說到績效管理，相信大家都很熟悉。因為許多公司都在嘗試或者已經實施績效管理了。但績效管理的實施，會直接影響到員工。

一方面，績效管理是一個法寶，能通過績效管理對員工日常工作業績進行客觀評估，使員工得到加薪、晉升、培訓等有保障；

另一方面，如果不恰當地運用績效管理，将導緻嚴重後果，影響員工工作積極性，出現“該走的不走，該留的卻走”現象，優秀員工大量流失。

所以我們應該考慮下績效管理的作用和意義是什麼，績效管理應該包括哪些内容。

績效管理的作用和意義

1、績效管理是為公司發展戰略服務的，不僅強調結果導向，而且重視達到目标的過程，有效的績效管理對企業的關鍵能力和不足之處可以做到一目了然。

2、有效的績效管理，能激發團隊精神，提高組織管理的效率，改善工作。

3、績效管理可以激勵員工，通過績效管理，員工個人能夠清楚地确定自己的工作目标、責任和要求。

4、績效管理具有掌控性、可實現性。績效考核是企業的一種管理行為，是企業表達要求的方式。

績效管理包括哪些内容

績效管理考核必須與利益、與薪酬挂鈎，才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待，與薪酬不挂鈎的績效考核是沒有意義的。

1、績效目标确定

清晰的目标。對員工實行績效考核目的是為了讓員工實現企業的目标和要求，所以目标一定要清晰。

2、績效目标分解

考核标準必須客觀，量化是最客觀的表達方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為标準太模糊，要求不量化。

3、績效溝通改善

一起就工作計劃和目标與員工進行讨論并達成一緻，改善績效管理中的不足。

4、績效測評分析

及時評價員工的工作完成情況，并提出合理的反饋意見，幫助員工提升。

5、績效考核實施

根據業績表現情況對員工進行激勵，并對員工進行人力資源的深度開發。

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