管理學家 斯蒂芬·P·羅賓斯認為:團隊就是由兩個或者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目标而按照一定規則 結合在一起的組織。
對于一個公司來說,團隊的好與差直接影響了這個公司的現在和未來。
到底什麼樣的是好團隊,什麼樣的又是差的團隊呢?
01
好團隊:和諧融洽有序的工作環境。
差團隊:人際關系複雜、鈎心鬥角。
02
好團隊:有事情發揮集體的作用想辦法,每個人都貢獻自己的力量。
差團隊:态度消極,不願意貢獻。
03
好團隊:積極向上的團隊氛圍。
差團隊:散漫無力,各自為戰。
04
好團隊:做業務活力十足。
差團隊:人人缺乏激情,無精打采。
05
好團隊:整個團隊的人團結互動。
差團隊:不經常溝通,内部很封閉。
06
好團隊:所有人對團隊的目标統一清晰。
差團隊:不做計劃,個人對自己的目标不清晰。
07
好團隊:團隊懲罰分明,有序競争,堅決不搞特殊。
差團隊:團隊工作效率差,競争混亂,搞特殊。
08
好團隊:團隊成員在一起坦誠溝通。
差團隊:團隊成員互相猜疑。
09
好團隊:團隊領導公私分明,對事不對人。
差團隊:團隊領導以自我為中心。
10
好團隊:人人在這裡有發展與成長空間。
差團隊:人人不思進取,個個得過且過。
11
好團隊:整個團隊有很好的凝聚力。
差團隊:整個團隊沒有凝聚力。
團隊,是企業的核心競争力,無論是壓力管理還是激勵法則,想要打造超強執行力的好團隊,要有一套系統完善的企業管理體系。
一個好團隊,勝過一個好領導。
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