全球産業鍊的意義和未來?【财經論語】作者：賀瑛（上海商學院教授，上海市人民政府決策咨詢研究基地賀瑛工作室首席專家），下面我們就來聊聊關于全球産業鍊的意義和未來?接下來我們就一起去了解一下吧!

全球産業鍊的意義和未來

【财經論語】

作者：賀瑛（上海商學院教授，上海市人民政府決策咨詢研究基地賀瑛工作室首席專家）

不斷蔓延的新冠肺炎疫情，嚴重沖擊着全球産業鍊、供應鍊、價值鍊的有效運轉，“掉鍊子”的情況也不可避免地發生。因此，如何應對疫情下“三鍊”布局重新調整是當前需要認真思考的問題。

認清“三鍊”不同狀況是重塑和再造“三鍊”的根本保證。産業鍊、供應鍊、價值鍊的全球布局是基于經濟全球化的背景，然而席卷全球的新冠肺炎疫情的暴發使原本已經脆弱的經濟全球化遭遇“反全球化”“逆全球化”的圍攻。我們看到，受疫情影響，有的國家遊輪、會展等産業鍊斷裂，旅遊、體育、餐飲等産業鍊暫時休克，也看到汽車、電子行業原材料、零部件斷供造成的供應鍊斷裂，航空、運輸業停擺産生的供應鍊休克，以及由此引發的價值鍊的扭曲和失效。

但與此同時，疫情也使全球産業鍊、供應鍊、價值鍊出現“逐漸複蘇”“更加優化”等走勢。比如醫療産業、在線教育、在線會議、電子商務等行業的産業鍊更加強化；邊檢、海關等特殊供應鍊環節更加有效銜接；餐飲、旅遊等産業鍊逐漸複蘇；特殊關鍵價值鍊作用凸顯。

全球化态勢勢不可當。疫情隻是使全球産業鍊、供應鍊、價值鍊暫時受損，經過精心救治及加強自我免疫，“三鍊”修複是必然的。畢竟，經過幾十年的布局和運轉，大部分全球産業鍊、供應鍊上産品與服務在各國之間交易複雜度都比較高，經過長期磨合，各國在全球産業鍊上分工位置出現較大範圍更替難以在短期内發生。

面對疫情後“三鍊”重塑與再造的機會窗口，我們應該主動作為、主動謀劃。

産業鍊、供應鍊、價值鍊全球布局是跨國公司基于全球資源配置形成的，受強大的市場力量所主導，資本将在全球範圍内進行最優化的資源配置，包括追逐廉價資源、廉價勞動力等。由于資本和技術要素可以在全球自由流動，這就使資本和技術不斷地從資源和勞動力“相對高地”移出，移至資源和勞動力“相對窪地”。作為研發、銷售方的發達經濟體處于高回報區間的U形兩端，而作為生産、加工方的發展中經濟體則處于低回報區間的U形底端。因此，我們一方面應實施資本、技術出海戰略，在全球範圍内尋找資源和勞動力“相對窪地”；另一方面也應阻斷國内“冷錢”無序“出海”和國外“熱錢”的“一錘子買賣”，通過創新實現價值鍊向上遷移。

要突破“三鍊”布局瓶頸，實現“三鍊”可持續發展，即有效平衡“三鍊”布局中的效率和韌性關系，做有韌性的“三鍊”。效率導向推動了跨國公司過去30年的外包大潮，預計跨國公司在未來全球産業鍊、供應鍊布局過程中，不會完全追求利潤、效益最大化，避險考量将是題中應有之義。這就意味着中國先前具有的勞動力和資源優勢不再那麼明顯。對此，我們應通過疊加“增值因素”來留住原有“鍊條環節”。目前，中國防疫成效顯著，這可能成為外資加速向中國布局産業鍊、供應鍊的重要力量，對此我們要以開放的态度擁抱這一布局，承接這種轉移。同時，應遵循“韌性導向”原則加強自身在全球“三鍊”中的布局。

要通過區分不同鍊條特性，積極搶占“三鍊”布局高點。中國的“三鍊”已經深深嵌入世界“三鍊”之中。就産業鍊而言，全球産業鍊“三足鼎立”狀況業已形成，目前全球基本形成以美國為中心的北美産業鍊，以德國為中心的歐盟産業鍊，以中國為中心的亞洲産業鍊。面對疫情帶來的空前挑戰，我國要進一步擴大對外開放，在深化國際合作中穩住産業鍊供應鍊，确保“三鍊”暢通。

首先，區别對待不同時期、不同情形、不同鍊條具體情況，實施差别化策略。疫情暴發期重在防止“三鍊”斷裂；疫情穩定期要做好“三鍊”修複；疫情結束後要完善“三鍊”布局，關鍵在于提高産業鍊的現代化水平，加速産業升級進程；加大供應鍊閉合考量，提升供應鍊安全系數；拉長價值鍊高端延伸，決勝價值鍊中端市場。

其次，要把握“三鍊”“四化”趨勢。對于關鍵産業、關鍵産業環節和關鍵核心企業，要促進産業鍊、供應鍊的本地化和區域化；對于一般産業、環節和企業，要促進産業鍊、供應鍊的多元化；對于價值鍊布局，則依據全球價值鍊業已縮短，而區域價值鍊日益加強的基本态勢，走區域化之路。同時要注重“三鍊”的數字化轉型，主動搭建數字平台和相關的生态系統，降低“三鍊”管理和交易成本，為高效、靈活的跨界價值傳遞提供新渠道、新載體，為促進全球經濟發展提供技術支撐。

再次，要積極參與全球産業鍊、供應鍊、價值鍊國際合作與治理，通過發表供應鍊安全聯合聲明，建立供應鍊安全體系，探索“供應鍊合作計劃”，由此打造富有彈性的“三鍊”。

《光明日報》（ 2020年05月14日11版）

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