微信是當下國内日活最高的軟件，沒有之一。但你發現沒有，很多微信群就是類似靜默的狀态，如果你不知道還以為被封群了呢？但如果你抛出一個有意思的話題，比如敏感的頭條新聞，還是有反應的。證明還不是死群。

怎麼突然感覺和一個人睡着了一樣，你為了測試對方是否活着，要去用手指測測是否還在喘氣...

其實這個就是微信群的運營話題了。記得在第一家互聯網公司工作時，當時有個社群運營團隊，第一次接觸，感覺不到什麼專業深度。而從目前看，是我對社群運營的認識太膚淺了。

而随着後來觸網的經曆陸續多了後，我才對微信群在内的社群運營有了更深入的認識，如果用一句話總結就是：有難度，需要專業，不容易！

而如果從後來我自己加入的那些微信群活躍度看，一般分為幾種情形，你對号入座下，有沒有你遇到過的？

第一種：都是高級知識分子，這類的群，從來不缺主題。因為各位高知從來不缺要表達自我的主題和讨論的焦點内容，感覺到了孔雀園一樣，都在展示自己的“美”；

第二種：來自五湖四海的高階商學院校友群，這個需要明确一個前提，就是大家一定是不同的行業和崗位，這樣才不會存在一個共同标簽。而且一定有若幹比例的活躍分子，腦子超級靈光的那種，思維絕對敏捷；

第三種：媽媽群，可以說中年職場女性為主。在上有老下有小的年紀，壓力很大，焦慮感十足或者偶發性爆發，使得社群就變成了同類群體宣洩的場所，雖然可能持續時間不長，但絕對讓你不到一杯咖啡的功夫，就能發現堆積了幾百層樓的内容；

第四種：裝死群，猶豫打仗前的靜默一樣，沒有聲音。而且這類群有個特點，大家能夠享受靜默而不選擇退群。我問過這類群的成員，為什麼你們不說話而且還能堅持在群裡而不退群？回複我的理由是：因為退了就沒法進了，為了防打擾，我給群做了靜音處理。但或許群裡多少天的唯一一條信息，能對我有用。而且我之所以選擇不說話的理由，是怕說話太low而被看不起。

說完了上述思維不同活躍程度的社群現象，我來說說為什麼寫今天的這個主題“微信群運營與企業文化管理，以及廣場舞”？

你可能會問我，你要說啥，這幾個事情有毛關系啊？

待我道來！

或者說，這樣的思考，讓我一直遠離可能到來的老年癡呆。所以，寫出來，希望大家讀讀。理解了，或許讓你告别老年癡呆，這個是有社會責任感的舉動！

按照我的思考，我把企業文化管理按照幾個層次的邏輯展開，你逐一看明白了，也就懂了我的意思。

層次1：老闆是否需要文化建設；

尤其到了一定發展階段，老闆需要打造一定方向的企業文化，來作為軟性的管理環境。比如人性化的、有溫度的、細節管理到位的。實際上就是不能再那麼生硬的工作交付關系，而應該有些潤滑劑了。

層次2：老闆的這個文化如何來打造；

一般的路徑是責成總裁辦或者人事部打造，但這類的打造更多是刻意的創作過程。而且我看到很多企業的文化建設，更多留下來明顯的人為的刻意痕迹。

而刻意的痕迹，使得出現兩個走形的現象，一個是遠離初心，一個是難以持久。

層次3：老闆希望有員工能夠互動；

實際上就是需要文化創建後，有振臂高呼者來響應，而這個“者”一定是員工群體中的一員，最好是N個一員，這樣才能形成一個共鳴的“場”。

互動的目的，一是不能讓公司層面形成“尬聊”，一是為了通過互動來挖掘更多值得思考的文化建設方向和話題。

簡單就說這三個層次吧，你覺得容易嗎？

對照上面說的微信群運營主題，這個運營的活兒，真的不是那麼看上去的簡單吧？我想寫到這裡了，你應該和我一樣有同感。

我們以為的以為，其實不是我們以為的以為。我們很多時候，覺得公司文化建設是很簡單的事情，不就是這麼做下，不就是申請點經費再那麼做下，哪有那麼深奧啊？但實際呢？

就像社群運營一樣，僅僅靠群主的一己之力，就能活躍嗎？

僅僅靠個别人和群主的互動，就能帶動整個群的活躍嗎？

如果有人活躍，就好比廣場舞的領舞人，你希望她領舞，但居然她領歪了，那麼你是肯定、還是叫停呢？社群活躍如此，企業文化建設，亦如此！

寫到這裡，居然找到了更多的感覺，又想說說領導力了，理性告訴我不能繼續寫下去了，已經2000字了。

最後總結一個企業管理的相對真理：

企業文化的建設，不是因為要實現目标1而搭建從1到0的過程。而應該是很早的時候，搭建的從0到1的過程。而且，欲速則不達，刻意的從來不會是完美的。

也許這個觀點的認知，就是企業主和企業家的真正區别之一了。

我們下篇見！

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