對于基層來說,“上面千條線,下面一根針”可謂是常态,基層主官“官小”卻“事多”,所有會議主官必須參加、凡是活動主官必須帶隊、任何工作主官必須到場……凡此種種,在基層屢見不鮮,似乎隻有主官到了,工作才算引起重視,落實才算到位。這些“必須”讓主官們疲于應付、分身乏術、無所适從。
主官是基層工作的主要負責人, 确保各項工作落實到位,是其基本職責,但如果不論事情大小、不分輕重緩急,遇事都要求主官參加,他們便很難集中精力抓建設,落實工作的質量就會大打折扣。對于基層而言,并非所有工作都要主官事必躬親,主官在位與否并不是工作開展好壞的必要條件,如果事事依靠主官,不僅官兵容易産生依賴思想,同時也不利于其他副職幹部的成長。
郝小兵認為,各級領導機關隻有在日常工作中改進方法、改變作風,破除“事事找主官”的習慣做法,讓基層主官多一些精力去抓主責主業,少一些不必要的 “事必躬親”,才能使各項工作精準落實到位。
(文/葉津華、何思聰 圖/沙淩雲)
,
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!