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搭建用戶激勵體系的方法

圖文 更新时间:2024-12-26 13:19:59

用戶激勵體系到底應該怎麼落地,應該怎麼執行?這篇文章,想和大家聊聊用戶激勵體系的“術”。

搭建用戶激勵體系的方法(等級體系應如何設計)1

一、用戶激勵體系的原因及整體思路是啥?

設計激勵體系,一方面是為了提升用戶活躍,增加留存,粘住用戶,另一方面也是為了度量每個用戶在産品中的成長過程和價值,便于分群運營。當然,也有個大前提,就是企業願意付出較低的成本來激勵用戶。

影響用戶的行為模型B=MAT,讓用戶完成設定期望動作,需要滿足三個條件:充分的動機;完成這一行為的能力;促使人們付諸行動的觸發。

而決定用戶動機主要有8個核心的驅動力:使命感、發展及成就感、創造力的發揮、占有欲、社交影響及聯系、稀缺性、未知及好奇、恐懼及失去。

國内的互聯網産品在搭建用戶激勵體系時,基本思路都是一緻的,根據影響用戶行為的因素,來設計等級體系、積分體系、徽章體系、會員體系等等。

搭建用戶激勵體系的方法(等級體系應如何設計)2

接下來,我會分篇講一下用戶成長體系的具體落地設計,這裡主要講一下用戶等級體系。

二、等級體系怎麼創建?

相信絕大多數人擁有過這樣一種經曆:為了提高自己的QQ号等級,每天打開電腦第一件事兒就是挂上QQ号,看到自己QQ号等級不斷上升,從星星變成月亮、從月亮變成太陽,内心充滿了成就感,一定要跟小夥伴炫耀比拼一下,這應該是絕大多數人體驗的第一個互聯網産品的等級體系。

現在大火的王者榮耀設置了青銅、白銀、黃金、鉑金、鑽石、星耀及王者榮耀幾個段位。玩家為了升段位,沉迷于遊戲不能自拔。等級體系的設計正是抓住了用戶獲得成就的滿足感、喜歡炫耀等心理。

具體來講,等級體系主要包括三個方面:定義影響等級的行為、等級成長值計算、不同等級對應的權益。

1. 定義影響等級的行為

影響用戶等級的行主要可分為:“主動行為”和“被動行為”。

  • 主動行為:一般指用戶主動付出的行為,以汽車之家為例:可以是完善個人信息、綁定手機号、添加車輛、添加行駛證、發表評論、浏覽文章、直播充值、直播打賞等。
  • 被動行為:一般指的是其他人對其的認可行為,以汽車之家為例:這些行為可以是獲得點贊、回答問題被評選優質解答、發表口碑被評為精華口碑、遊記被推薦到每日推薦等。

一般的用戶等級體系都會對用戶行為進行量化,對産品貢獻越大的行為,分值越大,沒有固定方法論,具體分值自行設置,并且根據實際情況調整。

如馬蜂窩積累方式如下:

搭建用戶激勵體系的方法(等級體系應如何設計)3

當然有些等級體系并沒有對應的量化數值,比如汽車之家問答産品中的KOL等級體系:

搭建用戶激勵體系的方法(等級體系應如何設計)4

2. 等級成長值的計算

(1)計算函數類型

等級成長值計算一般會有幾種比較通用的計算方式:幂函數、指數函數及分段函數。

對于想要設置更多的用戶等級的産品,大多采用幂函數。通過拿到馬蜂窩及汽車之家的等級規則,并做一下簡單的回歸分析,可以看到其等級成長值計算類似于幂函數。

搭建用戶激勵體系的方法(等級體系應如何設計)5

搭建用戶激勵體系的方法(等級體系應如何設計)6

(2)成長值計算邏輯

  1. 确定産品類型,選擇計算成長值的函數類型F(指數函數、幂函數或分段函數);
  2. 根據産品生命周期,自定義用戶成長到最高級所用時間Tmax;
  3. 根據前面“定義影響等級的行為”,計算出用戶每日可獲得最大分值Smax;
  4. 根據b&c,計算出用戶在該産品中整個生命周期中一共可積累的最大分值Mmax =Tmax * Smax;
  5. 根據最大分值Mmax和函數F,計算出用戶可達到的最大等級Dmax,于是可以得出用戶成長的等級區間[1,Dmax];
  6. 根據等級區間[1,Dmax],計算出每個等級對應的成長值。

按照上面的步驟,用戶等級成長值基本的demo就可以制作出來了!

3. 不同等級對應的權益

為了給用戶足夠的激勵,不同的等級體系,一般對應着不同的特權,而具體的特權需要根據不同的産品與業務來制定。常規來講,對應的特權一般會從物質及精神兩個層面進行考慮,大家可以參看激勵用戶行為的8個核心驅動力,對具體設計會帶來有一定的理論依據及啟發。

舉個例子,網易雲音樂的不同等級的用戶,會享受不同的特權:

搭建用戶激勵體系的方法(等級體系應如何設計)7

目前,越來越多的互聯網公司開始設置用戶等級來激勵用戶,淘寶、京東等開始用大數據建模的方式來設計等級體系,避免了人工大量的計算,模型也更加完美,有興趣的同學可以仔細研究一下。

這裡主要是講了設計用戶等級大概的一個設計思路,要做出完美的方案,還是需要深入研究産品及業務,不斷叠代優化的。

作者:石頭侃大山,互聯網産品經理,公益咨詢師,新事物的嘗試者。個人公衆号:石頭侃産品

本文由 @石頭侃大山 原創發布于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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