MVP = Minimum Viable Product
各種文章、書裡,有很多定義,我來彙總一下。
先發一組經典對比圖。
用文字來解釋就是——
對自己,是用于驗證學習的工具
能通過MVP拿到市場和用戶的反饋,找到改進的方向,甚至比MVP本身更重要,不斷推出一版又一版的MVP,就是産品叠代。
對用戶,是可提供用戶價值的最小功能集合
用戶要可以通過MVP實現價值,所以,紙面原型、靜态原型等,算不上MVP,雖然也可以滿足上條——驗證學習。
對公司,是可以産生預期成果的最小發布
MVP的發布,要提前确定“成功指标”,公司需要通過這個發布拿到一些價值,比如一批種子用戶、比如驗證對“轉化率”的提升。
以上三條,都可以從圖中得以驗證,但都是必要條件,不是充分條件。
再來一組對比圖,注意畫中人物的所思所想,在做MVP的時候,你心中并不知道将來産品的最終形态是什麼,而是通過一次又一次的發布、學習來不斷逼近。
那麼,MVP不是什麼?
就一句話——
不是半成品
而更重要的,不是MVP的定義,而是真的能拿到上文所述的“對自己、對用戶、對公司”的價值。
PS:文中圖出自《用戶思維 》
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iamsujie,前阿裡産品經理,寫過《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》、《人人都是産品經理2.0》,現在做創業者服務,『良倉孵化器』創始合夥人。
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