創新是企業永恒的主題。企業創新戰略、創新路徑和創新方法卻各異，這取決于對企業本身和外部環境變化的認識，如與企業内部要素、體制機制有關，同樣與企業外部環境變化認知有關。武器裝備發展首先解決的是有無問題，一旦解決有無的問題，就會演進為關注國家作戰能力問題。現今武器裝備研發正處于轉型升級發展階段，誰走在了前面誰就掌握了發展的主動權。

回顧系統研發的模式，從“自頂向下”到“螺旋式”，再到“V型”研發模式，看似是純工程技術方面的演進，實際上是對技術發展規律的再認識。上電所作為承擔航空電子綜合技術研究的專業研究所，面向武器裝備“信息化、網絡化、體系化”發展的新特征，面臨着航空電子單項技術越來越尖端、系統技術越來越複雜（SOS）發展的趨勢，如何把握行業發展規律？研究企業創新戰略和創新過程，有效開展各類創新活動，成為企業發展戰略的重要組成部分。

企業創新要素

研究企業創新戰略，離不開對企業本身宗旨使命、業務主體、組織架構、内部資源和外部環境的研究，而且不能停留在靜态，應引入環境變化因素，進入動态研究的過程。描述一個組織可以采用生命系統的描述方法，基本要素包括企業“内部資源”“體制機制”“外部環境”，可抽象理論表達，組織={元素，元素關系，環境}，企業内部元素應包括人力資源、知識資産、研發環境、貨币資産、物質财富等；元素關系則包括體制機制、業務架構、組織架構、管理模型、業務流程等；環境包括企業環境生态、關系約束、需求演進等。因此，組織創新戰略不僅要關注企業元素能力的提升，更重要的是改進元素之間的關系，釋放各元素組合的活力，同時建立内部要素與環境之間的互動與匹配，實現企業随環境變化的進化，滿足企業面對不斷發展變化需求的适應能力。

按照上述對組織要素的描述，企業在新常态下的轉型升級，首先要解決的是人力資源的轉型升級。表現在觀念轉變、知識更新、團隊協同、組織智商等方面，尤其是思維範式的轉移，核心是提升員工個體和組織學習能力。因此，企業創新戰略首當其沖就是創新人力資源管理制度，建立完善的員工職業培訓體系，建立符合企業特征的學習型組織，形成主動成長型企業文化，讓人力資源要素的潛力得以迸發，形成支撐企業創新的人力資本。

在知識經濟時代，知識産權（IP）成為支撐企業發展的組織資産。通過引入技術成熟度（TRL）管理、新産品導入機制（NPI）和制造成熟度（MRL）管理，不斷創造企業核心技術，實現企業核心技術跨行業、跨領域的産業化發展，是企業創新戰略的重要内容。

一流的創新需要一流的研發環境，在引進系統工程方法論的基礎上，建立基于模型系統工程系統（MBSE）研發環境，建立面向架構技術的系統設計實驗室、面向産品的專業技術實驗室和驗證評估實驗室，支撐複雜系統和産品的創新。

當然，企業還需要有較強的籌融資能能力，擁有激發創新思維、引導創新文化的物質環境。

企業在制定創新戰略時，不能忽視研究組織内部元素關系。制度創新就是要建立激發各種要素創新活力的管理制度體系。從員工與業務發展的關系上，主要解決員工“用正确的方法幹正确的事”，要求我們采用架構治理方法，确立業務架構，調整組織架構，建立業務管理模型，梳理業務流程，按照中航工業運營管理系統（AOS），建立企業科研、生産、服務和管理秩序。在新産品開發上，按照産品全壽命周期項目管理、工程管理過程，建立多學科協同的集成研發環境（IPD）；建立新産品引入機制（NPI），實施産品設計、制造、集成和服務一體化全壽命管理過程。通過對創新各要素關系的分析，逐步建立協調管理員工、業務、知識、資源和環境關系的模型，做到創新資源有效配置，也是提高企業效率的最佳途徑。

外部環境變化是企業創新不可忽視的因素，尤其是産品進入個性化定制時代的到來，産品創新出現與客戶“共同創造”的新特征。讓用戶參與創新過程，形成企業聚智創新的發展格局。充分利用外部資源，實施價值“共同創造”，形成企業發展的生态圈，是另一個影響創新戰略的外部環境因素。适者生存，外部環境的變化，是推動企業進化的外在因素。

企業創新路徑的思考

“無邊際創造，非對稱超越”是中航工業實施創新戰略的核心理念。強調的是企業面向市場的競争優勢是核心競争力，是一種特定的能力，是企業内外部各種要素匹配形成的能力，是不可被模仿的能力，不可替代。

所謂尋找企業創新路徑，是在上文描述企業元素、元素間關系、環境等定義的基礎上，尋求創新過程的獨特性和資源配置的符合性。我們可以從以下幾個方面來思考：一是随着國際化發展，企業創新資源配置能力，不再限制在企業内部或地區，擴展到全球配置，意味着企業創新主體在發生變化；二是随着體驗經濟概念的興起，企業創新的主體從自主走向開放，目标是适應用戶獨特的需求；三是随着市場環境的演變，決定企業創新的目标從當前轉移到面向未來，創新不僅要解決當前産品研發，更重要的是引領未來需求；四是客戶從關注産品轉移到價值創造，為企業從持續創新轉移到颠覆式創新創立了良好的外部環境；五是用戶從關注産品向關注價值創造轉移，決定了企業創新從産品創新轉向為用戶需求提供一體化解決方案，關注複雜系統和裝備體系化發展；六是企業對創新的認識和内部資源的有限，決定了企業創新的視野，從傳統的自主創新轉向開放式創新，這決定了企業創新的高度和可持續性發展。

如何提高企業對外部資源的整合能力？企業需要通過商業模式創新，借力實現自身競争力的提升，從戰略角度可以理解為企業在行業的取勢過程，掌握行業話語。資源整合能力可以體現在項目合作、供應鍊的建立和商業投資等方面，甚至可以通過建立合資公司，共同面向市場和用戶，還可以創新商業模式，共同建立商業運作平台，讓資源完全按照市場配置，通過商業平台，為用戶創造價值。

随着社會需求變遷、市場特征從賣方市場、買方市場演進為個性化需求市場，企業從産品服務創新向體驗式創新發展，這意味着把用戶引入研發過程，實現共同創造，創新主體從自主創新轉化為用戶的共同創造，要求企業建立引入用戶體驗的環境，搭建共同創造的平台，建立把用戶作為資源管理的機制。

企業創新從當前轉向未來。企業創新目标解決兩個方面問題，一是解決當前産品問題，二是解決未來需求引領問題。傳統産業價值鍊分配是不均等的，價值會在産業鍊中轉移，微笑曲線是價值不均等的寫照，解決當前産品研發問題，是希望在研發中掌握核心技術，把微笑曲線轉化為元寶曲線，在競争中掌握主動；企業創新轉向未來，是解決需求的引領，目标是尋找企業在未來的價值點，同樣是希望在未來的産品競争中，保持元寶曲線，提升企業持續競争力。面對裝備發展信息化、網絡化、體系化新特征，我們必須把企業創新轉向未來，開展專業技術橫向綜合與産品的縱向集成創新，把目前非用戶變成未來的用戶，建立獨特的競争優勢。

企業創新方法分為持續創新與颠覆式創新。持續創新的目标是使現有産品功能更強、性能更高、質量更穩定、價格更低，需要企業整合科研生産資源、流程和文化，提高“三化”水平。颠覆式創新則是有目的的企圖，不是簡單的對原有産品的破壞，是與衆不同、另辟蹊徑，目标是讓競争對手原有競争力不複存在，颠覆式創新是在産業轉型升級中企業創新最佳路徑。

企業創新的形式可以是向用戶提供功能更強大的産品，也可以是為用戶解決實際的問題，即為用戶創造價值。“功能”的主體是針對單一産品而言，“價值”的主體是相對用戶而言，價值最大化不等于功能最大化，産品服務僅僅是一個手段，用戶在意為他解決了什麼問題。産品可以标準化，但用戶體驗需要差異化。重新審視企業價值主張、營銷模式、運營模式，創新服務模式，為用戶創造超越産品的價值服務。

企業創新的視野決定了企業創新的高度，是否有海納百川的胸襟，決定了創新路徑是完全自主創新，還是實施開放的創新策略。實施開放式創新的核心課題是如何構建生态圈，傳統價值鍊因為上下遊關系或核心競争力，形成價值轉移，導緻價值分配的不平等，技術研究是成本中心，産品開發是利潤中心，生态圈的目标是建立一個利益共同體。共同發展的生态圈的商業模式是難以模仿的，是可持續的共同體。

因此，企業創新路徑選擇的思考，不局限于産品創新本身，要分析企業内在創新資源、環境變化、行業特征，還要關注商業模式變化，思考創新的主體、目标、形式、路徑、視野等方面的變化給企業帶來的挑戰。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!