思維模型遷移?為什麼文物值錢？按照金字塔結構，從最底層的糧食、工業品的等基本物質，到最頂層的文明、文化、宗教的獲得的難易程度而言，最頂層最難且耗時最久，影響也最持久，最深遠，今天小編就來聊一聊關于思維模型遷移?接下來我們就一起去研究一下吧!

思維模型遷移

為什麼文物值錢？

按照金字塔結構，從最底層的糧食、工業品的等基本物質，到最頂層的文明、文化、宗教的獲得的難易程度而言，最頂層最難且耗時最久，影響也最持久，最深遠。

文物作為文化、文明、宗教與物品的結合體，值錢就是正常的了。

按照“社會必要勞動時間”标準來講，也是耗費時間最多的，也最優價值。

另外就是形式是内容的一部分，類似于很多儀式一樣，為了證明内容必須有一定的形式、儀式作為輔助。

文物是文明文化的載體，是一個朝代，幾百甚至千年的信息載體，值多少錢都是正常的，按理說很多文物無價才對，無法用金錢衡量。

形式、儀式這些原來看似沒用的東西其實是非常有用的，形式/儀式服從于内容，是内容的一部分，對于金字塔基層的人而言是重要的一部分，是達到目的的一種重要手段。

信息與模型

1、信息指的是此時此地的所有細節；模型指的是長期抽象出來的解決問題的算法。

2、個人的局限性導緻一生的信息有限；模型有限。

3、同一事物，有不同模型的人看到的事實不同，那處理的方式就不同，最終的結果自然不同。

4、理想狀态是模型盡可能的具有多樣性和正确性，且不斷地豐富，叠代進化；能夠看到更多/更全面的信息。從而可以有更好的判斷/決策/選擇，長期獲得更好的結果。

5、為了獲得更好的結果，閱讀 反思實踐獲得更多的模型，及時出場全方位多角度去獲得更細顆粒度的信息/細節，二者适配獲得更高決策質量，循環往複互相促進，螺旋前進。

再高像素的攝像頭也需要後端的算法模型和處理能力。

6、看的全不如看的透；看的全有助于看的透。

高手之所以是高手在于窺一斑而見全豹，有限的信息能夠做出精準的判斷，背後是思維模型的多樣性和正确性。

思維模型

32、人生三件事

有三件事，按照重要性的排序是：思維模型 ， 提出問題，解決問題。1/ 思維模型的多樣性和靈活性是最最重要的。如果底層思維模型都是錯的或者狹隘的，那麼你上面思考和解決的問題都失去意義。比如說，普通人對于哈佛大學的思維模型是”某個知名大學“， 但另外一個思維模型是可以把它看成是 ”僞裝成學校的，一個享受免稅待遇的大型對沖基金 ” ；普通人把俄國看成一個歐洲大國，但有的人把它看成“一個僞裝成國家的大型加油站”。 2/ 提出問題：比如說大部分人想的問題是如何賺錢。但另外一個角度是，把提出的問題轉換成：“如何把每天不高興做或沒有興趣做的事情的時間，壓縮到接近于零， 順便再把生活費給賺了。”3/ 解決問題：這個是最後才需要做的事。因為現行教育體制導緻人們思維模型非常局限，也沒有主動性去提出新的問題，所以大家都去擠着解決那些同樣的問題，而擁擠導緻問題更難解決/代價更大。

【多角度/多維度看世界；更本質的角度提出問題；解決它】

33、時空的局限性導緻思維模型的局限性

阻礙我們形成正确思維模型的一個重大障礙是，沒有經過一個完整經濟周期的變遷，把自己在很短時間内的體驗和觀察到的現象，總結出一套似是而非的方法論，然後發現在不同周期運用時就不靈光了。而這種完整周期的理解和體驗，很難從媒體或者周邊同事朋友那裡獲得。要麼必須廣泛閱讀各種曆史書籍和資料，要麼必須經過歲月的煎熬，才有可能悟出來一點皮毛。

周期的時間點是很難提前預測的。但是如果你發現周圍所有的人都長時間不費力沒有風險地獲得極高的回報，就知道這肯定是不可持續的, 風險肯定是隐藏在某個地方。反之，如果大家謀生都很艱難，所有東西價格都便宜得不可思議，就知道經濟遲早會重新爆發生機的。

【更大尺度看世界，更接近真實；四季變換，物極必反】

34、構建正确的思維模型的障礙有三：

1/ 信息來源不足不全面， 甚至很多信息輸入是虛假的。2/ 曆練的時間長度不夠，根據局部的短暫幾年内的/不是一個完整經濟周期的體驗總結出一些似是而非的方法論。3/ 沒有大量時間精力去反複深度思考， 或者投入精力後一段時間内沒有明顯收益，就選擇放棄。

【高質量/高廣度信息源；完整周期；思考的不透徹】

35、信息不對稱/認知不對稱/收益不對稱

我們對于事實真相的思維模型，在很多細節上很可能都是完全錯的， 因為我們習慣用一個簡單的粗線條故事/比喻來概括對于真相的理解， 這在經濟學和商學院的教科書裡常見，對于門檻極低的媒體業更是天天發生。大部分情況下這些局部細節無關緊要，所以我們一直蒙在鼓裡以為自己懂了，直到有一天，某個細節突然有關緊要， 對那個細節有着正确認識的人相對于有錯誤認識的人們就有巨大競争優勢。當我意識到大部分人對很多事情的細節之理解，可能完全錯誤，而且這種誤會是一種常态的時候，突然感到非常振奮。

【真實信息的全視角獲取疊加信息處理的能力=決策質量】

36、數據再多，沒有算力也是枉然

信息觀察的精細度， 并不等價于正确的思維模型。激光雷達可以看物體看得更精細，可以三維建模，但并不意味着它能理解為什麼周圍的物體要這樣移動，并不意味着它具有提前預測車輛和行人移動方向的能力 ；同理，你可以高價訂閱 bloomberg terminal, 有着各種各樣的非常細的海量金融數據 （或者噪音）， 但并不意味着你真正把握事物運作的底層本質，這些海量數據并不一定能幫你提前捕捉大的趨勢。

【同一事物，不同認知的人看到的事實不同】

37、等閑變卻故人心

魯迅約一百年前以前寫過一篇小說，和童年的玩伴閏土多年後重逢，本來興緻勃勃地想叙舊，重溫以前愉快的時光，結果閏土開口喊了一聲“老爺”讓他措不及防，内心極為惆怅。也許很多人都會有這種體驗，和多年前的處的很好的朋友親戚重新連接上，本來帶着極高的期望和興緻，結果一開口發現大家的思維模型，關注點完全不一樣，根本不可能像以前一樣順暢愉快，口無遮攔的交流，内心深深失望。有沒有一個簡單的詞語或者成語可以精煉地描述這種現象？

【大腦内的思維模型都變了，不再同頻。客勝不知門陋，酒新如趁春狂。故人相見等相忘。一語千觞】

38、軟件把一切商業行為颠覆一遍

錯誤的思維模型四：車，就是一個交通工具而已。正确的思維模型四：車， 可以有多種可能。可以成為人們生活中的第三個屏幕 （電視是第一個，手機/電腦是第二個）， 這是一個真正的在輪子上的移動電腦。當幾百萬輛真正的智能車，可以實時攝入周邊環境的海量數據，每輛車都可以單獨處理每秒幾十萬億次的計算， 可以和中心服務器或者分布式網絡上和周邊别的車大規模高速交換數據，可以自動獲取并存儲能量，可以自動駕駛，遨遊在全世界七大洲的土地上，這可能衍生出一些我們現在無法想象的商業模式，和複雜組織形态。

可以看成：超大規模，分布式，智能，高速移動，機器人集群。

【人工智能 自動駕駛 電動化=範式轉移】

39、人根據思維模型可以劃分為兩類

一類是思維模型相對較單一，把思維模型和自己不一樣的人表現出來的自己無法理解的行為一律粗暴痛斥為 SB ; 一類是可以容納各種不同思維模型，知道到了什麼山上要唱什麼歌， 知道和人交流之前要理解他的思維模型才能有效溝通， 知道環境變化時必須不斷調整舊的簡化的思維模型。

最愉悅的溝通，是雙方都能理解和承認對方擁有和自己不同的思維模型，都試圖用對方可以理解的語境和價值觀來分析問題。否則必然會陷入雞同鴨講的窘境。

【人與人見之間最大的不同就是認知的不同（思維模型的不同），所有的差異都來自于智慧的差異】

40、上帝視角——需求方的視角

摘自 Rory Sutherland “Alchemy, the dark art and curious science of creating magic”：物理學裡面一個好主意的反面是個壞主意。心理學上一個好主意的反面可能還是一個好主意， 兩個相反的做法可能都有效。如果大家都很理性，那麼理性是無法賺錢的。邏輯的問題在于，它封殺了創造魔術的可能 （譯者注：我們以為的理性邏輯，實際上也隻是衆多思維模型中的一種 ）廣告業最重要的發現是什麼？如果廣告裡有可愛的小動物，效果比沒有的廣告更好。正是因為沒人會去做， （所以）要經常去測試一些反直覺的東西。如果有一個理性的答案，我們早就該找到它了。花朵，無非就是有着廣告預算的雜草而已。

如果說“心理學上一個好主意的反面還是一個好主意”， 那麼一個毀譽參半的産品，一定是個好産品.

【視角不同，結論不同】

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