班組長崗位職責和工作内容?一、職責1. 計劃生産1.1.依照生産計劃，确認生産内容，并根據生産計劃細化各員工的作業内容1.2.每日早會宣導生産安排，并督導員工落實執行1.3.準備工裝夾具、作業文件1.4.依照《制令單》與BOM表确認生産物料并領料1.5.安排督導各崗位員工依照文件作業1.6.及時反饋生産過程中各種異常問題2、跟進生産進度、效率2.1.每小時确認生産進度，保證生産效率符合要求2.2.生産效率不達标時分析影響生産效率的各種原因，并改善2.3.跟蹤其他部門影響生産進度的原因分析，改善進度3、提升産線品質狀況3.1.制作和自檢首件産品并交品質确認，防止批量異常的發生3.2.産品投産開始時檢查所有員工是否依照文件作業3.3.每2H檢查QC及維修報表,對産生制程不良的作業員給以宣導預防3.4.分析制程不良産生原因，并提出臨時改善措施，或通知責任部門處理3.5.督導員工執行自檢互檢執行4、安排員工作業4.1.每日早會宣導當日生産内容4.2.安排各員工在适合的崗位上作業4.3.檢查員工作業内容是否與文件或要求相符4.4.調節各崗位之間的平衡度，保證産線順暢5、處理産線異常5.1.生産異常發生時10分鐘内，發出異常單并通知相關部門處理5.2.異常發生時，發出臨時處理措施，并通知責任部門現場指導作業5.4小時内要求責任部門給出長期措施5.5.統計異常工時，轉嫁給相關部門 6、跟進生産出貨6.1.依照出貨計劃，每天下班前确認當日産量并提交品質檢驗，确認次日出貨産品及數量6.2.确認出貨産品的各種文件及要求，并傳達給作業人員6.3.核實每日出貨産品進度，保證出貨時效性6.4.當出貨産品發生異常時及時反饋給相關部門處理，如影響到交期，通知主管處理6.5.确認每日出貨數量是否按時達成7、工單結尾7.1.工單完後6H内統計物料損耗，報與主管審核後交給物料員領料7.2.物料員在補料單開出後次日将物料補回，如緊急出貨的産品按出貨時效處理7.3.補料完成後生産線在下線72H完成工單結案8、組織每日早會8.1.宣導每日生産作業安排8.2.宣導生産産品各類注意事項8.3.檢讨昨日生産異常問題，和改善方法8.4.傳達公司的各項制度，和臨時要求9、制作各類報表9.1.每2H确認QC報表，并給相關責任人簽名改善9.2.每小時審核生産進度表9.3.每天早上9:00前做好昨日生産日報表，審核維修報表、QC報表9.4.每天下午16:00前提交加班申請單10、6S管理10.1.劃分生産線個人衛生區域和值日10.2.每天定時檢查生産線5S狀況，不符合标準及時糾正10.3.每天下班督促員工按個人區域和值日要求做好清潔工作11、生産安全管理11.1.每周至少1次宣導生産安全事項11.2.每周至少1次對生産區域安全隐患進行巡查和糾正11.3.安全事故發生後緊急應急二、權限1.對員工的出勤、生産數據有查核權；2.對改善生産環境、優化作業方法有建議改善權；3.對生産線的人員、設備、物料、固定資産具有管理權；4.對員工具有績效考核權；5.對生産線人員出勤、工作紀律有監督權；6.對本組人員工作、生産協調有安排權；7.對公司管理制度和程序文件有查閱權，我來為大家講解一下關于班組長崗位職責和工作内容?跟着小編一起來看一看吧!

班組長崗位職責和工作内容

一、職責1. 計劃生産1.1.依照生産計劃，确認生産内容，并根據生産計劃細化各員工的作業内容。1.2.每日早會宣導生産安排，并督導員工落實執行。1.3.準備工裝夾具、作業文件。1.4.依照《制令單》與BOM表确認生産物料并領料。1.5.安排督導各崗位員工依照文件作業。1.6.及時反饋生産過程中各種異常問題。2、跟進生産進度、效率2.1.每小時确認生産進度，保證生産效率符合要求。2.2.生産效率不達标時分析影響生産效率的各種原因，并改善。2.3.跟蹤其他部門影響生産進度的原因分析，改善進度。3、提升産線品質狀況3.1.制作和自檢首件産品并交品質确認，防止批量異常的發生。3.2.産品投産開始時檢查所有員工是否依照文件作業。3.3.每2H檢查QC及維修報表,對産生制程不良的作業員給以宣導預防。3.4.分析制程不良産生原因，并提出臨時改善措施，或通知責任部門處理。3.5.督導員工執行自檢互檢執行。4、安排員工作業4.1.每日早會宣導當日生産内容。4.2.安排各員工在适合的崗位上作業。4.3.檢查員工作業内容是否與文件或要求相符。4.4.調節各崗位之間的平衡度，保證産線順暢。5、處理産線異常5.1.生産異常發生時10分鐘内，發出異常單并通知相關部門處理。5.2.異常發生時，發出臨時處理措施，并通知責任部門現場指導作業。5.4小時内要求責任部門給出長期措施。5.5.統計異常工時，轉嫁給相關部門。 6、跟進生産出貨6.1.依照出貨計劃，每天下班前确認當日産量并提交品質檢驗，确認次日出貨産品及數量。6.2.确認出貨産品的各種文件及要求，并傳達給作業人員。6.3.核實每日出貨産品進度，保證出貨時效性。6.4.當出貨産品發生異常時及時反饋給相關部門處理，如影響到交期，通知主管處理。6.5.确認每日出貨數量是否按時達成。7、工單結尾7.1.工單完後6H内統計物料損耗，報與主管審核後交給物料員領料。7.2.物料員在補料單開出後次日将物料補回，如緊急出貨的産品按出貨時效處理。7.3.補料完成後生産線在下線72H完成工單結案。8、組織每日早會8.1.宣導每日生産作業安排。8.2.宣導生産産品各類注意事項。8.3.檢讨昨日生産異常問題，和改善方法。8.4.傳達公司的各項制度，和臨時要求。9、制作各類報表9.1.每2H确認QC報表，并給相關責任人簽名改善。9.2.每小時審核生産進度表。9.3.每天早上9:00前做好昨日生産日報表，審核維修報表、QC報表。9.4.每天下午16:00前提交加班申請單。10、6S管理10.1.劃分生産線個人衛生區域和值日。10.2.每天定時檢查生産線5S狀況，不符合标準及時糾正。10.3.每天下班督促員工按個人區域和值日要求做好清潔工作。11、生産安全管理11.1.每周至少1次宣導生産安全事項。11.2.每周至少1次對生産區域安全隐患進行巡查和糾正。11.3.安全事故發生後緊急應急。二、權限1.對員工的出勤、生産數據有查核權；2.對改善生産環境、優化作業方法有建議改善權；3.對生産線的人員、設備、物料、固定資産具有管理權；4.對員工具有績效考核權；5.對生産線人員出勤、工作紀律有監督權；6.對本組人員工作、生産協調有安排權；7.對公司管理制度和程序文件有查閱權。

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