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九毛九庫存不足

生活 更新时间:2025-01-10 15:12:36

九毛九庫存不足(九毛九突然關店)1

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九毛九庫存不足(九毛九突然關店)3

不久前才在香港上市的九毛九,突然爆出停運北京、天津、武漢的餐廳,着實讓餐飲界大吃一驚。

在旁觀者看來,這似乎是一個令人悲觀的案例。但九毛九的内部人士告訴内參君,關店很正常,此舉更重要的意圖是“縮小管理半徑”“為了轉型蓄勢”。

換句話說,九毛九的關店,其實是借助疫情影響,加速出清弱店。平時下不了的決心,疫情之下就必須要下了。

總第 2363

餐飲老闆内參 王新磊 | 文

突然關店

5月12日晚間,九毛九卻“突然”公告:停止在北京、天津及武漢運營九毛九餐廳。這個決策,涉及門店22家。其中,北京6家、天津6家、武漢10家。

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這的确是一個讓人非常非常意外的消息,連九毛九内部的人士也覺得突然。

4個月前,九毛九在香港成功上市。開盤價9.50港元,開盤市盈率60倍,市值達到100億港元。5月8日,九毛九股價創新高。其股價已經暴漲近80%。

眼看好日子就要來了,卻爆出個大冷門。

九毛九旗下共有269間自營餐廳和41間加盟餐廳,覆蓋全國31個城市。公司擁有五個品牌:主營西北菜系的“九毛九”、老壇子酸菜魚“太二”、“2顆雞蛋煎餅”、四川冷鍋串串的“慫”,以及精品粵菜品牌“那未大叔是大廚”。其中“九毛九”和“太二”為核心品牌,合計營業收入占比超過公司總營收98%。

九毛九上市之後,募集資金主要用于品牌發展及拓展計劃。計劃3年開設370家自營餐廳中,約240間“太二”,約54間“九毛九”及76間其他品牌,和460間“2顆雞蛋煎餅”加盟店。

但是,疫情對九毛九産生了巨大影響。

受新冠病毒影響,1月26日起,九毛九旗下所有餐廳暫停營業。直至3月18日,部分餐廳才陸續恢複營業。而停業一個半月,九毛九集團至少虧了9000萬。

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這次關停門店的原因,九毛九在公告中指出,是“為緩解疫情對集團業務營運的影響,董事會在審閱門店業績後,決定實施多項節省成本措施,以降低租金、原材料及消耗品的成本以及其他經營開支”。

外部對此以悲觀視之,其實對于九毛九影響不大。

九毛九停業的三座城市北京、天津、武漢,在該品牌全國門店版圖中占比并不高。九毛九西北菜在全國共運營143家餐廳,其中,廣東就有100多家。

九毛九相關人士在接受内參采訪時表示:“目前,九毛九西北菜這一品牌正在面臨轉型升級,我們這一舉動的目的是把品牌管理半徑縮小,把轉型升級做好,之後再進行新一輪的開店擴張。”

斷臂求強

最近關店的消息有點紮堆兒。

5月11日,全時便利店的北京門店全部停業。第二天,九毛九又宣布停業。

如果你把九毛九和全時關店的消息放到一起看,結果就是一個悲情故事——疫情傷害經濟太深。其實,兩者并不相同:全時便利店關店的原因複雜,而九毛九就是正常的經營調整。

因為九毛九關掉的門店并非所有的都虧損,比如順義店、回龍觀店、新荟城店等,都是業績非常好的門店。因此,九毛九的關店,不賺錢隻是結果,其中的一個重要原因是“品牌管理半徑過大”。

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▪ 九毛九北京新荟城店門前告示

可以類比的是西貝和九毛九。兩者同為西北菜,一個在南,一個在北。

九毛九總部在廣州。在廣州,九毛九有54家店,西貝有13家店;在北京,西貝有58家店,九毛九是6家店。在天津,九毛九隻有6家店,西貝有16家店。

門店規模不夠,無法攤薄經營成本。而近年來餐飲企業擴張中,最常用的方法就是蜂巢式布局——把運營成本降下來,同時把品牌勢能提上去。

比如,火鍋黑馬巴奴毛肚火鍋就擅長此道。

巴奴在擴張時,就是采用了步步為營的城市戰,即在一個城市開多家店,而不是一城一店的跑馬圈地。

實踐證明,這招非常有效。原因在于:

第一,區域經理管理半徑是8到10家店,再多,就會失控;

第二、運輸半徑是200公裡以内。

而這兩個半徑決定了,要實現效率最大化,成本最低化,就要密集布局:開店越多,成本越低。

轉型使然

九毛九此次“斷臂求強”,除了管理半徑的問題,還有一個動因,就是轉型。

“北京的門店老化嚴重。甚至改造的成本要高過開新店的成本。與其這樣,不如關掉。因此,部分門店先進行閉店會比經營至租約期(結束)再關店的虧損少一些。因此,除了華南和海南的門店,其他地區的門店我們将會使其在租約到期後自然關閉。”

5月13日,九毛九相關人士對内參君說,現在淘汰掉負擔,就是為了未來蓄勢再出發。

“我們也想多開店啊。但是九毛九的模型太重,跑不快。而模式之所以重,就是人工多、工序多、後廚複雜。這就造成了坪效、人效太低、跑不快、經營壓力大。”

盡管在北京市場,九毛九的客單價已經從58元提升到了68元,但是再想提高就很難了。對比餐飲頭部品牌,海底撈、巴奴客單價都在120元以上,同品類的西貝也在98元。

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因此,這次“斷臂求強”,九毛九将推動整個集團的轉型。

方向一,聚焦三大産品:大盤雞、二斤醬骨頭和山西老醋魚。

方向二,通過産品組合優化人工:減少面食産品,增加炒菜,提高人效。

方向三,通過産品優化提高客單價:加大三大産品和炒菜的比例。

目前,九毛九南方市場有一半門店都已經轉型,取得了積極效果。未來,将加大整個轉型。

“這次關店屬于正常調整,是一個蓄勢的過程。”九毛九相關人士說,“當我們轉型之後,又會是新一輪的開店擴張。”

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統籌|周漁 視覺|王晶雪

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