千裡馬遇到伯樂才會發揮所長?文/何竹梅近年來，從中央到地方都非常重視年輕幹部後備“人才庫”的建立，要求把年輕幹部工作擺上重要議事日程據人民網報道，河南商城縣把選優選強巡察後備人才作為頭等大事，要求單位推薦“備選”、召開專題會“初選”、分組實地考察“嚴選”、座談深入了解“精選”、集中研判“篩選”、納入專業人才庫……這就是要精準選出能扛起巡察事業的“千裡馬”，我來為大家科普一下關于千裡馬遇到伯樂才會發揮所長?以下内容希望對你有幫助!

千裡馬遇到伯樂才會發揮所長

文/何竹梅

近年來，從中央到地方都非常重視年輕幹部後備“人才庫”的建立，要求把年輕幹部工作擺上重要議事日程。據人民網報道，河南商城縣把選優選強巡察後備人才作為頭等大事，要求單位推薦“備選”、召開專題會“初選”、分組實地考察“嚴選”、座談深入了解“精選”、集中研判“篩選”、納入專業人才庫……這就是要精準選出能扛起巡察事業的“千裡馬”。

“世有伯樂，然後有千裡馬。”韓愈告訴我們，能否及時發現人才、培養人才，是能否發揮人才作用的關鍵。一匹千裡馬，本應該馳騁疆場或行萬裡征途，但一旦被認為隻是一匹普通的馬甚至是劣馬，哪就懷才不遇，恐怕一輩子都“隐姓埋名”，不得重用了。因此，龔自珍認為，“萬馬齊喑”的局面實在令人悲哀，因而大聲疾呼：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”可見，人才的重用在社會發展的作用是何等重要，而要擁有人才，就必須在發現人才、培養人才上下功夫。

“千裡馬常有，而伯樂不常有。”主要是一些“相馬者”缺乏“識馬”之術，而又總把眼光盯着自己的利益，因而就永遠成不了“伯樂”。在各級黨政部門中，也有部分領導幹部隻把精力放在眼前的事業上，甚至是個人利益上，别說去發現人才，還有些嫉妒英才。這樣一來，真正能精準地發現人才的領導幹部并不多，是謂“伯樂不常有”也。把年輕幹部工作擺上重要議事日程，各級主要負責同志就是第一責任人，因此必須成為“伯樂”，才能使“伯樂”也“常有”，“千裡馬”才不遭埋沒。

然而，“識人”之道，似乎要比“識馬”複雜。對于“馬”，主要識其是否能“千裡”，也就是奔馳之功具備也就夠了，因而“相馬”的經驗還是趨于單一化的。而要有效地識人用人，那就要講究一個“精準”，做到人盡其才。這就要求，領導幹部在日常生活中站位要高，目标要準，心思要細，善于從日常行為中研判分析，準确地把握年輕人的心态、辦事能力、個人專長等。在此基礎上，将人才進行分門别類的歸檔梳理，再有針對性地展開培養。這樣，才能促進後備幹部工作，優化幹部成長的路徑。

韓愈說，那些不懂“相馬”的人，往往“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之，曰：‘天下無馬！’”在現實中，有的領導幹部就是隻從表象上看問題，或一票否決，或以偏概全，導緻人才的選拔培養不對口，結果适得其反。發現人才，當然不能戴着有色眼鏡，也不能把站位定在個人利益的基礎上，真真切切做到“唯才是舉”，才能精準地識别人才、重用人才。倘若戴着有色眼鏡，那識人的标準就會偏離，可能就會産生“天下無馬”的錯覺。

精準識得“千裡馬”，後備人才滾滾來。大力發現培養選拔優秀年輕幹部，建好後備幹部“人才庫”，是奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大複興的中國夢的需要。各級黨政部門，特别是“一把手”，更當胸懷全局，從實際出發，切實把好“選人關”，在各自的崗位上着力培育後備人才，讓更多的“千裡馬”為這支全心全意為人民服務，适應新使命新任務新要求、經得起風浪考驗，數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕幹部隊伍添磚加瓦、增彩增光！

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