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所有的海底撈工作強度都一樣嗎

生活 更新时间:2024-09-12 16:12:31

所有的海底撈工作強度都一樣嗎(一個為了生計曾在海底撈艱苦奮鬥過三年的年輕人)1

寫這篇文章之前,我已經離開海底撈這家公司了,主要是想分享一下我所認知的海底撈,海底撈工作過三年的我,自認為對海底撈已經讀的很透徹了,文章裡有我對海底撈的認識、對海底撈工作的闡述以及對海底撈這個企業的成長概況。它為什麼被世人所吹捧,為什麼成為餐飲屆的佼佼者,為什麼員工離職率這麼低………太多太多,我都會以我的認知給大家分享,但是我認為靠這點文字隻能闡明其皮毛而已。大家認真看完,最後再分享我個人的認知,謝謝閱賞。

2016年春,為了生計,20歲高中畢業的我陪同女朋友一起來到這個陌生的城市——南京。

山城華燈初放,一路上萬家燈火,高低明滅,車流不息,流光溢彩,交相輝映,簇簇璀璨,确實令人心動;南京的夜晚,更是令我記憶猶新、流連忘返。

經廣告招聘,來到市中心新街口的一個韓式燒烤店打工,每月2600的工資,工作11個小時,在南京,這種自助燒烤店頗受歡迎,因為價格一定,量随意,好不辛苦。不過這對于我一個偏遠山村來的小孩,初出茅廬,與家鄉相比,實在是太完美了(老家2000塊一個月的工作),久而久之,認識了一些朋友,在朋友的口中,知道了更多關于大城市的事景,走出大山的孩子,滿是憧憬,滿心向往。

本年7月,幾經輾轉,我和朋友來到了這個神秘地方——四川海底撈餐飲股份有限公司,海底撈火鍋品牌創立于 1994 年,是一家以經營川味火鍋為主,融彙各地火鍋特色于一體的大型跨國直營餐飲民營企業。公司始終秉承“服務至上、顧客至上”的理念,以創新為核心,改變傳統的标準化、單一化的服務,提倡個性化的特色服務,緻力于為顧客提供愉悅的用餐服務;在管理上,倡導“雙手改變命運”的價值觀,為員工創建公平公正的工作環境,實施人性化和親情化的管理模式,提升員工價值。

所有的海底撈工作強度都一樣嗎(一個為了生計曾在海底撈艱苦奮鬥過三年的年輕人)2

那時候,新員工保底2500,員工評級,初級保底2500,中級封頂4300,高級沒有封頂(聽說現在有變動),包吃包住,在我看來已經很不錯了,因為對外界一無所知,心生畏懼,不敢嘗試,年紀還小,隻求穩定。海底撈,好;是的,它是一個很好的企業,在海底撈上班是一件很開心很充實的事情,每天上班之前集體都會搞一下娛樂(唱歌跳舞),在老員工的帶領下,你會融入這個“大家庭”,每天同事之間笑臉相迎,有說有笑(公司需求,帶動氛圍,提高員工積極性,已經形成習慣,員工之間會相互提醒,稍有不慎就會挨批評,這就是顧客看到的服務員的微笑服務,被所有消費者連連稱贊);在經理領班的帶領下,相互鼓勵,相互監督(經理會一直在大廳尋場,狀态不好是了提醒,超過三次第二天通報批評,被通報了會很沒面子,嚴重了直接降級,降級意味着工資會少很多);員工宿舍有阿姨專門整理,就連工作服都是洗好之後晾在店裡,第二天到店直接拿了換上(84消過毒,隻是到晚了隻剩不合身的或者是破舊的),員工生日全店會為你唱生日歌(誰都會感動的),每周有優秀員工點評(并獎勵30元,通報表揚);員工生病,會有人專程給你送飯到宿舍,每每節假日,都有小禮品相送。但是,有人問,這麼好,你為什麼還離開海底撈?那我告訴你,還有更好的福利:(1)正式員工入職經店經理審批同意後,報銷家庭地址到工作地的硬座火車票及汽車票;享受五險工作滿半年公司給予報銷辦理健康證費用;(2)員工在公司連續工作滿一年,可享受帶薪年休假,并報銷家庭地址到工作地點的往返硬座火車票及汽車票; (3)達到一定條件的員工(夫妻雙職工、店經理)可享有公司提供的住房;(4)凡在公司工作滿三年的員工其子女可享受2000-5000 元/年不等的教育補貼;(5)大堂經理級别員工父母可享受400 元/月的父母補貼;店經理級别父母可享受 1600 元/月的父母補貼;(6)普通員工英才補貼計劃(憑全日制本科畢業證書):普通本科生(含海外本科院校)畢業入職可享受補貼 1200-2000 元/月,補貼 6 個月。

這就是基本的福利了,看完上面的,大家一定覺得這個企業一定很完美了。我接着說大概的工作内容

新員工,培訓三天,第一天要帶身份證(這是一個套路)首先要在一個會議室,一個班大概56十人(都是來自全國各地的人),分成好幾個小組,然後開

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始他的表演(培訓人員都很專業,能讓你快速的放下警惕)剛開始會讓你們相互認識交流,輕松愉快地度過一個上午,然後下午開始套路了,讓你去辦健康證(因為餐飲服務業都要這個才能上崗)辦證90塊錢,要求大家一起去,帶身份證就是這個用處,大部分人都會去,辦完這個證就過了第一天。

第二天就是讓你了解海底撈的曆史、運營模式,還有就是薪資福利待遇。

第三天就有門店的店長和負責人過來面試了,一般都有個七八家的人過來,然後讓你自己先選好去哪個店,提前在那裡等,面試很簡單,隻要你是個正常人會笑就會要(标準很低)

下了店之後就是準備東西,要搬去集體宿舍,海底撈的員工宿舍(宿舍環境還行,在裡面有宿舍标準和制度),一般都是56個人一個房間,大的房間十幾個人的也有,被子枕頭都有提供,用具還是齊全的。

新員工到店的第一天,會有一個培訓師帶你了解店裡,流程就是把整個店的裡外環境還有設備通通過一遍,了解完以後就是開始你的分配了,(海底撈分前堂和後堂)一般男的都是分後堂的,主要讓女孩子在前堂當服務員,也有少部分男生當服務員。

前堂負責服務客人,在海底撈,隻要客人提出的要求是合理的,一律滿足。

後堂就是打鍋、出鍋、洗碗、上菜、一系列的打雜事物全攬。

前堂後堂,隻要進入大廳,必須全程保持微笑(不笑就等着領班給你互怼一通)

在海底撈最大的感受就是上班時間長(最長是14個小時)這是白班的班次時間,所有人都要值班,因為是二十四小時營業,犧牲了員工的大部分時間(談戀愛是不可能的),在海底撈上班真的很累,從早上九點到店,然後就是一直待在店裡(除了下午休息兩個小時,加上吃飯的時間,)值班到11半下班(大家可以想象一下,一天除了上班,下班回宿舍就睡了)休息時間基本都在睡覺。

(員工餐是大鍋飯,很大鍋的那種哦)

然後補充一下(上班時間不能帶手機,有專門放手機的地方,當然,就算你帶了也沒時間玩,上班時間,管理不會讓你停下的)全程站着上班,~注意!(海底撈是沒有加班費給你的)合同上寫的很清楚,按計件給錢。我全勤加上中秋節那天上班的錢那個月發了4600多。在海底撈能幹下去的人真的多,我覺得沒有自由,管理模式就像是管理機器人一樣。

然後說一下,說一下海底撈為什麼這麼火,先說表面原因,再說我個人的深度認知。1、海底撈的特色服務,從大門口就能感受到的熱情,從你進去的那一刻到你結束就餐出來,讓你覺得非常熱情非常受尊重。2、海底撈對産品的把控做的十分細緻(每一樣食材、每一個餐具,都有嚴格的标準)保證絕對的幹淨,就連下水道也是每天打掃。3,味道、衛生和服務都做到了好,内部也會抽查每家門店(暗訪調查打分,門店會評比)自檢做的還是挺不錯的。4,海底撈内部有評比,每個季度一次,門店依次評為ABC三個等級,C為淘汰店,會受到處罰,連續為C的門店全店員工至店長都會降級(工資挂鈎,比較現實,比較殘酷);反之,A級門店為優秀門店,全店員工降級,作為楷模門店,有拓店的資格(店長有獎金,管理層有獎品,員工晉級機會增加)。

那麼?為什麼會有(海底撈你學不會)這麼一說?在我看來,與時代有很大關系。在上世紀90年代末到2000年初的那個時候的中國,全國屬于貧窮落後的時代,海底撈成立于1994年,那個時候的人群能吃苦耐勞,張勇給他們這麼好的環境,定受員工感激,從那時起,員工就樹立了這種不一般的“企業文化”,并且因為一些因素堅持了下來,在公司的督導下延續了下來,從第一批員工開始,就一直影響着新人,薪火相傳。放在當今,生活水平提高了,能吃飽穿暖,衣食住行已經不是問題,所以人們的自我要求降低了,幾乎沒有人願意去做那“無聊”的事情(每天傻笑,任勞任怨,拼命苦幹),如此這般,照葫蘆畫瓢,如今的00後,大家都知道性格,誰能在這個時代成就那樣的企業呢?海底撈有“傳送帶”來接替一波又一波的00後,你零起點,沒有“古人”的影響,如今的年輕人是不會那樣給你埋頭苦幹的,因為現在的年輕人有思想,有遠見,沒有逼不得已,基本不會放棄自己的自由,全心全意為你付出。沒有“企業精神”的傳遞,你想成就那種古老的企業,實在是太難了。當今社會,就應當有它該有的樣子,當今社會締造不了這樣的企業文化。

其次,在裡面上班,隻要你超過三個月,你是真的會習慣,會有依賴,慢慢消磨你原有的樣子,漸漸的你的認知和圈子就被縮小在哪一塊了,每天隻知道和同事競争,和門店競争,公司還時不時給你來點甜頭,所以你隻會越來越努力,越來越上進,久而久之,人心在作怪,你,慢慢就成為了一個“海底撈人”。

“好火鍋,自己會說話”這是海底撈的标語,它的意思是說,把火鍋做好了,别人出去會給你宣傳,不用自己去宣傳,就這樣通過顧客口口相傳,成就了上市企業海底撈。

“好企業,自己會說話”,這是我為海底撈寫的标語,通過對一批批新人的套路和思想深度影響,成就了一個個海底撈人,他們就會對外稱贊企業的好,從而拉取更多身邊的人成為“海底撈人”,有了人員和顧客,就可以開分店,慢慢的,成就了上市企業——海底撈。

最後總結一句話(要努力去成為這種公司的客戶,千萬不要做這種公司的員工)除非你真的很缺錢,走投無路。

為什麼從海底撈離職?累過,哭過,夢想過。得到了什麼?得到的隻不過是那個小圈子裡的“贊賞”,它會讓你習慣裡面的生活,它的企業文化會讓你對它産生依賴,從而讓你失去最初的夢想,磨滅你對外面世界的憧憬與向往,或許,它還會讓你把“魔爪”伸向你身邊的人。

以上僅我個人認知,沒有诋毀之意,全是個人觀點

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