增加品牌資産的兩種有效戰略手段?大家都知道了解一家企業需要看“三張表”：資産負債表、利潤表和現金流量表一家企業的興與衰、生與死都系于這三張表在這三張表之外，和企業的興衰生死關系莫大的就是企業的品牌了，我來為大家科普一下關于增加品牌資産的兩種有效戰略手段?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

增加品牌資産的兩種有效戰略手段

大家都知道了解一家企業需要看“三張表”：資産負債表、利潤表和現金流量表。一家企業的興與衰、生與死都系于這三張表。在這三張表之外，和企業的興衰生死關系莫大的就是企業的品牌了。

品牌是能給擁有者帶來溢價、産生資産增值和銷售收入的一種無形資産，增值來源于消費者心目中形成的關于其整體的印象。但品牌價值在資産負債表上卻沒有直接對應的體現。表上相類似的項目有“商譽”和“無形資産”。

商譽是企業整體價值的組成部分，是指能在未來期間為企業經營帶來超額利潤的潛在經濟價值。但有句話叫，“無收購，不商譽”。企業隻有在面臨收購時才會計算商譽，所以大部分企業資産負債表都不包含這一項。而無形資産不具有實物形态、屬于非貨币性資産，它可以是專利、版權、特許經營權、商标、商号以及軟件等。其中，隻有商标、商号的概念與品牌接近。

歸納來說，商譽和品牌都是企業重要的無形資産。商譽屬于财務會計範疇，品牌屬于市場營銷範疇。從資産負債表來看，無論“商譽”還是“無形資産”，所占分量都不大。筆者粗略計算了幾家大公司的“商譽”和“無形資産”占資産的比重，大概都不到1％。

根據品牌估值與咨詢機構Brand Finance的研究，企業在發展的不同階段，其商業價值中品牌的占比是逐漸增加的，到了最高的成熟階段能達到多少呢？50％左右，其他則是技術等等；而在創業初期階段，技術的份額能占到80％左右，品牌則僅僅占5％左右。這也符合人們的直觀判斷——品牌的建立就是一個從無到有、從小到大的過程。

如果說商業價值還有點“虛”的話，我們再來看另一家品牌市場調研公司KANTAR 的一項研究，清楚地感受“品牌”與“财務表現”的關系：品牌資産短期可以轉化為30％的銷售；中長期則可以轉化為70％的銷售。

然而，以上這些重要内容在“三張表”上，特别是資産負債表和利潤表中是得不到直接體現的。品牌就像我們生存環境裡的空氣，我們一刻也離不開它，卻不需要為此付費；但是，我們決不能因此忽略它的必要性和重要性。

回到“品牌”和“财務”的關系，讓我們用巴菲特的一句名言來結尾，他說，“擁有一個強并且大的品牌，是企業可持續成功的關鍵。”

本文源自經濟日報

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