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蘇甯個人資産有多少

生活 更新时间:2024-11-28 11:34:07

10月21日,美團閃購宣布與蘇甯易購正式達成戰略合作,首批175個城市600餘家蘇甯易購門店已入駐美團。

目前,消費者在美團或美團外賣App上搜索“蘇甯易購”,即可購買手機、電腦、生活家電等産品,近3000個SKU商品最快30分鐘外賣送達。據悉,後續雙方還将繼續深化合作,計劃在2023年入駐超1000家門店。

一個在本地生活服務領域占有領先地位,一個則是家電數碼3C市場的老牌零售服務商,線上巨大流量與重要零售渠道的結合,讓本地快送體系再次變得火熱,也讓不少人給雙方的“戰略合作”賦予了宏大前景。

本地快送體系的故事聽起來精彩,但并非什麼新鮮概念,也絕不會是蘇甯易購的還魂丹。

近些年,蘇甯易購連續虧損,債台高築,财務狀況的惡化,使其在産品資源、銷售服務、品質把控等各方面的能力,均受到了嚴重限制。此外,創始人張近東及其兒子張康陽,負面消息接連不斷,企業高層也一直廣受非議,二級市場表現更是一塌糊塗。

在這樣一個現狀下,即便本地快送體系的發展前景一片光明,也不見得蘇甯易購有能力抓住這一根救命稻草。又即便有這個能力,也還有阿裡、京東這些早已入局的玩家。

車輪滾滾,屬于蘇甯易購的時代早已成為過往。當大勢已去,重現輝煌的話,更多的是一種自我安慰。

本地快送不是還魂丹

對于零售市場來說,線下瓶頸早已凸顯,線上電商行業發展紅利也邊際遞減,玩家們急需一個新的發力方向,進一步打開增量空間。

在這樣的背景下,能讓線上與線下融合更深的本地快送體系,逐漸成為了各大平台争搶的新風口。所謂本地快送體系,重點在于一個“快”字。線上下單,線下30分鐘送達,消費者可以像點外賣一樣,更快的購買到各類商品。

這樣的特征,無疑對平台的配送能力與産品品類提出了更高的要求。

蘇甯易購作為家電3C連鎖品牌中的“老大哥”,雖然已身處第二梯隊,但依舊擁有不可忽視的線上流量,以及線下龐大的門店、産品體系。有流量、有産品、有規模,蘇甯易購的“優勢”看似不少,可恰恰缺失本地快送體系中最為關鍵的配送能力。

如果把時間倒退十年,自建配送服務、獨立布局本地快送體系,對蘇甯易購來說也許并非難事,但現實不講如果。

在自身經營危機日益嚴峻的當下,即使有龐大的野心,蘇甯易購也沒有精力和資源去付諸實施。而想要抓住本地快送體系這根稻草,就必須要找到一個值得“托付”的合作夥伴。于是,擁有更強配送能力、更大流量優勢的美團出現了。

這次合作,似乎讓蘇甯易購看到了跳出泥潭的希望,但本地快送體系這場新戲,并不像聽起來那麼好唱。

首先,本地快送體系的核心在于“快”,隻有更快的把産品送到消費者手中,才有可能産生更多複購,商家才能實現盈利增長,這也是本地快送體系相比傳統電商的優勢所在。

即便可以借力,但礙于蘇甯易購門店的分布,部分地區的配送時間仍然會被拉長。解決這一問題的最好辦法就是布局更多的門店,但這對于眼下不大規模閉店就算“燒高香”的蘇甯易購來說,顯然不太現實。

其次,本地快送體系并非什麼新概念,這個所謂的“風口”上,早已站滿了人,不僅有淘寶、京東、拼多多,還有永輝超市、大潤發等一衆傳統商超。

以蘇甯易購的“宿敵”京東來說,早就推出的“小時購”和“京東到家”,目前已接入15萬家實體零售門店,覆蓋超過17000個縣區市,合作超200家品牌商,包括超市生鮮、手機通訊、數碼家電、醫藥健康、美妝護膚等品類,品類覆蓋可以說非常全面。

作為一個後來者,蘇甯易購又拿什麼和這些強悍的對手們“鬥”呢?

此外,蘇甯易購的産品品類基本上局限于3C及生活家電,這些産品對于本地快送體系的真實需求到底有多強?還有待市場實踐之後才能給出答案。

由此看來,本地快送體系更像是蘇甯易購不甘心掉隊的一次退守,而不是能讓它“起死回生”的還魂丹。

從買買買,到賣賣賣

不能否認,本地快送體系的确有一定的發展前景。或許蘇甯易購入局之後能夠獲得一些增長,但隻靠本地快送體系,還不足以翻盤。

站在當下看去,蘇甯盲目的買買買——多元化擴張的戰略決策,是其跌落深淵的根本原因。42.5億收購天天快遞,40億投資中國聯通,95億入股萬達商業,27億收購萬達百貨,48億收購家樂福中國。蘇甯易購每一筆大投資,都虧的一塌糊塗。

當然,也不是所有的投資都是失敗的。2015年與阿裡之間的換股,讓蘇甯易購得以在2017年和2018年,通過出手阿裡股票,實現了公司賬面上的盈利。

可惜揚湯止沸,一時的“盈利”擋不住蘇甯易購這座大樓的坍塌。2019年到2021年,蘇甯易購的營業收入同比增長分别是9.91%、-6.29%、-44.94%。短短三年,蘇甯易購從“戰略性擴張”變成了急速萎縮。

今年4月29日,蘇甯易購披露了2021年的财務報告。扣非後淨虧損高達446.69億元,讓蘇甯易購直接加冕了“A股虧損王”。這份“沒眼看”的财報,也直接反映到了二級市場。今年五月,因持續經營能力不足,蘇甯易購正式“帶帽”,變為“ST易購”。

蘇甯個人資産有多少(翻不了身的蘇甯)1

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