提到荷花效應，相信不少人都對它非常熟悉。它描述的是下面這樣的一種現象：

有人在池塘裡種上了荷花，荷花第一天開一朵，第二天開兩朵，第三天開四朵，第四天開八朵···以此類推，每天荷花的數量都是之前的兩倍。

到第30天，荷花開滿了整個池塘。請問在第幾天的時候，荷花正好開滿半個池塘？

對于這個問題，可能不少人第一時間會給出“15天”這個答案。但事實上，答案是第29天。

荷花效應告訴我們：很多人，都是因為沒有堅持到最後一刻，最終倒在了黎明前的黑暗中···

通過這樣的一種令人震撼的方式，荷花效應向我們傳達了堅持和毅力的重要性。很多人失敗的原因，也許就是因為在快要到達終點時，選擇了放棄。隻有一個人勇于堅持，成功終會到來。

但是，“荷花效應”所描繪的這種情況，也許隻是存在于理想之中。理想很豐滿，但現實很骨感。

實際上，如果一開始的方向錯了，盲目的努力，不僅無法取得成功，反而可能讓我們離目标越來越遠。

作為歐洲文藝複興的三傑之一，達·芬奇絕對是人類曆史上最為學識淵博、多才多藝的人之一。他在繪畫、音樂、建築、數學、解剖學、生理學、動植物學、天文學、氣象學、地理學、物理學等領域都有着很高的成就。

愛因斯坦認為，達·芬奇的科研成果如果在當時就立即發表，能夠将整個人類的科技進步加速半個世紀。

但即使是達·芬奇這樣的“完人”，也曾遭遇過重大的失敗，那就是對“永動機”的研究。

在當時，歐洲興起了一波永動機研究的熱潮，而達·芬奇也投身其中，并花費大量的時間進行研究、實驗和制作，最終設計出了一款“達·芬奇永動機”。

達·芬奇認為，随着裝置的轉動，鐵球會傾向于向離圓環軸心更遠的地方滾動，其産生的推力将持續不斷的推動裝置運行，從而永遠能夠産生能量。

但是我們知道，根據能量守恒定律，這樣的裝置根本不可能持續自發的運行。達·芬奇在研究永動機的這條道路上不可謂不努力，他為此付出了很多，也做出了很多種嘗試，但最終卻沒有得到什麼有價值的成果。

你看，大方向一旦錯了，付出的越多，反而可能讓我們離成功越來越遠。

達·芬奇

談到四川長虹，在上世紀90年代的中國絕對是一家家喻戶曉的明星公司。當時，風華正茂的長虹是國内家電市場當之無愧的龍頭霸主。

1997年，四川長虹在國内彩電市場的市場占有率曾達到前無古人、後無來者的35%。也就是說，每賣出三台彩電，就有一台是長虹的。從1990-2009年，四川長虹彩電連續20年占據國内彩電市場的銷量冠軍。

但時光荏苒，現在的四川長虹早已不複當年之勇。在家電領域，曾經的王者長虹早已被之後的美的、格力和海爾等公司遠遠甩在身後。

看到這裡，相信大家一定不禁會問：四川長虹究竟怎麼了？為何現在會淪落于此？

原因當然有很多，但其中的關鍵，無疑是長虹選錯了方向。

2006年，長虹所在的彩電行業正面臨一場重大的變革，走在由顯像管向等離子或液晶電視升級的三岔路口。

而當時很多人都等離子彩電更具優勢，面闆尺寸更大，色彩更加鮮豔。于是，長虹選擇了押寶等離子彩電。

同年，四川長虹正式宣布，全面進軍等離子屏的研發和生産，并豪擲近30億元，成立了四川虹歐顯示器件有限公司，主要生産等離子面闆電視。

不得不說，長虹在等離子屏電視的研發和生産上是下足了功夫，也投入了足夠多的錢。

但是，方向走錯了，投入的越多，最終隻會損失的越大。

後來，随着半導體技術的快速發展，液晶顯示屏的分辨率飛速進步，完全超越了等離子顯示屏。

在這種情況下，長虹投資的虹歐公司年年血虧。在2014年，虧無可虧的長虹選擇以6000多萬元的“白菜價”将其出售。而長虹在等離子項目上，前後共計投入超過40個億，最終的虧損率高達98.5%！

選錯了方向，讓長虹從神壇跌落。

作為上世紀末全球最大的軟件科技公司，微軟的大名在全球是無人不知、無人不曉。

但在2000年美國互聯網泡沫破滅之後，微軟就逐漸走向了衰落。公司的市值也從2000年最高的6000億美元，一路下跌到最低的不足3000億美元。

為什麼會這樣呢？是因為公司的管理層不作為嗎？

事實上，在微軟創始人比爾·蓋茨卸任公司CEO之後，新任的CEO史蒂夫·鮑爾默是一個非常認真、負責的領導者。

作為微軟的CEO，鮑爾默在他擔任這一職位的13年時間裡，一直都是鞠躬盡瘁、如履薄冰。

無論是在公司的治理、員工KPI績效的管理，還是産品的銷售利潤上，鮑爾默交出的成績單可以說是相當的完美。

但即使是這樣，微軟的股價依舊是一路向下。而其中的原因，便是鮑爾默所帶領的微軟，方向走錯了。

作為一家以個人電腦系統為主業的公司，Windows系統在微軟始終占據着最重要的地位，同時也為微軟帶來了巨大的收入和利潤。

但是，你現在所擁有的，可能恰恰是阻礙你繼續前進的包袱。

随着移動互聯網的逐漸普及，手機逐漸取代個人電腦成為了新的電子設備霸主。在這種情況下，鮑爾默依然始終将基于個人電腦的Windows系統作為微軟的核心，讓微軟完全錯過了移動互聯網的這波紅利。

在鮑爾默于2013年卸任之後，新任CEO薩提亞·納德拉堅決的放棄了Windows系統這個存量，而是将焦點放在了新技術的研發上，堅持以“移動為先，雲為先”的發展策略。

在短短6年的時間裡，納德拉帶領微軟走出了之前岌岌可危的境地，幫助微軟成為了曆史上第三家市值突破萬億美元的美國公司，并一度超越了蘋果，重返市值第一公司的寶座。

相比于納德拉，鮑爾默其實并不缺乏努力和勤奮，而他唯一沒有做對的，就是選錯了方向。

史蒂夫·鮑爾默

荷花效應的故事告訴我們，隻要找準一個目标，堅持下去，不要放棄，就一定能夠獲得成功。

但是，隻要努力就能夠獲得成功？世界上哪有這麼輕易得來的成功？。

想要做成一件事，選擇比努力更重要。

千萬不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。先花費足夠的時間、充分調研，找到對的方向，遠比一開始就盲目的堅持努力要重要的多。

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