績效考核細則及内容?建立了正确的績效觀，确定了績效衡量标準，接下來實施績效考核方案就比較容易了筆者在咨詢企業中總結的績效考核方法就三項要求、五個原則，下面我們就來說一說關于績效考核細則及内容?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

績效考核細則及内容

建立了正确的績效觀，确定了績效衡量标準，接下來實施績效考核方案就比較容易了。筆者在咨詢企業中總結的績效考核方法就三項要求、五個原則。

績效考核三項要求是：事先确立上下認同的工作評價标準、考核要素越簡單越直觀越好、員工成為考核的主體。

一、事先确立上下認同的工作評價标準。這個标準不是少數人能達到的标準，否則就成了對多數員工的不公平。這個标準必須是大多數員工稍加努力就能實現的目标，否則就失去了激勵意義。

二、考核要素越簡單越直觀越好。考核要素的選擇确定一定是大多數員工認同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達到計算簡單、評價準确的目的即可。本書《崗位工作标準》的“工作職責”就是考核要素。

三、員工成為考核的主體。這也是“員工是企業财富創造主體”觀念的體現。考核每天進行，每月一次小結。一月一張表格，也僅僅隻要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會浪費時間、增加成本，也讓員工不勝其煩。

績效考核方法可以概括為五字準則和九字法則。

五字準則是“用事實說話”。如果沒有事實依據，任何人不能作出任何獎懲決定。

九字法則是“訂計劃、盯标準、恒考核”。

“訂計劃”是指每個崗位當月當期的變動工作必須事先制訂計劃，否則就沒有考核依據。

“盯标準”是指每次考核時隻能盯住既定标準，不能随意更改、不能臨時調整。

“恒考核”就是考核要與工作結果産生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把“恒”字作了拆分。有的工作需要當天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必須按工作完成終了的時間進行考核，不能想當然、估大概。

績效考核的五個原則是：價值導向原則、同步發展原則、動态考核原則、橫向可比原則、引導合作原則。

一、價值導向原則

引導員工為創造價值而工作，而不是為讓老闆滿意或同事開心而工作。不做表面文章、不做無效活動，

二、同步發展原則

讓員工分享企業的發展成果，讓付出多的員工回報多，讓團隊績效的提升惠及每個成員。

三、動态考核原則

新增崗位、新開辟區域不容易快速獲得績效，必須曆史地考慮客觀差異，适當降低績效标準，讓這些崗位員工看到努力的方向，讓他們感受逐步提高績效帶來的好處。如果員工都不願意流向新增崗位，就會影響企業戰略的實現。

四、橫向可比原則

标準寬嚴一緻。過寬過嚴都不重要，關鍵是員工認為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核占便宜。不能讓考核不公傷害員工積極性、打擊團隊士氣。

五、引導合作原則

企業必須權衡整體利益、長遠利益，引導員工互相配合、互相協作，共同提高績效，對幕後英雄、對那些輔助崗位給予重視，讓他們分享企業整體績效提升帶來的好處，有意識地限制單打獨鬥的個人英雄主義行為。若如此，企業的團隊凝聚力就會上升，企業的整體績效也會攀升。

好的績效考核方案就是交警開罰單式的方法，員工工作好壞以事實為依據，當時當場當期評價。考核獎懲以制度為依據，不搞事後算賬，“疑罪從無”。沒有事實依據的員工錯誤不給予處罰，讓考核在陽光下運行。

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