肖景在一家公司工作六年了，入職崗位是文案。工作半年後，領導認為他性格開朗、外向，适合與客戶溝通，把他調到了銷售部。

剛開始，肖景滿懷信心，覺得以自己的溝通能力，拿下客戶so easy。工作一段時間後，他卻發現自己并不适合做銷售。他雖然能說會道，但隻喜歡聊自己感興趣的話題，而不想去迎合客戶的喜好。客戶對他不認可，生意很難談成。

肖景不想改變自己，跟領導申請調回原崗位，領導沒同意，因為他之前的工作已經有人接手。協商之後，領導把他調整到了行政崗位，承諾他如果文案崗位有變動，優先讓他調崗。

三個月過去了，文案崗位紋風不動；半年過去了，文案崗位依然一動不動；肖景終于忍耐不住，再次跟領導協商不成後，憤而辭職。

離職後，肖景發現自己找工作遇到了困難。他的工作經曆比較冗雜，文案、銷售、行政都做過，但時間都不長，專業度受到質疑。最後好不容易找到一家公司，對崗位專業度要求不高，他才重新回到文案崗位。

“我是公司一塊磚，哪裡需要哪裡搬”，是很多企業倡導和鼓勵的一種文化。作為員工，我們需要警惕的是：你為什麼被搬？搬向哪裡？

每年春秋兩季的校招，很多企業都會有一個共同的崗位，叫“管培生”。管理培訓生，原本是外企推行的“以培養公司未來領導者”為主要目标的特殊項目。“管培生”是一份輪崗工作，也成為企業挑選人才的一種方式和手段。

如果你是人才，“管培生”是一個很好的起點，當你征戰四方，在不同的崗位都能做出驕人的成績時，你的職業發展路必然節節攀升。

但“管培生”也有可能是個坑。國内很多企業，把“管培生”當成廉價勞動力，以此為名招聘一線員工，美其名曰“要在基層鍛煉”。最終的結果可能是，你一直在鍛煉中，一直停留在基層，而大好年華就這樣被辜負。

每個職場人，都要擦亮眼睛，理性判斷你正在走的路：

當你在企業的職業發展路是直線或曲線上行時，對于個人是有利的，不妨靜靜等待，服從安排，積累經驗，一飛沖天；

但如果你在企業的發展是下行路線，就需要提高警惕。這種崗位調整方式，是否表示公司對你工作的不滿和否定？你在企業内部是否還有發展的機會和空間？

多數企業都會有一種“萬金油員工”，他在公司工作時間很長，什麼崗位都做過，客服、行政、銷售、運營、外聯、公關……公司沒有什麼事情是他不知道的，也沒有哪個部門是他不熟悉的。可是幾年過去，他依然隻是一個部門主管甚至普通員工。

這種員工，在領導的眼中如同“雞肋”——食之無味，棄之可惜。他最大的優勢是了解公司，忠誠度高且價格較低。所以他成為公司的“一塊磚”，哪裡缺空了，就到哪裡去填坑。搬來搬去，把自己的時間和精力耗掉了，卻沒有任何成績。

每個人都應該有自己的“職業錨”。當你進入職場，要逐步明确自己的發展方向，當你的發展定位面臨選擇時，一定不要舍棄你職業中最有價值或最重要的東西。

比如說：你的專業技能是财務，自己的職業定位也是往财務線發展，那麼，當公司與你協商崗位調整時，你所選擇的新崗位，應該是與财務相關的工作，比如審計、金融等，而不是完全脫離自己的職業定位，轉向銷售運營、人力行政之類的工作。

有些企業會通過崗位調整的方式變相裁員。他們故意把員工調到一個完全不适合的崗位，甚至制造障礙讓員工無法完成工作，用職場PUA的方式，逼員工主動辭職，以此逃避法律責任。

《勞動合同法》規定，勞動合同中必須明确約定工作崗位，如果企業要變更勞動者工作崗位，需要與勞動者進行平等協商，雙方同意并簽訂《勞動合同變更協議》後方可生效。

此外，即使企業客觀情況發生改變，根據合同約定或協商結果，雙方同意進行崗位調整，也不代表企業可以随意變更員工的薪酬，如果發生變化，同樣需要得到員工的同意。

假如你遇到這樣的無良企業，不要猶豫，勇敢地拿起法律武器，保護自己的權益。

在職場，員工都是公司的“一塊磚”，公司會根據經營發展的需要，來決定哪塊磚更合适，該怎麼熔煉和搬運。

個人意志無法與集體抗衡，我們不能反抗，但我們可以決定，自己是做一塊“随波逐流”的磚，還是一塊“有理想”的磚，為自己的職業發展負責，為未來的發展拼搏！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!