武漢：40年風雲看民營

題記：武漢是個體私營經濟的先行者，自改革開放以來，随着黨的開放政策、富民政策、支持民營經濟發展政策，武漢的民營經濟得到了長足發展。武漢民營經濟的發展分為三個主要時期：1978年-1987年為武漢民營經濟的恢複期；1987年-2002年為武漢民營經濟的發展期；2002年至今為武漢民營經濟的繁榮期。縱觀武漢民營經濟40年的發展，武漢市委、市政府高度重視，工商聯、統戰部配合默契、服務周到，武漢民營企業在全市經濟中所占比重不斷提高，湧現了如卓爾集團、當代集團這樣一批具有較大社會影響力的民營企業。探尋武漢民營經濟快速發展演變的過程，将為今後武漢民營經濟做大做強提供思路。

二、卓爾企業的建立

閻志：我是在1996年12月創辦的第一家公司，我們當時注冊的名字叫武漢卓爾市場傳播有限公司。為什麼創辦這家公司呢？因為我有過在《市場時報》做編輯記者的經曆。《市場時報》是商業部門的報紙，對商業、對企業、對市場、對品牌關注比較多，報道得比較多。我在一線報道商業企業，和一些在武漢做市場的外地品牌都有接觸。當我想要創業的時候，我首先想到選擇自己最熟悉，投資成本也最低的項目來做。我決定先做一個廣告公司，成本不高，有了一支筆，如果再招一兩個人，有兩張桌子，就可以開門營業。基于這樣的考慮，我的創業就從廣告公司做起了。那時候，廣告傳播的形式主要是通過報紙媒體，我們從最早期簡單的廣告宣傳做起，再到做品牌策劃，兩年左右就在湖北廣告界完全站穩腳跟了。後來我們抓住了VCD行業爆發的機遇，為行業品牌做策劃、做宣傳，又通過VCD行業進入了家電電子行業，成為當時衆多熱門大品牌的廣告服務商，最初是夏新、新科、萬利達，後來服務長虹、海信、海爾、小天鵝這些品牌。我記得1999年左右，我們就和像白雲邊這樣的一些本土品牌展開了深度的合作，有的是做全面代理，有的做總體全案的策劃，市場反應也很不錯。

在做廣告公司的過程中我發現一個問題，就是不管你做得多好，你都還是置身于一個求了甲方還求乙方的行業。你既要服務好甲方客戶，又要和媒體溝通好，在拿到好版面的同時價格還要盡量便宜。我認為當時這樣做廣告其實就隻是一個中間業務，這種模式很難長期持續。而且湖北市場沒有大品牌、大媒體做依托，我們作為中間商雖然有一些收益和發展，但是也看到了這個行業的局限性，市場空間終究有限，我們所能提供的服務缺乏成長性，所以我決定轉做實業。從1998年到2001年，我們一直在進行各種實業方面的嘗試，做過清潔衛生産品、做過酒，這一輪創業最後的結果是，我們抱有很大希望的、認為在品牌方面會有優勢的消費品最終沒有做成，我們沒抱太大希望做的原料工業如紡織業相反還做得像個樣子。2002年左右，我們就正式涉足紡織産業，一直做到現在。依托紡織産業，我們的企業已經有一隻腳踏進了實業。到2005年實業方面就有了一定的規模。

那個時候我們仍然是一個很年輕的企業，我們發現做企業還是需要有利潤支持，有利潤支持才能夠支撐你更大的夢想。紡織是一個利潤率很低的産業，是一個勞動密集型、資金密集型的産業。我們确實要堅持做下去，但是如果隻做這一件事情，就不利于我們企業更健康地成長，我們還有更大的理想。這個時候我們又回過頭來關注武漢市場，我們接觸了長虹、步步高等品牌商，發現這些品牌有在武漢當地成立分公司或者華中管理中心，或者營銷分部的需求，他們的展廳、辦公室、倉庫都需要位置。于是我告訴他們，我如果做一個園區，給你們每家做一棟樓，你們将展廳、辦公室、宿舍甚至倉庫都放進去，你們覺得怎麼樣？幾位客戶對我的想法給予了很好的反饋。這樣，我在2005年就提出要建一個企業社區。我抱着這個方案在武漢到處找位置，我印象中找了七個區，其中談得最多的是東西湖區，但是最後因為種種原因沒有簽下來。于是我們就想地理位置再偏一點的地方應該有可能，就找到了盤龍城開發區。那時候到盤龍城隻有一條岱黃公路，公路上還有收費站，從後湖過去的路還沒修整，都是破爛不堪的小路，兩邊都是農家菜，而且到盤龍城的路上幾乎一個項目都沒有。于是我就寫個項目報告，找到當時的市委統戰部部長劉彩木同志，彩木部長在報告上簽了意見，簽給了黃陂區時任書記、區長。當時的統戰部副部長、工商聯黨組書記劉漢民親自領着我到黃陂區委區政府，區裡主要負責領導親自接待了我們，對我們的方案非常認同，應該說是黃陂區張開熱情的雙手接納了我們。2005年5月左右我們就簽約了，到2005年的8月16日，卓爾優勢企業總部基地，推廣名叫“第一企業社區”順利開工了。

2006年，當時的盤龍城地區，也稱之為黃陂南部經濟帶是一個交通資源密集圍合的區域，它距離天河機場20分鐘車程，距離武漢火車站和漢口火車站15到20分鐘車程，距離武漢三環5分鐘，到武漢外環也隻要5分鐘，再加上那個時候正在論證建設橫店火車編組站，距離陽邏深水港也隻有半小時以内車程，這樣一個區域，我們應該看到它的價值。這個地方最适合建設新的商品批發基地，或者說現代物流的集散地。基于這樣一個背景，我們在2006年9月提出了在黃陂南部發展商貿物流的構想，并得到了黃陂區委區政府的回應。2006年的9月23日我們舉行了第一次論證會，在這個論證會上首次提出在漢口北部打造市場集群，這應該說是首次提出漢口北的概念。2007年我們得到了各界積極的反應，漢口北項目建設得到了有效的推進。2016年，國家八部委發文将我們這個項目——漢口北國際商品交易中心定為“國家市場采購貿易方式試點”項目，中西部區域僅我們一家，這代表着在國家層面、政策層面對漢口北的完全認同，直到現在，漢口北發展勢頭仍然很好。2011年的7月13日，我們卓爾發展（現在叫卓爾智聯）就在香港聯交所主闆上市了。從卓爾企業的發展曆程來看，應該說沒有湖北這些年穩定良好的發展環境和局面，就沒有漢口北，也就沒有我們卓爾很好的發展。這是我的一句心裡話。

漢口北鳥瞰圖

袁堃（25）作為時任黃陂區委書記、區長，談到了對閻志卓爾集團的支持，他說：

黃陂号稱湖北的“溫州”，能人很多，能工巧匠不少，但是外流很嚴重，因為窮山惡水，人們不願意待在這。我們發展民營經濟這一塊，首先還是沿着南北經濟帶發展，因為它離武漢最近，交通最方便，實際上真正起步的是從盤龍城開發區起步的，當時盤龍城開發區也是省級開發區，聚集了一些民營企業，但是規模都不大，蠻多企業進去了以後基本上都放着不動了，因為環境不配套。我們做了兩件事，一件事是修路，另一件事呢是我們下決心把收費站往北邊延伸了1.5公裡，就是把整個盤龍城南部經濟區域解放了，不收費了，這樣招商引資就有吸引力了。

當時我們在盤龍城也是騰籠換鳥，用優質資源和政策把一些好的企業集聚起來，包括在全國也有影響力的浙江精工集團搞的輕鋼結構的企業，就在我們手上引進了，那時候我們給它很優惠的政策，它也屬于民營經濟。然後像閻志他們這一排的，坦率說那個時候規模都不大，閻志最早就是在盤龍城開始發展的。當時我們有一塊别人手上200多畝的閑置土地，閻志剛好找到黃陂，想做項目，于是他就接了這塊地。實事求是地說，當時我們信心并不足，但是我也招不到更好的企業進來，他的方案也打動了我們，我們是帶着一種試探的心理，200畝地讓他接盤，結果他非常務實，很具有戰略思維，他以這200多畝地為起點，在這個地區規劃了一個企業總部，或者叫第一企業社區。黃陂那個時候大的企業并不多，連基礎都沒有，搞企業總部蠻多人都不相信，你閻志能搞企業總部嗎？但是在那個時候我們很支持他，因為我們招商引資，對外要有影響力，也要有一些與衆不同的思路，我也希望借助他的這個總部經濟來推動整個南部經濟帶的發展，所以我們在黃陂搞了一次總部經濟高峰論壇，就是卓爾負責籌備，我們出面，這個論壇應該來說召開的比較成功。

2021年3月卓爾智城40億摘地黃陂拟建6萬座的專業足球場卓爾空港國際體育中心效果圖

總部經濟做起來之後，他又有了新的想法，就是準備向漢口北邁進——當時這裡還不叫漢口北，就是滠口一帶，搞大型的批發市場，我們支持主要的因素是看中這個地方的交通。大物流、大交通、大配套太好了，我們覺得是個金三角，所以搞大物流配套絕對沒有問題。我們當時規劃是10個大型綜合的批發市場，就是從吃喝玩樂各個方面進行配置，閻志的漢口北小商品市場隻是其中一個市場。現在看來真正成功的是哪個呢？閻志算成功的，金馬家居也算成功的。

曆史鍊接：

本月28日，黃陂縣正式挂牌撤縣建區。回顧黃陂近年來的發展曆程，一個不争的事實擺在人們面前：個體私人經濟迅速崛起，為黃陂經濟的發展作出了巨大貢獻。

黃陂人多田少，能工巧匠多，農民務工經商相沿成習，素有“無陂不成鎮”之說。近年來，黃陂縣委、縣政府先後頒發發展個體私人經濟10多個專門文件，鮮明提出“民營興縣”口号。縣鄉鎮（場）均成立個私經濟發展協調領導小組。各部門層層建立扶持民營經濟領導責任制，實行目标考核，讓民營業主放心、放手、放膽發展。

寬松的外部環境，使黃陂成為民營經濟迅速壯大的一方沃土。1992年到1998年，全縣民營經濟産值年均增長60％以上。目前，黃陂民營企業共44196家，其中個體私營企業經營戶41723戶。

大批走南闖北的能工巧匠完成資本原始積累并具備較豐富市場經驗後，攜巨資回鄉“揮金入土”，開發山水資源。在漢創辦華雲大酒店的張明雲，投資800多萬元在土廟興建萬頭豬場；在漢從事農業科技推廣緻富後的徐小鐵，投資2000萬元在家鄉羅漢鎮創辦徐洲高科技農業園。全縣從事農業開發的個體私營企業達350多家，租賃荒山、水田、水面3．3萬多畝。

不再停留在“小打小鬧”的作坊式經營，一批起點高、規模大的個體私營大戶湧現出來。目前全縣注冊資本10萬元以上的個體私營大戶達350多戶，注冊資金100萬元以上的大戶有150多戶，“武漢源泰鋁業公司”、“湖北神箭汽車公司”、“武漢市哥特石膏模具公司”等企業注冊資金超過千萬元。

民營經濟有力推動了黃陂經濟的發展。1998年，全縣民營經濟産值占全縣鄉鎮企業總産值的81％，增加值占全縣國内生産總值的64．8％；民營企業年工商稅收達到3919．2萬元，占全縣工商稅收總額的46．4％，繳納工商管理費500萬元。

不少民營企業通過承包、租賃、參股、兼并、購買等形式，參與國有、集體虧困企業的改組、改制、改造，不僅壯大了自身，也以其靈活的經營機制，推動着國有、集體虧困企業的解困步伐。甘棠鎮高家河鑼廠和榮華公司通過對原有集體企業實行公有民營，年創利稅分别達60萬元和100萬元。

民營經濟還為緩解黃陂就業壓力立下功勞。目前，個體私營企業共吸納安置農村富餘勞力22萬人，占農村勞力總數的53％，吸納外地民工3萬多人，安置城市下崗職工近萬人。不少大中專生、職校生在這些企業找到了用武之地。（26）

編撰人：歐陽思萌

[25]袁堃：原黃陂區委書記、區長，武漢市人大秘書長，現任地産集團董事長，2019年6月20日口述。

[26]《黃陂“民營戰略”結碩果》，長江日報，1999.03.30

本文來源：《武漢改革開放口述實錄（二）》，湖北人民出版社，2019

*圖文照片均來自網絡

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