高增長的淘特站穩了嗎?作者|于惠如 編輯|羅麗娟，今天小編就來說說關于高增長的淘特站穩了嗎?下面更多詳細答案一起來看看吧!

高增長的淘特站穩了嗎

作者|于惠如 編輯|羅麗娟

“未來一年，淘特将打造全品類直供體系，持續補貼剛需日用消費品，投入不設上限，坐穩最便宜的綜合電商平台。”

半年前的淘特戰略升級發布會上，阿裡巴巴集團副總裁、淘特事業部總經理汪海提出此願景。

當天，淘特宣布進入食品生鮮和品牌服飾領域，并打通阿裡數字農業體系，直連全國超10000個生鮮原産地，把全國生鮮大棚搬入下沉市場。

時隔半年，淘特發布了“助農半年報”。

這份“半年報”顯示，依托産地直供模式，淘特上線農副産品數量同比2月翻2倍，銷售規模同比2月翻5倍。通過官方補貼等措施，截至9月，淘特“以消促産”帶動全國近500個縣區、11萬農業合作社将農産品賣到五環外。

對此，招商證券認為，淘特為弱電商能力廠商提供全方位托管直營模式，廠商可實現重生産輕運營，以更低成本及更高效率從事線上電商活動，解決了我國衆多中小廠商線上運營能力不足的痛點。

農産品搭上“快車”

“通過電商平台銷售，猕猴桃的價格能提高10%-50%。”

今年51歲的藍奎緒是當地第一批種植猕猴桃的果農。根據尋烏縣力推的産業多元化布局策略，藍奎緒在此前種植臍橙、柑橘的經驗上，開始種植猕猴桃等作為輔助。

但當猕猴桃樹開始挂果，銷路成為一大難題。

“一開始，純粹是外面的客戶來收購，主動權全部在‘老闆’手裡，價格基本上都是他們在掌控。”藍奎緒說。由于沒有主動與市場對接，對猕猴桃的銷售信息掌握不夠，果農們往往低價銷售。

今年3月，淘特上線生鮮食品類目，從全國挖掘合作社源頭供給，藍奎緒經營的六十餘畝猕猴桃被選為其中一份子。

果農實現無門檻對接電商平台，同時，淘特采用以銷定産模式與果農對接。據藍奎緒介紹，淘特直采果農直供就是果農直接将水果直接賣給淘特，除了解決了銷路問題，還能通過平台的推廣，起到宣傳作用。

在淘特上，尋烏縣隻是五百分之一。根據淘特最新發布的數據，截至9月，淘特“以消促産”帶動全國近500個縣區、400多個農副産品産業帶觸網。品類包含果蔬時令、水産海鮮、五谷糧油、幹果炒貨以及各類農副産品。

淘特“進攻”

“半年以來，淘特通過推出免傭金服務，上線‘淘特優鮮’食品生鮮專屬頻道、‘比拼多一點鮮’、百城百味活動等，農副産品補貼覆蓋率達100%。”9月22日，淘特在“助農半年報”中寫到。

此外，在食品生鮮品類上，淘特還推出官方補貼、“吃貨日”、“壞果包賠”等活動。

淘特生鮮食品運營負責人高子寒介紹，官方補貼是淘特的長期項目，而“平台 自營”模式解決的是供應鍊标準化問題，目的是擴大産區的影響力。

在外界看來，上述動作均是淘特發起的“進攻”方式，以此挑戰在農産品領域發家拼多多。

自2020年3月面世以來，淘特（原名：淘寶特價版）就一直被外界看作是對标拼多多的業務。在阿裡内部，淘特被定義為創新業務，處于加大投入，虧錢換增長階段。

阿裡最新财報顯示，第二季度，阿裡巴巴戰略投資虧損 139 億元，主要用于淘寶特價版、社區團購等業務。

“計劃将 2022 财年所有增量利潤及額外資本用于支持平台商家，以及投資于新業務和關鍵戰略領域。”在 2021 财年結束時，阿裡巴巴集團曾宣布。

阿裡巴巴集團董事局主席、CEO張勇曾在财報分析師電話會中提到，淘特有着非常清楚的價格定位，針對價格敏感型用戶。

在阿裡的規劃中，淘寶、天貓是立足中國零售市場的旗艦，淘特則是重要的補充，這些業務共同形成一個矩陣，覆蓋所有不同類别消費者的不同需求。

對于阿裡而言，淘特是一張新的王牌。張勇曾表示，淘特的戰略作用，就是帶來新的用戶，特别是下沉市場。

事實上，在下沉市場，阿裡起步不算晚。2014年，阿裡推出“千村萬縣”淘寶下鄉計劃，不過，彼時天貓正在和京東搶大牌，無暇顧及下沉市場。

過去一年，依托淘寶、1688導流，并發力供給端，淘特快速崛起。據阿裡最新财報，截至6月30日，淘特的年度活躍消費者（AAC）超過1.9億，單季淨增4000萬活躍消費者。

不過與對手拼多多相比，淘特相差甚遠。

拼多多最新财報顯示，截至2021年6月30日，拼多多平台年活躍買家數達到8.499億，較上一季度新增2610萬用戶。同時，拼多多APP平均月活躍用戶數達7.385億，同比增長30%。

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