做為一名基層管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同時要先管理好自己，要以身作則，所以一定要不斷的提高自己各方面的素質，道德修養，人格魅力。

一、做事要有計劃,并做一個主動的人

平時工作中要分清主次，做好詳細的計劃，凡是想到的，隻要是對的，經與領導溝通後必須要立即行動，學會有效的去利用時間和管理時間，并積極主動的待人處事，克服拖延、有始有終，堅持到底把事情作好，并全力以赴！以上，下工序之間所産生的矛盾要主動去找相關人員進行了解并分析

原因及制定相應的措施。

二、要多傾聽大家的意見

大家的意見不一定是對的，可是假如他們十次對一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平時工作中要特别的珍惜大家中的每條建議，哪怕是他的建議不合理，也要珍惜他這樣的精神，如果某一次冷落了他們的建議或幹脆直接一個"不采用''，表示也不重視，不珍惜，都很有可能打消大家的積極性，對于員工所提的建議如果執行起來比較麻煩的話，首先要給員工說明在執行時有和困難，因為作為一個基層管理，就會站在更高一層的角度去考慮問題，員工可能隻站在他個人的角度去考慮問題，故在處理員工所提的建議時，不要給一句話：不采用，應該先給員工講解此建議的好處在哪，再講該建議對于其他工序所帶來的隐患等等，這樣就不會給員工産生認為我們不重視建議的現象。

另外，當出台新的制度時，在執行過程中有問題時，也要多傾聽針求大家的意見，因為許多事情往往都是要大家去執行，隻有他們最清楚在整個執行過程中有可能出現的問題(前提是執行中或執行後)、并在傾聽時弄清楚大家所要表達所要你注意的真實用意，去掉自己主觀的想法,我發現這時常常與自己所想的有很大的不同。當然，對于必須執行的新制度也要多在現場稽查員工的執行情況，對于執行好的與不好的也要及時進行表揚與批評。

三、多和員工溝通,并給予恰當的贊美激勵

在任何時候，人與人之間都必須要有溝通，在工作中,基層管理者是上傳下達及問題反饋的橋梁的一個角色，更需要與自己的下屬進行溝通，怎樣才能達到真正的溝通效果呢？我認為，要坦率、誠實、要能讓每個人都完全理解的方式來提高溝通的質量。

在和員工溝通前，首先自己要做好計劃，安排，了解員工的工作方式，工作态度，針對不同的崗位，不同員工的表現績效，細緻的和他們一起分析、交流，對他們提出要求，制定計劃，幫助他們一起提高，自己做好記錄，不斷的觀察他們的進程,鞭策員工卻不操縱員工！

這種溝通可以分為正式和非正式場合，可以利用吃飯、聊天等非工作場合聽聽大家的抱怨，不但可以拉近彼此的距離，更重要的是了解大家的心聲，從他們的字語中了解整個團體的氣氛以及自己管理上的漏洞不足，從中提煉一些好的與不好的東西。

對于做的好的要及時給予肯定與贊揚,有時表揚既給足了别人面子,又增加了大家的自信心,可以讓他們更加積極主動的去做事.

當然,團隊的獎罰制度一定要分明,不能有私心,表現優秀的員工理應得到獎賞,得到回報,比如季度,年度優秀員工的推薦等機會!要讓大家覺得在這裡有吸引力,是有發展的!

對于自己一定要不斷的思考,并努力牽引大家一起去思考!

四、對下屬要多關愛與觀察

不管何崗位,整體來說都是勞累的,工作瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時工作中要多體諒大家多關懷大家,讓大家感覺到公司如家般的溫暖,從而慢慢的培養了員工之間的互愛互助,隻有這樣,團隊的氛圍,效率都會有很大的提高.有句話說:"隻有将真誠與愛融入到工作中，才能赢得大家的喜歡與信任!''而且自己作為基層管理者,一定要有度量,因為總有不被理解與誤會的時候.

每個人都有自己的長處與不足,做為基層管理,要多觀察員工的優點,使得他們的長處得到更好的發揮,在工作的同時,善于借簽他們一些好的做事方法技巧等.對于員工做的不足之處,也要及時提出來并給予指正.

五、巧妙的指令藝術

工作過程中,不要過分強調自己的權威,隻會指使别人幹事!基層管理要有較強的理智頭腦,合理的分配工作,在員工遇到困難導緻生産出現異常時,首先找出自己在哪個方面做的不足,哪個方面沒有安排好,對員工表示理解,找出原因,制定

解決措施,真切為大家解決各種難題,而不是去指責大家,大家同在一溫暖的家庭中生存,隻有給予理解信任,和大家一起讨論解決問題,這樣不僅提高了團隊的士氣,也使得工作開展的更順利,讓大家有責任,主動積極認真的去對待工作,而不是讓員工有心理負擔而導緻負面的影響.

在這一年的管理中,我的這些感想使我在各方面都進步了很多,同時員工的進步也有很大的提升,當然,管理是一門科學,還有很多的東西是值得我們大家借鑒與學習,我也将在我以後的工作中更加的努力.

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