陳述完優勢，在主體部分就剩下工作思路沒有談了。很自然的，從自身優勢到工作思路，還需要一個過渡性的語句進行銜接。要怎麼過渡呢？我認為，以“自己對工作崗位的認識”進行過渡是比較自然也比較好掌握的方法。

在競聘輔導實踐中我總結了一下，有的單位在競聘要求中，很明确地提出了在稿件中要談談對所競聘崗位的認識，有的單位則沒有這方面的硬性規定。我個人認為，無論單位有沒有這方面的要求，我們在演講稿中涉及一些對競聘崗位的認識都是很有必要的。

但是，這裡邊就有一個問題了。有朋友們肯定會想，你一直在說主體部分要講三個“一”，現在又多出一個對所競聘崗位的認識，這又該算做哪一部分内容呢？其實，這個非常好處理，我們把對工作崗位的認識作為競聘優勢和工作設想之間的銜接性語句，作為一個過渡處理一下就可以了。我們來看一個例子：

……俗話說：“兵馬未動，糧草先行。”我認為，生活服務科的工作，正是保障學校教育、教學工作順利進行的“糧草官”。未雨綢缪、躬身服務、淡泊名利、無私奉獻是我們工作的主基調。今天如果承蒙大家的厚愛，我競聘成功，我将更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作，開啟我校生活服務工作新的輝煌……（接下來就是工作思路了）

這是一位競聘學校生活服務科科長的朋友從自身優勢到工作設想的過渡。這個過渡不僅非常自然，而且在思想認識上也有一定的高度。一般的競聘演講，大家都可以嘗試以簡單闡述自己對工作認識的方法，串連起自身優勢和工作設想兩部分的内容。

當然，如果用人單位在競聘要求中，非常明确地提出要競聘者詳細闡述對所競争崗位的認識，那麼，我們就不能再像以上例子中講得這麼凝練了，而是要展開來詳細談。如果沒有十分明确的要求，像這個例子一樣從宏觀上一談，然後過渡到工作思路就可以了。

下面，我們來談主體部分最後的也是十分重要的一項内容——工作設想。事情往往就是這麼奇怪，大家都知道工作設想非常重要，也都知道它是競聘演講的關鍵，也都非常想找到一個有效的處理方法，但是很遺憾，這一部分是我最無話可說的，讓大家失望了。

我為什麼無話可說？解釋一下，不是真的無話，而是在工作設想上确實沒有一個可以格式化的統一的标準可談。因為，大家所競聘的崗位是不一樣的，一個崗位有一個崗位的标準和要求，你用校長的工作思路去指導護士長的工作，用客戶經理的方法去幹總經理的活，那非亂了套不可。如果你給我一個确定的崗位，我是可以給出一些工作設想方面的建議的，但是讓我提煉出一套可以應對任何工作崗位的模式，我還真沒那麼大本事，估計神仙也做不到。在這裡，我隻能給大家一些建議。

第一，認真閱讀單位下發的《競聘通知》。在第一章我說過，《競聘通知》不是一個簡單的文件，它的字裡行間都是有内容的。實際上，我們可以把《競聘通知》作為一個指引，其中的任職資格規定，就是對競聘者硬件方面的規定，而崗位職責說明和規範，則可以引導着我們對該崗位的工作有一個比較清晰的把握，我們闡述自己的工作設想時，可以圍繞這些說明和規範來展開。

第二，盡可能多地搜集相關崗位的資料。也許你是跨行業或者跨部門競聘，對所競聘的崗位沒有工作經驗，但“他山之石，可以攻玉”。現在不是有句流行語嗎？“外事不決問百度，内事不決問谷歌”。我們可以上網多搜集一些所競聘崗位的信息，包括該崗位同行的工作計劃、工作總結等我們都可以用來分析和參考。注意，我這裡所說的可是參考，而不是要你把人家的東西複制粘貼過來，那樣做非砸鍋不可。你隻是通過閱讀這些參考資料，洞悉人家的工作脈絡，然後加入自己的思考，提出自己的工作設想和施政方略，這樣才有實用性和針對性。

第三，尋找共性，靈活應對。雖然我們所競聘的崗位可能五花八門，而且競聘的崗位不同，工作設想和工作思路勢必不同，不可能出現千人一面，一套工作思路适用所有工作崗位的情況。但是，我們也要清楚，凡是拿出來競争的崗位，有相當多都是管理崗位，雖然職位有高有低，但還是有共性的。針對管理崗位，在工作設想的第一條，我們最好能站在一個全局的高度，對所負責部門的整體管理工作做一個總的闡述，描繪一下在你的領導下部門的工作狀态是什麼樣子的。如果你競聘的是副職崗位，那最好再加入服從領導，協調好與正職的關系等語句，使自己的陳述嚴謹得體。談完這一條，再談你對工作的具體設想，也就是說第一條是管理和制度層面的，接下來要談的是實際操作和日常業務層面的。最後再談嚴格要求自己，不斷加強學習，提高工作能力方面的。這樣就是一個比較得體的層次安排了。

另外，還有一點需要提醒的是，請注意小标題拟定得最好要對仗工整。很顯然，我們談工作思路的時候不能條理不清，眉毛胡子一把抓，而是要逐條逐條地去談。所以，每條最好都要有一個小标題，提煉出你所要闡述問題的核心和精華。這個小标題最好是對仗工整的，甚至是壓韻的，這樣你好講好說，朗朗上口；聽衆好懂好記，印象深刻。

工作思路講完了，下面該是結尾了。那有朋友可能會問了，工作思路和結尾要怎麼銜接呢？且看下節分解。

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