過去十多年，我在行業媒體任職期間采訪過不下100位商業領袖。最大的感觸是，我們普通人跟他們最大的不同在于思考事情的方法上！

即便成功企業家精神的特質包括了大家都很清楚的成功欲望、行動力、意志力和願意延遲滿足等等；

但我認為跟大部分人拉開差距的最重要一點依然是思維方法！

先說一個場景：同一條新聞出現在我和一位企業家眼前，“某地今夏持續暴雨”，我一掃而過，他開始投資種橙子——該地是我國橙子主産地，暴雨摧毀大批果林将導緻未來幾年橙子價格上漲。

你看，先不說我有沒有足夠錢投資橙子，但顯而易見普通人和大佬一起談天氣的思路都不在一個層次上。

我不得不承認，牛人們都有一種本事 叫做看清并抓住事物本質的深度思考能力。

為啥經典電影《教父》裡的：“那些一秒鐘就看透事物本質的人，和花了一輩子都看不懂本質的人，注定有着截然不同的人生。”這句台詞反反複複被人引用呢？

因為它說的就是殘酷的事實啊，一語道破天機！

在過往采訪交流的過程中，我能夠明顯發現他們的反應比一般人更快。有時會暗暗驚訝又傾佩：“他挺厲害的，這都能想到，思維可以說是超級跳躍了！”

當研究了多年的思維模型之後終于知道，那是因為他們大多在創業和管理過程中善于觀察，并掌握事物的規律，研究的是本質底層的邏輯。

毋庸置疑，一旦抓住了一件事物的本質，所以就能做到萬般皆通的地步啊！

在阿裡巴巴遇到新的商業挑戰時，馬雲往往能跳出常人的約束性思路，他一般并不先考慮資源等限制條件，而是更多考慮他認為對的事情“該怎麼做”，其他暫時不具備、不合理的條件接下來再想辦法補。

他能迅速判斷新商業模式中的成本和收益分布，這種直覺依靠的也是領悟市場發展的規律以及商業的本質。

事實上，無論中外大佬，他們同樣都發現規律和找到本質的厲害本領。

谷歌的掌舵人布林和佩奇認為，不管未來技術和商業模式怎麼變化，互聯網信息領域最核心的價值洞察是“便利”和“免費”，于是他們一直将這兩點作為谷歌創立、發展到強盛的價值基石。

這種從根本需求出發的逆向思考法，正是思考事物本質的體現；變是絕對的，不變是相對的。

那些認清變化規律、積極謀劃企業變局的高手，才有可能在大浪淘沙、優勝劣汰的變化中，成為勝券在握的智者。

你可能會說，商業決策離普通人太遙遠了！

那我們一起看一個貼近生活的小片段，如何縷清事件的因果關系，第一時間抓住驅動事件背後的根本邏輯。

《中國式關系》中有這樣一個片段，關強跟馬國梁炫耀，他找到一個賺錢的方法——要債；隻要把債務要回來，錢對半分。

然而馬國粱卻怼了關強一句：“如果這些錢，那麼好要的話，别人幹嘛白白送你！

在對待問題的時候，我們有時會像關強一樣隻看到事情的皮毛。那到底什麼是事情的本質呢？

咱們接着往下看：

馬國粱要債對象住在蒙古包的猛哥，

而且對方的反應就是賴皮哭窮，要錢沒有要命一條！

我想大部分到這一步可能就打算放棄了。

但是馬國靓對這個問題的看法就是從底層出發的。

他得出了對方一定是在這個地方做着什麼生意。

最終也拿到了錢。

假如他隻是從表面看事情

那就隻能空手而歸了！

周國平在《靈魂隻能獨行》裡說：“外在的眼睛看到的是現象，内在的眼睛看到的是本質。但許多時候，我們的内在眼睛都是閉着的。有的人是不願去看，有的人是根本看不到。

你也和我一樣以前看不到？沒有關系，

從現在開始可以從最容易執行的“五個為什麼”方法來進行刻意練習吧！因為TA很重要~

擁有深度思考的能力，能決定你人生的高度；

享受深度思考的樂趣，能展現你生命的張力！

The End

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