現在市場中的飲料品牌雖然種類繁多，但是對于國産飲品娃哈哈的名号大家肯定已經習以為常，不過發展了多年，目前公司的經營狀況并不樂觀，娃哈哈究竟怎麼了呢？

娃哈哈的最直觀的問題就表現在了營收數據上，早在2014年的時候，公司的業績就連年下跌，從728億，一路跌到了2020年的439億，7年的時間裡營收業績下跌了289億之多。

而且在2021年的民營500強企業名單中，娃哈哈也第一次從前200名中銷聲匿迹，同年公司的營收打破了10年來的最低記錄。

同時值得一提的是，從2014年，娃哈哈創始人宗慶後就決定将營收成績突破1000億，然而就在那一年，娃哈哈距離千億目标越來越遠，以至于目前連700億的大關都難以突破。

并且娃哈哈旗下的産品也越來越難以跟其他品牌相抗衡，瓶裝水領域，娃哈哈的對手除了老牌勁敵今麥郎，還有農夫山泉，就連新興的怡寶、冰露等都成了娃哈哈難以忽略的瓶裝水巨頭。

而飲料領域，娃哈哈的營養快線以及AD鈣奶，也因為奶茶等飲品的爆火，也日漸失去了多數年輕人消費市場。

因此目前的娃哈哈，在不少人眼裡是一個已經快要被淘汰的品牌，甚至有人還預測娃哈哈不久後就會在市場中消失，然而事實真的如此嗎？

在今年1月13日，亮相浙江企業家大會的宗慶後，公開表示已經準備為員工發放累計6億元的獎金，這一消息的公布無疑打消了大家對娃哈哈的猜忌。

據宗慶後當天表示，娃哈哈在整個2021年的發展還是很不錯的，總營收上漲了17%，而且宗慶後還驕傲地表示，這一年是娃哈哈10年來營收增量最高的一年。

所以宗慶後才決定，從公司的收益中拿出6億元來獎勵員工們，這些錢除了給員工們漲工資和發年終獎，還有一部分會拿來給員工們解決住房的問題。

根據宗慶後的計算，娃哈哈總部3000多人，已經有将近一半的老員工有了自己的住房，所以自己打算拿這些錢來造1300套廉租房，給剩下的員工們徹底解決住房問題。

按照員工3000名，獎金6個億來算，這一次不管是收到現金還是得到住房保障，娃哈哈的每一名員工都能分到20萬左右的獎勵。

因此看到娃哈哈如此闊氣的年終獎勵，娃哈哈經營困難，行将倒閉的謠言也就不攻自破了。

值得注意的是，這一次宗慶後在參加企業家大會的時候，還不忘給自己的女兒宗馥莉大加推崇。

“我女兒比我還強”，宗慶後無不自豪地表示自己的女兒對管理公司很有一套，而且他還特别提出，2021年娃哈哈全體員工的考評工作，就是女兒宗馥莉一手操辦的。

對于女兒的這一次考評，宗慶後還認為公司員工對女兒的認可程度比對自己的認可程度還要高。

2021年年底，娃哈哈宗慶後将公司的大權交給了女兒宗馥莉，一開始很多人都對宗馥莉接班表示質疑，認為宗馥莉缺乏領導企業應有的能力。

當時宗馥莉接班之後做到最大一件事就是将娃哈哈簽了多年的代言人王力宏給解聘，當時不光是外界，就連公司内部的反對聲也是此起彼伏。

很多公司的元老認為，宗馥莉能夠一上台将老牌代言人給解約，以後說不準還要對哪些高層開刀，于是公司一開始公司上下對宗馥莉都不是特别看好。

對此宗馥莉并沒有做過多解釋，隻是用了一句“王力宏年紀大，不适合當代言人”來抵擋所有的反對聲。

從這一點上也可以看出宗馥莉緻力于除舊迎新，改變娃哈哈發展模式的決心和勇氣。

不過宗馥莉的接班，仍難掩娃哈哈目前存在的隐患。

除了前面提到的7年營收下跌，娃哈哈的各類經銷商們開始清理存貨，引進更新穎的品牌，這讓娃哈哈的下級銷售渠道迅速變窄，而且公司的各類運轉成本沒有變，銷量不佳的情況下，這些都會成為導緻公司虧損的因素。

所以未來在宗馥莉的帶領下，娃哈哈是否能夠及時脫困，還需要進一步觀察。

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