提到荷花效應,相信不少人都對它非常熟悉。它描述的是下面這樣的一種現象:
有人在池塘裡種上了荷花,荷花第一天開一朵,第二天開兩朵,第三天開四朵,第四天開八朵···以此類推,每天荷花的數量都是之前的兩倍。
到第30天,荷花開滿了整個池塘。請問在第幾天的時候,荷花正好開滿半個池塘?
對于這個問題,可能不少人第一時間會給出“15天”這個答案。但事實上,答案是第29天。
荷花效應告訴我們:很多人,都是因為沒有堅持到最後一刻,最終倒在了黎明前的黑暗中···
通過這樣的一種令人震撼的方式,荷花效應向我們傳達了堅持和毅力的重要性。很多人失敗的原因,也許就是因為在快要到達終點時,選擇了放棄。隻有一個人勇于堅持,成功終會到來。
但是,“荷花效應”所描繪的這種情況,也許隻是存在于理想之中。理想很豐滿,但現實很骨感。
實際上,如果一開始的方向錯了,盲目的努力,不僅無法取得成功,反而可能讓我們離目标越來越遠。
作為歐洲文藝複興的三傑之一,達·芬奇絕對是人類曆史上最為學識淵博、多才多藝的人之一。他在繪畫、音樂、建築、數學、解剖學、生理學、動植物學、天文學、氣象學、地理學、物理學等領域都有着很高的成就。
愛因斯坦認為,達·芬奇的科研成果如果在當時就立即發表,能夠将整個人類的科技進步加速半個世紀。
但即使是達·芬奇這樣的“完人”,也曾遭遇過重大的失敗,那就是對“永動機”的研究。
在當時,歐洲興起了一波永動機研究的熱潮,而達·芬奇也投身其中,并花費大量的時間進行研究、實驗和制作,最終設計出了一款“達·芬奇永動機”。
達·芬奇認為,随着裝置的轉動,鐵球會傾向于向離圓環軸心更遠的地方滾動,其産生的推力将持續不斷的推動裝置運行,從而永遠能夠産生能量。
但是我們知道,根據能量守恒定律,這樣的裝置根本不可能持續自發的運行。達·芬奇在研究永動機的這條道路上不可謂不努力,他為此付出了很多,也做出了很多種嘗試,但最終卻沒有得到什麼有價值的成果。
你看,大方向一旦錯了,付出的越多,反而可能讓我們離成功越來越遠。
達·芬奇
二、四川長虹的衰落談到四川長虹,在上世紀90年代的中國絕對是一家家喻戶曉的明星公司。當時,風華正茂的長虹是國内家電市場當之無愧的龍頭霸主。
1997年,四川長虹在國内彩電市場的市場占有率曾達到前無古人、後無來者的35%。也就是說,每賣出三台彩電,就有一台是長虹的。從1990-2009年,四川長虹彩電連續20年占據國内彩電市場的銷量冠軍。
但時光荏苒,現在的四川長虹早已不複當年之勇。在家電領域,曾經的王者長虹早已被之後的美的、格力和海爾等公司遠遠甩在身後。
看到這裡,相信大家一定不禁會問:四川長虹究竟怎麼了?為何現在會淪落于此?
原因當然有很多,但其中的關鍵,無疑是長虹選錯了方向。
2006年,長虹所在的彩電行業正面臨一場重大的變革,走在由顯像管向等離子或液晶電視升級的三岔路口。
而當時很多人都等離子彩電更具優勢,面闆尺寸更大,色彩更加鮮豔。于是,長虹選擇了押寶等離子彩電。
同年,四川長虹正式宣布,全面進軍等離子屏的研發和生産,并豪擲近30億元,成立了四川虹歐顯示器件有限公司,主要生産等離子面闆電視。
不得不說,長虹在等離子屏電視的研發和生産上是下足了功夫,也投入了足夠多的錢。
但是,方向走錯了,投入的越多,最終隻會損失的越大。
後來,随着半導體技術的快速發展,液晶顯示屏的分辨率飛速進步,完全超越了等離子顯示屏。
在這種情況下,長虹投資的虹歐公司年年血虧。在2014年,虧無可虧的長虹選擇以6000多萬元的“白菜價”将其出售。而長虹在等離子項目上,前後共計投入超過40個億,最終的虧損率高達98.5%!
選錯了方向,讓長虹從神壇跌落。
作為上世紀末全球最大的軟件科技公司,微軟的大名在全球是無人不知、無人不曉。
但在2000年美國互聯網泡沫破滅之後,微軟就逐漸走向了衰落。公司的市值也從2000年最高的6000億美元,一路下跌到最低的不足3000億美元。
為什麼會這樣呢?是因為公司的管理層不作為嗎?
事實上,在微軟創始人比爾·蓋茨卸任公司CEO之後,新任的CEO史蒂夫·鮑爾默是一個非常認真、負責的領導者。
作為微軟的CEO,鮑爾默在他擔任這一職位的13年時間裡,一直都是鞠躬盡瘁、如履薄冰。
無論是在公司的治理、員工KPI績效的管理,還是産品的銷售利潤上,鮑爾默交出的成績單可以說是相當的完美。
但即使是這樣,微軟的股價依舊是一路向下。而其中的原因,便是鮑爾默所帶領的微軟,方向走錯了。
作為一家以個人電腦系統為主業的公司,Windows系統在微軟始終占據着最重要的地位,同時也為微軟帶來了巨大的收入和利潤。
但是,你現在所擁有的,可能恰恰是阻礙你繼續前進的包袱。
随着移動互聯網的逐漸普及,手機逐漸取代個人電腦成為了新的電子設備霸主。在這種情況下,鮑爾默依然始終将基于個人電腦的Windows系統作為微軟的核心,讓微軟完全錯過了移動互聯網的這波紅利。
在鮑爾默于2013年卸任之後,新任CEO薩提亞·納德拉堅決的放棄了Windows系統這個存量,而是将焦點放在了新技術的研發上,堅持以“移動為先,雲為先”的發展策略。
在短短6年的時間裡,納德拉帶領微軟走出了之前岌岌可危的境地,幫助微軟成為了曆史上第三家市值突破萬億美元的美國公司,并一度超越了蘋果,重返市值第一公司的寶座。
相比于納德拉,鮑爾默其實并不缺乏努力和勤奮,而他唯一沒有做對的,就是選錯了方向。
史蒂夫·鮑爾默
四、選擇比努力更重要荷花效應的故事告訴我們,隻要找準一個目标,堅持下去,不要放棄,就一定能夠獲得成功。
但是,隻要努力就能夠獲得成功?世界上哪有這麼輕易得來的成功?。
想要做成一件事,選擇比努力更重要。
千萬不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。先花費足夠的時間、充分調研,找到對的方向,遠比一開始就盲目的堅持努力要重要的多。
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