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文/梁爽

前段時間辦了個健身房的會員，附贈了兩節免費私教課。

給我上第一節私教課的男教練，很認真的分析我的錯誤動作所造成的傷害，還教我有效正确的用力方式，讓我心裡有股想請他當我私教的沖動。

當他陪我在器械區練習時，瞟了對面正在做拉伸的女學員，湊近我耳邊說，“你看對面那個女的，拉伸姿勢完全不對，對頸椎傷害很大，還不如不做，舍不得花錢，錯了也活該”。

他那尖酸嘲諷的語氣和幸災樂禍的眼神，讓我瞬間懷疑起自己的眼睛，接着還跟我說起其他私教的壞話，讓我确認了是他人品的問題。

第一節課就打消了我想請他當我私教的念頭。

後來我每次健身就踩踩單車，跑跑步，跳跳操，有次在器械區擺弄，一位女教練熱心地走過來，手把手地教我動作要領，看我正确掌握後就離開了，沒推銷她的私教課。

我第二節私教課專門找了這位女教練，發現她和學員之間的關系很好，她的私教課飽和到很難約上。

我每次去健身房，會比較關注與我接觸過的這兩位教練。

女教練會向打掃衛生的阿姨問好，不管是不是她私教課的學員，隻要她有空時看到錯誤姿勢，就忍不住上前糾正，她的照片出現在明星教練榜上第一名的位置。

而男教練經常瞎晃，估計請他的人很少，過了段時間，就沒見他在健身房出沒了。

我挺感慨的，兩個教練的運動知識和專業水準可能差不多吧，兩人段位差在于人品。

那位男教練短視功利，損人利己，女教練為人謙遜，熱心助人，對人有種一視同仁的善良，和舍不得别人受傷的關切。

時間長了，利人的事做多了是會利己的，而損人的事做多了，也會損到自己的。

我剛畢業第一家公司有項規定，延遲一個月發工資，延遲三個月發提成。

我也沒多想，兩耳不聞窗外事地撲在業務上，還沒轉正就開始成單。

上班三個月後，我開始糾結着要不要離職，因為我越來越看不慣老闆高情商下的低人品。

商業決策上老闆追求利益最大化，連我們公司的人都覺得愧對上下遊的合作夥伴。單說他對待員工的方式，就讓離職潮一波高過一波。

當時我們部門有個資深員工薩曼薩要辭職，老闆先讓她整理客戶資料，卻不安排人與她交接工作，每次去談辭職，老闆都花式拖延。

薩曼薩堅持滿一個月後打算離職，老闆說她還沒把業務交接清楚，因沒有交接人，直接把資料發給老闆，老闆找茬說她客戶清單不全面、格式不對、不便閱覽等等。

薩曼薩打電話給勞動仲裁也未能解決，最後挺了兩個月，終于沒再來上班。

老闆終于名正言順地以她非正常離職為由，不發她當月工資和三個月的提成，工資倒是不多，但十來萬的提成也不算小數。

我看到老闆窮盡手段逼人非正常離職，深感震驚寒心，在公司工作過一段時間的同事都知道老闆的雷霆手段。

我明知道平台有優勢，可以多學東西，老闆很精明，也很器重我，但他的為人讓我倍感忍耐。

我辭職後拿到工資也沒拿到提成，此後明白一個道理，真正的人品，透過利益沖突最能看清。

缺乏契約精神，專鑽各種空子，逐利忘義，損人利己，這樣的人盡早“敬而遠之”。因為他怎麼待人，就會怎麼待你。

林肯說過，“能力将你帶上峰頂，但德行讓你永駐那裡”。

白岩松也說過，“人品是最高的學位”。

但現實生活中，總會感覺能力和手段比人品更吃香。

其實把目光放得長遠一點，就不會糾結擰巴和怨天尤人了。在我看來，人品好是避坑雷達。

曾有人問劉強東，一個有能力的人，但人品非常差，你會重用嗎？

劉強東表示不會，還稱這類人為“鐵鏽”，說鐵鏽有超強的腐蝕性。

這樣的人，很努力、口才好、有能力，有一天他對公司進行破壞的時候，鐵鏽會造成很大的破壞力和殺傷力，甯願職位空着，也不讓鐵鏽在這裡。

請懷着敬畏心地相信：人品是個頂層設計。

每個人的打拼，必須自帶人品。

主播：宋昱萦

《民生周刊》新媒體編輯

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