管理學學什麼，要回答這個問題，要去研究商業是什麼？企業做什麼？像管理者一樣去思考，怎麼駕馭好公司這艘大船 ，從老闆角度管理公司學習管理。
從19世紀工業革命開始，誕生了管理的概念，在于獲得勞動剩餘價值；到20世紀初，結合心理學、社會學、經濟學開始探索人性化管理模式；到目前随時技術發展，效率提升，範圍更廣了，涵蓋市場、營銷、會計、戰略、組織行為等，可見管理是随着時代在變化的。
四次工業革命
以華為為例，從華為公司的治理架構可以看出比較多的管理學，組織架構、人力資源、勝任力模型、戰略制定與管理、效率流程、營銷方式、事業群管理、員工成長、培訓機制等。
華為公司治理結構
首先，商業是什麼？商業是一系列商業活動的集合。那麼，商業活動是什麼？面向需求者的需求由供給者滿足需求，實現價值。商業活動由物品的交換上升為價值交換，由功能性需要上升為價值需要。
其次，企業為什麼而存在？企業都是為實現某種價值而存在。企業通過什麼來提供價值？通過業務運作來提供價值。業務唯一追求的目标是可持續的盈利性收入。
再次，企業做些什麼？可以從兩方面說起，組織層面 業務層面。組織層面做好價值定位、使命、願景、價值觀、企業文化、組織架構、決策機制、财務管理、人才體系等。業務層面做好目标管理、團隊管理、業務戰略、資源管理等，對企業而言，價值是通過業務來實現的，保障業務價值的實現，從而實現企業價值。
組織與業務
管理是什麼？管理者通過職能活動協調資源達到組織目标。管理本身是一件複雜的事，既要對結果負責，也要有調動資源的能力，還要有體系化的專業的高度與深度。總結下來，管理是定目标，管資源（人、錢、工具、時間、信息），理脈絡，達目标。
最後，管理學學什麼？學習組織層面與業務層面專業知識，最終更好的為客戶實現價值、為企業創造利潤。
上海交通大學MBA課程體系
做一個管理的攀登者，持續學習理論、知識、工具、技能，把工作當攀登，保持耐力，不斷向上，攀登人生的珠穆朗瑪峰。
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