組織行為學中團隊的重要性?人在職場，一定會遇到企業組織結構調整，部門結構調整的事情，有些企業一年調整好幾次究其原因不外乎以下幾點：企業規模擴大或縮小、現有組織結構問題頻出、各部門或内部業務流程不暢、部門或崗位角色不清、管理跨度失控等今天呢就跟大家一起聊聊組織那些事兒，我來為大家科普一下關于組織行為學中團隊的重要性?以下内容希望對你有幫助!

組織行為學中團隊的重要性

人在職場，一定會遇到企業組織結構調整，部門結構調整的事情，有些企業一年調整好幾次。究其原因不外乎以下幾點：企業規模擴大或縮小、現有組織結構問題頻出、各部門或内部業務流程不暢、部門或崗位角色不清、管理跨度失控等。今天呢就跟大家一起聊聊組織那些事兒。

一、 組織設計與管理的理論與實踐

在講述企業組織結構設計之前，有必要先了解一下組織的定義、組織設計的含義及組織結構的特征。組織是由人們組成、具有明确目标的和系統性結構的實體。這裡所指的系統的結構是由不同層次的權力、責任形成的一種結構。

為什麼我們需要組織呢，它的重要性是什麼呢？第一是因為組織組合所有的資源以期達到期望的目标，并且有效地生産産品和服務而且為創新提供條件。另外組織适應并影響變化的環境，為所有者、顧客和雇員創造價值，并且适應多樣化、倫理、職業形态以及雇員的激勵與協調等進一步的挑戰。

組織結構設計是對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。組織結構具本複雜性規範性、集權性的特征。在我們在創建一個組織之初，需要考慮哪些組織設計的維度呢？

二、 戰略管理與組織有效性

1、有效組織的指标

1）濃厚的公司文化和積極的工作氛圍；

2）團隊精神、群體、忠誠度與團隊工作；

3）工人與管理者之間的信心、信任和溝通；

4）決策靠近資源，不論資源處于組織的何種位置；

5）非扭曲的橫向和縱向的溝通，共享相關的資源和知識；

6）管理者因業績、成長和子公司的發展以及創造了有效的工作效率的工作團體；

7）組織與其他各部分的相互作用，按組織利益解決因超越計劃而引起的沖突。

2、如何進行組織的設計

成功的組織，其組織系統相當簡化，沒有冗員，不存在官僚制，大公司劃分成若幹小的事業部。還需要适當的分權，因為分權可以鼓勵創新和變革，因為當組織單位較小時，易于形成歸屬意識和共同解決面臨的問題。最重要的是需要衡量與控制的平衡，因為成功的組織不能僅依靠财務業績和經營效率“硬”指标進行控制，而且要考慮“軟”指标，隻有通過“硬”指标去跟蹤“軟”指标，組織才能保持長期的成功。如雇員能力的培養與開發、組織的協調與合作等。例如：Mobil公司的美國市場部和提煉部，除了關鍵戰略業績領域以外，還包括：顧客滿意程度；雇員業績；創新與變革；社區與環境。

3、樹立正能量的企業文化

一個組織的文化非常的重要，首先需要營造信任的氣氛，相互信任才能合作，才能解決共同的問題，才能提高生産效率和降低成本。樹立每個人都是生産率的參與和創造者，從市場、設計、開發到生産過程都注重質量、成本和效率。組織的成功不是一天創造的，因此必須樹立長遠的觀點，包括必須為組織的長遠利益培訓雇員；對雇員長遠利益的承諾等。

三、 組織結構的設計

企業組織結構的設計應遵循以下幾個步驟:

第一，對企業内部環境、企業外部環境、企業構成進行調查、分析。

企業内部環境是指投資人、經營者、管理者、勞動者之間的相互關系;企業外部環境是指企業與國家政府、社會公民、産品客戶、合作夥伴的相互關系;企業構成主要指企業文化、經營目标、企業組織、業務流程、崗位角色。通過調查、分析診斷問題之所在，找出企業組織結構設計的切入點。

第二、職能與職務的設計分析。

以職能分析工作為核心，研究确定的職能結構，為管理組織提供客觀依據。

職能設計包括:列出職能清單、明确各職能之間的關系、分清主要職能和輔助職能、落實職能的職責。

第三、部門設計

以企業各種職能加以分類後所組成的專業化單位就是部門設計。部門設計主要有二個工作:一是确定企業應設置哪些部門,二是規定這些部門間相互的聯系。

第四、層次設計

層次設計是指組織内部的縱向 分工的形式。包括管理幅度和管理層次二個問題。企業通常存在兩種基本的組織結構形态：扁平式組織結構、錐形式組織結構。

組織結構一旦确定，運行與協調方式也就确定了。企業是一個組織，它的制度化、規範化運行需要一個組織結構的支撐。一個企業所選擇的組織結構取決于單個要素或者是多個要素的組合，包括企業所處的行業、規模、生産技術特點、企業設定的戰略目标、以及所面臨的外部競争環境等客觀條件。所有這些要素都會影響到企業的組織結構設計與優化和調整，一個組織結構不适用、不合理的企業是難以有效運行的。很多企業内部出現運營不暢的情況，很有可能就是因為組織結構出現問題造成的。那麼如何判斷一個企業的組織結構是否是合理和有效的呢。我們下一節介紹。

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