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以下提供訂單類物料、時間類物料、部門類物料的需求計劃編制方法，供讀者參考。

物料需求計劃編制方案

一、方案背景

(一)目的

為規範各類常用物料的需求計劃編制工作，确保物料需求計劃編制正确、合理，符合生産實際，确保物料充足且庫存合理，特制定本方案。

(二)适用範圍

本方案适用于工廠訂單類物料、時間類物料、部門類物料需求計劃的編制工作。

二、訂單類物料計劃編制

(一)目的

訂單類物料計劃是指依據已确定的生産訂單，明确所需物料的品種、數量、質量、型号等的物料計劃。訂單類物料計劃編制的目的主要有以下三點。

1. 合理利用有限資金和倉庫空間。

2. 防止因物料降價給工廠帶來的經濟損失。

3. 防止因産品改進造成的物料浪費，對物料進行有效控制。

(二)适用條件

1. 訂單類物料計劃并非涉及所有訂單上的物料，其适用範圍限于以下四類物料。

(1)不常用物料。

(2)非标件，即不是通用性物件。

(3)價值昂貴的物料。

(4)顧客要求特别定制的物料。

2. 訂單類物料計劃不适用于以下三類物料。

(1)常用料。

(2)常備料。

(3)通用件。

(三)明确訂單類物料計劃優點

訂單類物料計劃的優點如下表所示。

訂單類物料計劃的優點

（四）訂單類物料計劃編制程序

1.制訂訂單生産計劃。

（1）銷售部負責将接到的訂單裝訂成冊，提交給生産部。

（2）生産部依據生産訂單的交貨期，參照工廠的生産能力，編制訂單生産計劃。

2.進行物料分析。

物料控制人員接到訂單生産計劃後，應進行物料需求分析，填寫《物料需求分析表》（如下表所示），為編制訂單類物料計劃提供依據。

物料需求分析表

填表人： 填表日期：____年____月____日

3.編制訂單類物料計劃。

（1）編制部産品零部件總表。物料控制相關人員負責将全部産品的零部件分解，編制《産品零部件總表》（如下表所示）。

産品零部件總表

（2）計算各産品零部件用料。首先，物料控制相關人員在進行用料計算之前，應選擇合适的計算方法。常用計算方法如下表所示。

物料計算方法彙總表

其次，明确産品各零部件由哪些物料構成。

最後，選擇合适的方法計算各零件使用物料的耗用數量。

（3）将每類産品所需物料進行彙總，得出各類産品所需物料。

（4）彙總所有産品所需物料的數量，編制《物料計劃表》。《訂單類物料計劃表》如下表所示。

訂單類物料計劃表

物料計劃單編号： 生産訂單編号： 日期：____年____月____日

審批人： 複核人： 制表人：

三、時間類物料計劃編制

（一）目的

時間類物料計劃編制是指在規定的時間内确定相同的物料計劃量。時間類物料計劃編制的目的有以下三點。

1.整體上進行資源分配。

2.配合穩定的産品生産，形成一種供應平衡。

3.減輕物控部的工作量，降低勞動強度。

（二）适用條件

時間類物料計劃不适合産品、人員、産量變化很大的部門所需物料，僅僅适用于以下四類物料。

1.低值易耗類物料。

2.定期發放的勞保用品類物料。

3.人員穩定的手工操作的物料。

4.産品生産單一、産值穩定的工廠所需物料。

（三）權責劃分

1.生産計劃主管與物料控制人員負責組織相關人員進行時間類物料計劃的編制工作，相關部門予以配合。

2.時間類物料計劃經生産總監審核、總經理審批後執行。

（四）時間類物料計劃編制程序

1.依據工廠主生産計劃，對所需物料進行分析。

2.确定适用于時間類物料計劃的物料品種和規格。

3.統計前期（上一年度）該物料的耗用量。

4.設定本期該物料的使用量。

5.按照設定的物料使用量進行試行。

6.依據試行結果修訂物料使用量。

7.編制時間類物料計劃，提交相關領導審核審批。

8.時間類物料計劃可以采用表單形式（如下所示）。

時間類物料（低值易耗品）月用量計劃表

部門： 填表日期：____年____月____日

審批人： 複核人： 制表人：

（五）時間類物料計劃編制要點

1.謹慎選擇物料品種。并非所有的産品都适合采用時間類物料計劃方法。

2.一定要試行。試行可以對時間類物料計劃的草案進行驗證，使之更加合理。

3.持續修訂。時間類物料計劃執行過程中應不斷進行補充、修訂與完善。

四、部門類物料計劃編制

(一)目的

部門類物料計劃是指針對各部門、車間編制的物料計劃，它以各用料單位為基本單元，給出某産品或時間段的用料數量。部門類物料編制的目的有以下兩點。

1. 及時提供所需物料，确保生産順利。

2. 有效控制各部門、車間所需物料。

(二)适用範圍

1. 不能或不便于按訂單進行計算的物料。

2. 沒有必要分清訂單的常用物料。

3. 長期使用，并且用量一般比較固定的物料。

4. 價值過于低廉的物料。

(三)部門類物料計劃編制要求

1. 注意不同産品生産之間的物料的可比性。

2. 注意相同産品生産時數量的差别。

3. 降低主觀人為因素的影響。

4. 與用料部門負責人的工資挂鈎。

5. 同種材料品質不同，用量計劃不同。

(四)部門類物料計劃編制程序

1. 用料分析。物控相關人員主要從以下三個方面進行用料分析。

(1)分析部門以往用料情況。

(2)分析産品用料情況。

(3)分析各階段用料情況。

2. 計算部門用料數量。計算部門用料的方法主要有以下五種。

(1)包幹制。對于部門用料實行月、季用量包幹制，每月、每季給出用料定量數額。部門自行進行物料控制。

(2)平均法。将不同産品、不同部門、不同時間段、不同産量的各時期的用料進行平均，得出部門的大約用料量，進行物料的宏觀控制。

(3)産值産量法。以産值為标準，完成某個數量的産值得到某個數量的物料供應。

(4)同期類别法。将某部門上一時段的用料與後一時段進行對照，并以上期用料量作為後期的用料定額。

(5)參照法。以某一常用規範的産品作為“1個材料當量”，其他産品與之相比較得出其當量數，進行物料分配。

3. 進一步測算部門用料數量。

4. 編制部門類物料計劃草案，其中包括各類物料需求計劃表(如下表所示)。

常用物料月需求計劃表

用料部門： 物料編号： 填表日期：____年____月____日

審批人： 複核人： 制表人：

5.對部門用料草案進行試行，若可行，制定部門用料方案，若不可行，重新編制部門用料草案。

6.對部門用料方案進行審核，審核通過後開始執行，審核未通過，重新制定部門用料方案。

7.執行過程中應不斷修訂與完善部門用料方案。

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