阿基米德傳媒首席執行官王海濱 阿基米德 攝

阿基米德傳媒首席執行官王海濱 阿基米德 攝

(上海在線新經濟)阿基米德傳媒首席執行官王海濱：廣播需要一台超級智能收音機

中新網上海5月14日電 (記者 缪璐)2014年10月，承擔着助推傳統廣播向新媒體轉型重任的阿基米德FM誕生，它自己也沒有想到，跨平台、跨地域、跨介質的多媒體融合成為它的重要目标。

阿基米德傳媒首席執行官王海濱在各個場合發現，廣播依然有着一定的受衆群，不同的是收聽方式變成了手機，通過阿基米德FM，“有的習慣在上班路上收聽‘動感101音樂早餐’節目，有的會戴着耳機炒菜，與廣播主持人交流烹饪心得。”

眼下，媒體環境正發生着深刻變化，以跨界融合的互聯網思維再造傳統媒體業務流程，讓優秀的内容得以大規模、個性化傳播，才能帶來全新的價值創造和盈利模式。各種新問題接踵而至，比如傳統媒體在嘗試進行移動互聯網突破時，到底離自己的母體多遠比較合适？

王海濱坦言，“離得太遠，最後變成母體的發展與你無關，你自己的發展和母體也無關；太近了，可能會被吞噬掉，最後變成傳統齒輪軸承的一部分，這個度需要掌握。”那麼阿基米德是如何做的呢？

“這取決于你對界限的判斷，确實是個有點困難的過程。但是，我覺得我們到目前為止掌握得還不錯，廣播節目主持人以阿基米德為主要的交互互動平台，大量用戶在這裡和主播發生交互，主播在上面也開始了一定的商業行為等等。”王海濱說。

由廣播自有技術團隊研發運營的音頻類APP“阿基米德”被用戶譽為“超級智能收音機”，現為互聯網用戶收聽廣播的第三大應用，從車載收聽到智能音箱、從手機應用到各大互聯網平台，從社區到學校、從政府到企業，阿基米德打造一個具有豐富外延的音頻生态系，助推信息高效傳播，助推城市與互聯網更便利鍊接。

阿基米德FM終端打破頻率的劃分，細化為一檔檔的節目，全國廣播一萬檔節目就是一萬個社區，每一個都是獨一無二的興趣部落，用戶可以從自己的興趣和需求出發，自主選擇獲取信息，内容涵蓋音樂、新聞、出行、脫口秀、财經、服務、體育等66種類型，并輔以文字、圖片、視頻等形式，以用戶感覺最容易接受的組合方式呈現。

而這一系列變革需要強大的後台支撐，阿基米德後台集用戶管理系統、數據分析系統、社區管理系統為一體，實時呈現收聽率，節目的主持人、編輯、監制都可以即時看到用戶的留言，将此前看不見摸不着的聽衆轉換為社區内一個個“有名有姓”的用戶，為精準推廣和傳播提供了重要基礎。

王海濱強調，媒體創新的突破點要依賴技術，多年來阿基米德的技術研發團隊一直占公司總人數的一半以上，也獲得多項自有技術專利。未來仍然會基于大數據和人工智能技術從研究傳播規律、提高内容生産效率、提高内容傳播效率方面繼續深入推進智媒技術的研發。

盡管城市的全面數字化轉型意味着從經濟、生活、治理的各個方面會變得越來越多的依賴數字化手段具備數字化的能力，但王海濱坦言，傳統媒體的數字化轉型仍要在兩個緯度解決供給側的問題，一個是内容，一個是用戶。

“移動互聯時代，用戶可以無限地聽音頻、看視頻，他選取哪個渠道聽音頻、看視頻是至關重要的。用戶一定會選取一個解決供給側的端口來進行消費。有了優質的、豐富的内容後，還需要足夠多的用戶，實現内容和用戶的對接。換句話說，隻有構築起行業中體量的巨無霸，才有可能實現逆襲。做正确的事和正确地做事同樣重要，所謂做正确的事就是在市場上做出正确的判斷，然後正确地執行；正确地做事就是正視内部流程管理，技術團隊、流程、戰略部署等都需要正确的決策、正确做事的态度。”王海濱說。(完)

來源：中國新聞網

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