績效考核該如何去做?企業傳統績效考核落不了地，因為思路是秋後算賬，最終得到的是兩敗俱傷好的績效管理系統年度戰略指标明确後，就使用一個工具，叫戰略解碼地圖：，下面我們就來說一說關于績效考核該如何去做?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

績效考核該如何去做

企業傳統績效考核落不了地，因為思路是秋後算賬，最終得到的是兩敗俱傷。好的績效管理系統年度戰略指标明确後，就使用一個工具，叫戰略解碼地圖：

其六大指标為：

1.企業經營的各項财務指标。

2.跟外部客戶價值體驗有關的數字指标。

3.跟企業内部經營管理各項流程有關的指标

4.跟企業内部各部門崗位能力提升有關的數字指标。

5.跟内部客戶各種價值體現有關的指标。

6.跟創造的各項社會價值有關。

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【第一套】

企業運營，内部管理，股權分配，頂層布局，商業模式梳理等方面的資料：

1、投資入股協議 3份

2、股權設計方案4份

3、股權激勵方案4份

4、股權分配方案5份

5、績效考核資料5份

6、員工入股協議 8份

7、增資擴股協議 8份

8、活動策劃方案 8份

9、股權轉讓協議 8份

10、股權認購協議 8份

【第二套】

1、股權激勵設計方案 1份

2、股權分配方案 1份

3、股權投資合作協議書範本 1份

4、公司股份合作協議書 1份

5、公司增資擴股協議書 4份

6、公司股權分配協議 1份

7、初創公司的股權架構設計 1份

8、衆籌路演PPT模版 1份

9、商業模式計劃書模闆 1份

10、績效考核方案 1份

【第三套】

1、股權質押合同 1份

2、股權融資方案 1份

3、分紅協議書 1份

4、股權贈予協議 1份

5、股權認購協議書 4份

6、股權激勵方案書 4份

7、員工入股合作協議書 8份

8、創業合夥股權認購書 8份

9、商業模式策劃方案 8份

【第四套】

1.活動策劃方案 8 份

2.股權質押合同 4 份

3.股權融資方案 5 份

4.股權認購協議 8 份

5.公司分紅協議 5 份

6.股權贈予協議 5 份

7.公司章程協議 5 份

8.員工入股協議 8 份

9.投資入股協議 8 份

10..股權進入和退出機制 3 份

【第五套】

1、财産管理制度（8套）

2、崗位職責說明書（500份）

3、企業經營管理（10套）

4、人事、行政管理制度（5套）

5、企業生産管理（7套）

6、中小企業薪酬管理制度最實用版.doc（200份）

7、構建全面薪酬體系設計與崗位評估

8、辦公室管理表格（15套）

9、辦公制度及條例（280份）

10、經營企劃管理系統（5套）

管理制度資料全套

【第六套】

1、《财務管理制度》

2、《會計管理系統》

3、《财務報銷制度》

4、《财務審批制度》

5、《成本控制方案》

6、《财務部組織架構》

7、《财務部職能職責》

8、《企業财務會記模闆》

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