2008年開業的藍色港灣總建築面積15萬平方米,地處朝陽商圈内,緊鄰朝陽公園和亮馬河,與SKP、三裡屯太古裡、華貿并稱為朝陽商業“四大名旦”。未來,藍色港灣将不再自己經營該購物中心,而是委托萬達進行運營管理。
如果不是萬達輕資産戰略,現在想在北京核心城區做大體量的商業中心是根本不可能的,這也讓人不得不佩服5年前王健林的高瞻遠矚和宏大布局。
早在2017年,王健林就為萬達規劃了輕資産戰略。萬達輕資産指的是萬達不出萬達廣場的建設資金,隻輸出品牌,負責設計、建設、招商與運營,并按比例分得收益。
萬達輕資産模式的助力也為萬達商管如今的赴港上市奠定了基礎,不過,輕資産模式的成功需要強大的品牌号召力和招商運營能力作為基礎,這正源于萬達之前多年重資産發展模式的資源和經驗沉澱與積累,這也體現了萬達自身不俗的實力。
不得不說,萬達之前的重資産模式為如今的輕資産鋪了路,“一個萬達廣場,就是一個城市的中心”不是浪得虛名。此而次萬達以輕資産模式接管藍色港灣的運營管理,足以說明萬達的運營能力已經得到行業的認同。
可以預見,在中國大力發展消費内循環、建立全國統一大市場的時代背景下,以及城市商業升級換代的契機中,萬達輕資産必将迎來更廣闊的發展空間,其品牌影響力和市場拓展力也将會得到急速的提升,未來萬達的發展将有無限的可能。
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