撰文/藍科技

又有家電企業意圖并購整合、做大做強，這次是世界微波爐行業的王者格蘭仕，要約收購美國家電巨頭惠而浦在華的上市公司61%股份，欲拿下絕對控制權。是什麼原因促使“微波爐大王”向外資品牌惠而浦伸出橄榄枝？而這場收購如果成功，又會給格蘭仕帶來什麼樣的利好？

說起格蘭仕，大家的第一印象是微波爐，這是起于微波爐的格蘭仕已經成為這個領域的世界冠軍，給消費者留下了深刻的印象。其實，格蘭仕集團是一家綜合性白色家電和智能家居解決方案提供商，旗下包括：微波爐、空調器、電飯煲、電磁爐、電烤箱、電水壺、冰箱、洗衣機、吸塵器、加濕器、電燙鬥等。

作為國内少有的未上市的大型家電企業，格蘭仕從微波爐制造企業向綜合性白色家電集團轉變，同時融合先發的全産業鍊智能制造和Galanz 智慧家居優勢，加快從傳統制造業向數字科技型企業轉型。

此次格蘭仕收購最高收購61%的股份，最低收購51%的股份，顯示出其對惠而浦這家上市公司的勢在必得。衆多家電品牌中，為何格蘭仕看中惠而浦？大緻基于三方面的考量。

首先，是突圍白電，格蘭仕要尋找微波爐之外的增長道路，收購一旦成功對格蘭仕在産品線上是有益的補充。

目前惠而浦旗下擁有三洋、帝度、惠而浦和榮事達四大品牌，涵蓋冰箱、洗衣機等白色家電，以及廚房電器、生活電器等系列産品線。在冰箱、洗衣機、空調等品類上仍具有一定優勢。

在中國市場，惠而浦空調、廚電和洗衣機還是有很高的知名度和銷量。盡管格蘭仕自己也有這些品類，但公允地看，格蘭仕空調和洗衣機自有品牌的銷量和惠而浦還有一些差距。

但這種差距隻是品牌的銷量，而不是技術層面的差距。業内人士都知道，格蘭仕為很多全球著名企業都做貼牌代工，這證明了格蘭仕産品技術和質量是完全可靠的。

收購惠而浦，格蘭仕在白色家電、生活家電等領域的“短闆”将得到補全，産業鍊進一步延伸。

其次，是鞏固廚電，格蘭仕要打造1 1大于2的龍頭集團。

惠而浦近年來在廚電業務上逐漸加大布局。截至2019年，惠而浦來自洗衣機、廚電及小家電的營收分别為27.34億元和16.07億元，在公司總收入中占比分别是51.8%和30.4%。

格蘭仕自1992年就以微波爐産品進入廚電行業，去年，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢就曾表示，格蘭仕将朝世界500強企業目标邁進，未來3-5年将達到超過1000億元的年營收規模，并購顯然是迅速擴大盤子的不二法門。

就如2019年美的集團合并小天鵝，格力電器大股東易主，今年海爾智家計劃合并海爾電器。格蘭仕與惠而浦兩者強強聯合或能成為廚電市場更大的“航空母艦”，這也是家電業的重要旋律，通過整合不斷上演抱團做大。

最後，是數字化轉型，格蘭仕要為全面布局智慧家庭搶占先機。

近年來，借助全産業鍊智能制造和Galanz 智慧家居優勢，格蘭仕開始加快從傳統制造業向數字科技型企業的轉型。今年初，格蘭仕再次發布重磅消息，宣布将投資超100億元到開源芯片和工業4.0基地等項目中。

格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢更雄心勃勃地提出，在2020年要“再造一個格蘭仕”。雙方并購以後，為格蘭仕實現這一願景起到推動作用，與惠而浦聯合可以由單品類向全品類大家居延伸，全面布局智慧家庭領域，成為“再造一個格蘭仕”的新生力量。

格蘭仕收購惠而浦要的就是聯手合作同時發力的效果，形成智慧家庭所需要的涵蓋多領域多品類的設備支撐，再加上之前提出并付諸實施的芯片戰略，格蘭仕将形成自上而下覆蓋多條産業鍊，從左至右多個産業單元相互交織的大好局面。

在合适的時機，找到了合适的人并購對象。這一盤棋，格蘭仕或有更大的收獲。

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