精益生産管理咨詢體現在日常工作中的點點滴滴，也是衆多企業為之困惑的東西，下面分享幾個精益生産管理咨詢改善的經典案例，希望能給大家帶來精益生産管理咨詢改善啟示：

零缺陷最大的竅門：通過發掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對的辦法，減少品質對人的依賴。

是什麼導緻了缺陷？ 缺陷因為失誤造成。那麼什麼又是失誤呢？一個失誤就是人的某一個動作造成反應形成了缺陷。防呆從識别過程中所有出現錯誤的可能開始并采取對策以防止失誤産生，如果防呆設計能夠全面考慮到所有的可能，那麼零缺陷就不會隻是一句空話，而事實上是可以實現的。

自動化與防呆、糾錯經典改善案例1： 一家生産複印機的工廠，他們的複印機裡面有一個小風扇，這個小風扇非常重要，一旦裝反了，就會導緻機械損壞。但由于是流水線作業，操作工在裝配時，由于疲勞、遺忘等多種原因，可能會出錯。主管就要求操作工裝好後要進行檢查，用手摸一下，試下風向。但是每天生産數千台複印機，操作工人可能就會産生錯覺，有風？沒風？不開心了，走神了，還是會産生裝反的現象。後來，就通過發掘員工潛能，在複印機旁邊裝一個小風車，如果裝配正确就會有風，風車會轉，因此隻要風車會轉，裝配就是完好的，否則，就是錯誤的。這樣這家公司複印機的合格率就大大提高了。

自動化與防呆、糾錯經典改善案例2： 一家電子生産型企業，他們在組裝設備時由于需要裝配的螺絲數量多，操作工經常會有遺忘，導緻不良。後來，公司就從精益生産的角度進行考慮，降低人的因素。他們專門設計了一種機械手，機械手末端有磁鐵。如果這個部位需要裝5顆螺絲，機械手就自動抓起5顆螺絲，如果需要裝16顆螺絲，機械手就自動抓起16顆螺絲。操作工隻要看下機械手上有沒有剩餘的螺絲就可以了。這樣就減少了品質不良的發生。

在我們的日常生活中，有時匆忙起床趕着上學或上班時，才發覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、證件等等，這種忘記帶東西的事，大家多少都經驗過。為了防止再次發生，有些人就養成一個良好的生活習慣，就是每晚睡前，将東西集中預放在床邊或事先預放在隔天要穿的衣服或公事袋内。所以一早起來隻要順手一拿或穿上衣服後，東西絕不會忘了帶。這各做法也是“防呆法“觀念的延伸使用。防呆法的意思簡單地說就是如何去防止錯誤發生的方法。通常人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發生，而較少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發生。這也難怪，因為我們背負了曆史的包袱那就是“人非聖賢，孰能無過”。而事實上，許多人誤解了這句話的意思，把它當做“做錯事是正常應該有的現象”的負面意義。事實上，這句話的積極意義是在鼓勵吾人“不要怕改過，有了錯誤應該徹底檢讨，努力改過向善”。

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