當年甩下富士康的電商巨頭們，今天是否還将成為萬達集團的挑戰對手呢？今天我們将從另一個角度“電商内戰”，來了解富士康與萬達這倆夥伴的共同對手。

1998年8848誕生，開啟電子商務元年。

1999年阿裡巴巴正式運營，撕開寡頭的野蠻成長史。

2005年淘寶趕超易趣，吹響電商進入“外戰”轉“内戰”的号角。

2008年天貓的原型——淘寶商城獨立運營，直面國内激烈的B2C市場競争。

2010年B2C迎來了前所未有的内戰爆發階段，迎來風起雲湧的刺刀年。

這一年也是富士康旗下飛虎樂購正式上線,并投入9000萬元無懼宣戰，隻是竭力拼殺2年後黯然退場。如果飛虎樂購的倒下，已經達成共識的内因，是郭台銘注入太多代工廠的基因造成，而外因不可否認，便是電商巨頭們不惜一切代價的“内戰”導緻，而節節敗退的傳統企業名單其中還有：

2010年年初，美特斯邦威旗下的邦購網于正式上線，2011年10月交由控股股東打理，6000多萬打水漂，黯然收場。

2012年8月，紅星美凱龍旗下紅美商城投入2億元宣布開始公測，原電商負責人于2012年年底離職，随後改版。

至此，傳統巨頭企業轉型B2C電商宣告幾乎全線戰亡，然而在傳統企業身上找到優越感的電商巨頭們，在面對競争慘烈的B2C市場，也依然難逃相互扼殺的命運。那麼時至今日，當年甩下富士康的電商巨頭們，今天是否還将成為萬達電商的挑戰對手呢？今天我們将從另一個角度“電商内戰”，來了解富士康與萬達這倆夥伴的共同對手。

首先讓我們回顧那些年，飛虎樂購所面臨的對手：

郭台銘上線飛虎樂購前，江湖盛傳他先找了劉強東，希望以低于5億美金的價格收購京東，但被劉強東拒絕，才推出了飛虎樂購，劍指京東。而此時在中國市場，劉強東創辦的京東商城發展最為迅猛，以其低價的競争力，已然成為中國B2C市場最大的3C平台，當然也是飛虎樂購在3C銷售領域最大的競争對手。然而飛虎樂購并沒有依靠自身在3C領域的優勢選擇死磕京東，而是從原來的主營3C擴展到百貨商城。（這點也是加速了飛虎樂購失敗的原因）

“富士康作為各大3C品牌代工的制造型企業，在品牌商那裡有話語權，但是轉型電商零售企業的飛虎樂購，品牌商就不會給任何優惠，甚至富士康直接代工的品牌，飛虎樂購往往也要從二、三級渠道拿貨，緻使在京東商城、易迅網、新蛋網等同行面前，價格沒有一絲一毫優勢：其次百貨産品線不夠全、采購價格更高、沒有自建物流導緻送貨速度不穩定等種種不利因素。

2011年後，B2C電商的競争更是達到了白熱化階段，各種價格戰、營銷戰層出不窮。

1月，上市後的當當網發力百貨商城，借助資本市場宣布斥資4000萬元進行3C、百貨、圖書等産品的大幅促銷降價活動，更加賣力參戰。京東商城随之還擊：将對圖書、3C、日用百貨等11大類的商品展開總金額8000萬元的年底大促銷。

3月國美網上商城也正式上線，與之前國美投入了4800萬元收購庫巴網80%的股份，啟用電商雙線作戰戰略，并堅決打價格戰。

5月京東完成了C輪高達15億美元的融資，再掀價格戰，并計劃同時開工建設7個一級物流中心和25個二級物流中心為倉儲減輕壓力,同時高調迎戰其他B2C電商平台。 蘇甯易購也迅速跟進，5月上線運動館；9月上線虛拟物品；10月上線圖書頻道，同時殺入當當網的地盤并稱“不懼價格戰” 。與此同時，國美和蘇甯兩位好基友發揮了死磕的精神，同時雙雙加入戰團，加劇B2C市場競争。

11月騰訊宣布完成對易訊網的首輪投資，憑借騰訊注入了資金、流量等諸多資源，易迅開始迅速發展，宣告加入”混戰”。

然而此時野心最大的飛虎樂購本應專心應對外部競争，吸引用戶眼球，但是管理層卻卷入了内部權力鬥争，已經無心戀戰，在這場本應留名的電商混戰中銷聲匿迹，因而絕大多數消費者完全不知道還有飛虎樂購網站存在。

至此被郭台銘寄予厚望的飛虎樂購，僅存的為數不多的用戶，也在不斷的電商混戰中被其他平台蠶食殆盡。終于在2012年傳出了清盤的消息，留下一聲歎息。

數年沉浮之後，挾着移動互聯網的風暴，電商企業之間的戰火從最初的價格戰、廣告戰、口水戰蔓延到開放平台、支付物流，現在又燒向O2O等領域，并迎來了2014年O2O電商爆發年。

2014年，這一年進入到O2O爆發期，王健林憑借分布全國有100多家萬達廣場的絕對O2O線下優勢資源,不失時機的豪擲50億決戰O2O。

如筆者上一篇所分析，王健林選擇進入電商的想法與郭台銘當年的想法如出一轍，除了大勢所趨之外，也都考慮到了企業本身得天獨厚的優勢資源（富士康的優勢資源适合B2C模式，萬達的優勢資源适合O2O模式），然而當年飛虎樂購的電商對手（第一梯隊）名單中，經過持續不斷的慘烈電商戰役後，已所剩無幾。

當當網最終完敗于京東，并差點被京東燒掉了自家後院“圖書”，但是作為國内最早的電商之一，雖然逃過了一劫，但是目前市值卻停留在十幾億美元上下，然而後來居上的二線電商唯品會，目前市值都已超百億美元。

易迅網最終未能實現對京東的"彎道超車"，作為今年3月騰訊入股京東的嫁衣，被京東接管後，已開始被“京東化”， 至此上海最有希望崛起的電商就此泯滅。

新蛋中國，早已沒有了當年的氣勢，當年劉強東創辦京東也是受了新蛋的啟發，然而2012年深陷管理層的内耗後，也逐漸消失在人們視野中。

庫巴網，是國美當年轉型電商的标志性動作，但是由于庫巴管理層與國美之間産生巨大戰略分歧，最終被合并到“國美在線”， 庫巴網最終也消失無形之中。

（注：以開放平台為主的亞馬遜，天貓暫不被列入考慮範圍）

因此當年的B2C電商第一梯隊就剩京東、國美、蘇甯。

如果由于當年電商混戰導緻慘烈代價的當當、易迅、庫巴、新蛋等強大電商巨頭的已經悄然退出，雖然看似為萬達電商挺進O2O的道路上掃清了不少障礙，但是曆經百戰的京東、國美、蘇甯，然而将變得更加強大和可怕：

京東上市融資後憑借與騰訊的聯姻，并将着力打造京東無線“三駕馬車”(App 微信 手Q)，2014年将會加速推進O2O戰略。

國美電商憑借1600家門店，蘇甯電商憑借1700家門店，而且各自擁有強大的3C供應鍊，遍布全國的物流網絡，和資本雄厚的實體賣場，都将在2014年大幹一場O2O翻身仗。

O2O電商領域，萬達還将遇到另外2個更可怕的電商對手：阿裡O2O體系，騰訊O2O體系。不過似乎王健林似乎已經嗅到了傳統企業和電商企業的差距，早早透露“萬達将聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商。”

萬達在這場不見硝煙的O2O電商戰中，如果真是選擇了聯衆，那麼至少在方面比起當年富士康的孤軍作戰高明了不少，至少不會遭遇富士康同樣的困境， 不過千萬别站錯隊！

聯合作戰的萬達電商将會有哪些O2O遭遇戰呢？萬達的O2O模式與巨頭們競争時體現了哪些差異化優勢與劣勢呢？筆者将另起一篇“萬達O2O電商之全面宣戰”，與大家探讨交流。

本文大部分數據均來自互聯網，對于富士康和萬達的看法觀點，隻是個人分享的一種思路，歡迎大家探讨和拍磚。

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