誰都想升職加薪，必定不想當将軍的兵不是好兵。但現實卻是，要想變夢想為現實，你必須先具備與之匹配的能力。

管理不是小事，不是什麼人都能幹的。管理大師德魯克說過，管理不隻是管理者的事，每個人都應該有管理的能力。

在職場上，有的人握權不放，事無巨細全要插手；有的人則習慣做甩手掌櫃，什麼都不管。其實，管理是一門學問。不管是誰，都應該具備管理能力。

作為管理層更應如此！不能因為你是管理者，就隻想想大局、議大事。其實會管理的人，隻需要有的放矢，松弛有度，而不必事無巨細，事必躬親，更不必大權獨攬。應該學會放手，讓你的下屬去幹吧！

管理者不是超人更不是神仙，他的精力、能力都是有限的。要想在最短的時間裡，取得最大的成效，就必須學會管理能力，識人善用。

成功學家卡耐基說過，隻有善于把握時間的人，才能走向成功。德魯克也認為，講效能的管理者，幾乎都非常注意管理他的時間。

時間對每個人都是公平的，時間是最重要也是最基本的資源。然而，在現實生活中，很多人卻不知道，浪費時間其實就是在增加資本。

每個人對于時間的認識都是片面的，有限的，且都是不可逆的。我們隻有珍惜時間，才能使之産生最大的效能。

德魯克認為，隻有了解時間并善于管理時間的人才是卓有成效的管理者

一個人要想做到有效的管理時間，就必須會從這三點着手：計劃時間、簡化工作、授權于人。

時間還需要計劃嗎？很多人認為時間是固有的，不屬于計劃的範疇。殊不知，你的成功，其實取決于你對時間的利用。隻有會計劃的人，才會充分利用好時間。

為什麼同樣的工作量，同樣的工作時間，有的人能高效快速地完成工作，有的人卻不能？因為時間的價值非比尋常，它與我們的發展和成功的關系密切。

計劃時間其實就是管理目标。在這個過程中，你最主要的任務，就是最大化利用好你的時間。

邁克爾的成功，就是從利用時間開始的。九歲時，他在休斯敦大學學的是計算機，因為他喜歡音樂，他想成為一名音樂家，可這個目标又那時的他是很遙遠的。

閑聊中，他的朋友凡内芮告訴問他，想象你五年後在做什麼？同時讓他不要急着回答，想好了再說。邁克爾想了又想說，他希望五年後，他有一張很受消費者歡迎的唱片。還想與世界一流的音樂家一起工作。

于是，他們把這個目标倒過來，用逆推思維一步步拆分：

如果5年後你想有一張唱片，那麼第4年一定要與一家唱片公司簽約；第3年則要有一個完整的作品；第2年要有很棒的錄音作品；第1年，你一定要把所有準備錄音的作品編曲排練好；第6個月，完成作品的修飾，并對其進行篩選；第1個月，把目前的曲子完工；第1周，要先列清單，确定哪些曲子要修改，哪些曲子要完工。

邁克爾在朋友的倒推下，運用逆向思維，将目标倒推，把時間完全置于目标中，取得最大化績效。

我們都知道目标的重要性，可是我們卻從來沒有計劃時間，也沒有意識到計劃時間的重要性，總是抱怨競争激烈。

與其把時間浪費在沒用的争吵，抱怨，牢騷中，還不如給自己的生活制定一份詳細的計劃，不斷地按照計劃的要求去執行。學會管理你的時間，從制定一份計劃開始。

為什麼同樣的時間内别人可以做出成就，而你卻還在庸庸度日呢？行動起來，給自己一個目标。

在你的生活周圍，是不是人們都行色匆匆，忙得不可開交。每個人不是有做不完的工作，就是開不完的會；不是有應付不完的應酬，就是有吃不完的宴席。

為什麼會出現這種情況呢？德魯克認為，主要原因是很多人根本沒有分清楚哪些事情該做，哪些事情不必做，哪些事情又在浪費時間？

一個有管理思維的人，必須學會剔除那些浪費時間的事情，簡化你的時間表，隻做對自己最有用，最有價值的事情。

生活要做減法，必須具備斷舍離的思維。隻有學會舍得，你才能得到你想要的。王豔發現，自己自從成為專職家庭主婦後，起床越來越早，睡覺越來越晚，每天應付的都是日常所需，她認為自己是賢妻良母，又是稱職的醫生，可怎麼總感覺時間不對？

當聽到别人說生活也需要做減法時，她決定過樸素的生活。

首先，她确定哪些事情對她來說是最重要，所以她按序排列，騰出陪孩子玩的時間，做運動，均衡飲食與朋友往來。生活慢慢的有了很大的變化，她現在已經能完全支配自己的時間，也不頭痛了。

學會管理時間，就是盡量少做浪費時間的事情。時間四象限法就能助你判别哪些事情對你來說的重要性。

浪費精力的事情，損害你的生命質量，降低你的工作效能，所以管理者應當時刻明白什麼事是我們應該做的，什麼事隻會浪費我們的精力，選擇重要的事情去做。

一個人精力再多，也不可能親自幹完所有的事情。德魯克認為，任何一個管理者都沒有足夠的時間完成他想要完成的事情。但一位聰明的管理者，則會借力使力，知道如何授權讓他人去完成一些事情。

一家公司的部門經理工作認真負責，上司很賞識他，提拔他做了這家分公司的經理，可他上任才兩個星期，每天總是眉頭緊鎖，給人的感覺很累。

上司問他怎麼回事？并約談幾名員工。原來，這位經理做事太負責了，大部分工作都要一手包辦，事無巨細全程過問，在他的嚴格管控下，下屬都沒活幹，他一個人則忙得昏天暗地。

管理的目的是為了少管理，學會授權于人，不僅能提升管理效率，還能讓質量迅速提高。除此之外，當上司學會對下屬放權後，還能增加兩者間的信任感，提升下屬的責任感，同時讓下屬在工作中找到自信。

不管是誰，要想快速實現自己的目标，都必須具備管理思維，而做好時間計劃，不但能簡化工作、提升效率，再恰當地授權于人，則來快速取得事半功倍的效果。

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