以前的部隊裡，除了各級别的領導，都還有政委，就是一個唱紅臉一個唱白臉，不對，現在的部隊裡也依舊有"政委“這個職務，可見“政委”這個的重要性，也可見不是誰都可以随便任這個職位的，做思想指導工作，沒有兩把刷子是不行的。小到一個家庭，對待孩子的教育問題，思想指導問題，父母也是一個唱紅臉一個唱白臉。到了一個公司裡，一個團隊了，領導也必須是雙面人，不可能如同對待子女的父母那般，關系再好，感情再親，畢竟沒有血緣關系，有的，也隻能是所謂的感性和理性了。

我們在電影裡經常看到，戰士的思想出了問題了，戰友之間鬧矛盾了，這時候，指導員或者政委就出場了，基本上，都是分析講道理，屬于理性，而不會感情用事，我們都會覺得這樣的算是理性。而在我們的敵人那一方，也經常會有這樣的橋段，不用說，和我們的領導是相反的，往往是沾親帶故的，也都是不講道理的，也自然就是全憑領導的感情用事，不然不就成了正面人物了麼？我們都會覺得，這樣的就叫做感性。按照這麼簡單粗暴又明了的對比，我們似乎都可以得出結論，那就是理性的好，感性的不好。

事實上，理性和感性的好壞和取舍，當然不是這麼簡單，這要看領導的領導藝術了。領導是一個團隊的核心和帶頭人，也是團隊前進和發展的動力，當團隊有沖突或矛盾發生時，領導就必須出場了，否則就是一個團隊的厄運了，想必做團隊領導的這兒點洞察力不會沒有。那麼，他要這樣做的目的是什麼呢？消除團隊員工之間的沖突和矛盾，讓他們可以和平相處，攜手共進，既然是同一個團隊，就是一個整體，都是這個整體的一份子，這也是領導之下應該有的狀态和局面，不然，就是這個領導的失職和無能了。

一個家庭裡，父母仗着是長輩，當然也是對自己的孩子知根知底，吃硬還是吃軟，都了如指掌，手段運用也是得心應手。大多還是會和孩子講道理，孩子頂嘴也是正常，若是口才不好，打舌戰敗下陣來，沒關系，可以立刻從理性轉化為感性，啪啪地大嘴巴就上去了，還理性個啥，你大道理不聽，就不給你講道理了，棍棒底下出孝子。嘴巴上講大道理沒用，打也得把你打服了。反正，不能任之為之，這是做家長的職責所在。

一個團隊裡，領導對自己手下員工的脾氣性格，也應該會有所了解，所謂的因人而異，對症下藥。哪個員工的脾氣倔強，哪個員工的耳根子軟，做領導的會沒有一點點數麼？同樣的方法用在不同員工身上，效果不會都是一樣的。那麼，不用的員工，就必須用不同的方法，才會有效果。性格直爽一點的，用理性，基本聽得進去。而那些有點小資的文藝青年一類的，也隻有用感性去打動他了，他們大多是認死理的一類，得用情感去感化他們。

領導所做的這些，目的呢？大家共同的敵人是團隊裡的沖突和矛盾，消滅這些敵人才是大家一緻的目标。而帶頭人，自然是團隊領導。如果不會戰術運用，團隊一盤散沙，或者信奉”棍棒底下出孝子“，這樣的領導還能做得長久？

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