管理者如何做到宰相肚裡能撐船? “治大國若烹小鮮”這是老子在道德經裡面的經典語句，被運用到現代管理學，形容治理大國就像烹調美味的小菜一樣，但“一樣”是什麼意思呢？有兩個通用解釋：，下面我們就來聊聊關于管理者如何做到宰相肚裡能撐船?接下來我們就一起去了解一下吧!

管理者如何做到宰相肚裡能撐船

“治大國若烹小鮮”這是老子在道德經裡面的經典語句，被運用到現代管理學，形容治理大國就像烹調美味的小菜一樣，但“一樣”是什麼意思呢？有兩個通用解釋：

• 一是形容做事情要恰到好處，不能過火，也不能短缺；
• 二是比喻事情完成的輕而易舉，非常容易。

以上兩個解釋都表達的是一個意思，說明能力很強，能輕松地勝任繁重的工作或處理困難的問題，也就是“舉重若輕”，像“四象不過之力”的李元霸一樣輕松地使用一對八百斤的鐵錘。

在如今社會，我們也經常會遇到下面的情景：

• 工作中，有人工作很輕松，不加班、産出還高；
• 球場中，有人運球如入無人之境，進球多、還感覺不到累；
• 田徑中，有人跑步很快，蹦的很高，跳的很遠……

他們究竟怎麼做到的？難道都是天賦麼？我們今天一起來聊聊。先說一個發生在我自己身上的案例：剛畢業的前幾年我主要負責數據分析方面的工作，使我對Excel特别熟悉，在以後的工作經曆中，凡是難倒同事們的Excel問題，我都能輕松的解決，還出現了十多年前的同事或者慕名而來的朋友來找我尋找Excel的解決辦法，我好像成為了他們眼中“舉重若輕”的人。後來随着工作經曆不斷增多，管理能力也在提升，我發現管理一個項目，管理一個團隊，更需要舉重若輕的功夫，否則忙的焦頭爛額事情還沒做好。我的總結有四個多：

一、多思考：遇事多思考，思考是一件很有藝術的事情。前幾天我愛人讓我到小區門口拿一份前幾天她下單采購的水果，回來後我就和愛人探讨售賣水果的商業模式，發現這種商業模式是現在非常流行的新零售，探讨完我愛人目瞪口呆：她去拿了半年的水果，竟然沒有發現這裡面的商業是多少潮流和高大上。

2、多總結：繼續聊上面拿水果的案例，我和愛人聊完之後，我就開始分析和動手總結這個商業模式，查找資料，尋找案例，反複驗證，制作出了一份《西安市生鮮采銷配一體化的商業設計》，巧合的是有位冷鍊物流的老闆朋友想延伸産業到生鮮銷售和配送，找到我進行咨詢方案，結果的情形大家應該想到了，他對我的設計非常滿意，我好像成為了他眼中“舉重若輕”的人。

3、多練習：俗話說萬事開頭難，熟能生巧。一件陌生或抽象的事情往往很難尋找突破點，不知道如何下手，如果我們當先于需求者下手的時候，我們就是天下先，做起來就比後來者容易很多，因為我們是熟手。就相當于田徑中跑的快的人是因為每天不停地練習，肯定比我們練習的少甚至不練習的人要跑的快。

4、多學習：思考和總結大多是指向内求，向内求的變化速度會比較慢，我們要快速提高管理水平就要向外求，通過學習和向專家請教的方法來快速提升自己，俗話說聽君一席話勝讀十年書，有些大師思維就是深刻，就像現在的流浪大師沈巍口若懸河般解答曆史文學，我們從中也能學到很多。

今天先聊這麼多，希望我們都能輕松處理工作，我們都能愉快的生活。

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