#職場##項目管理##建造師##pmp#項目管理、項目集管理和項目組合管理可能看起來相似，但是有非常不同的含義。
項目，項目集，項目組合的區别
根據項目管理協會(PMI)的說法，項目是“為了創造獨特的産品、服務或結果而進行的臨時努力”。“一個項目的設計是為了實現一個特定的目标，并有一個明确的開始和結束。
項目管理是一門學科，它使用原則和流程來管理一個項目，從概念到交付結果，如應用程序、事件、産品或服務。這可以包括:
-項目目标的定義
-需求的接收和管理
-任務的分解和調度
-預算及成本管理
-項目資源的分配和管理
-根據裡程碑溝通項目狀态
負責管理項目的人通常被稱為項目經理。項目經理的職責包括:
-項目範圍、計劃和批準
-資源管理
-預算管理
-風險管理
-向團隊成員和利益相關者報告狀态
根據PMI，項目集是“一組相關的項目，以一種協調的方式進行管理，以獲得單獨管理無法獲得的好處”。“項目集通常:
-本質上是可轉換的戰略業務目标；
-跨部門或事業部門
項目集管理是将戰略目标轉換為可度量的業務結果，并将實現結果所需的許多相關舉措集成在一起。
負責管理項目集的人通常被稱為項目集經理。項目經理的角色因組織而異。一些組織強調角色的業務方面。其他的側重于IT或技術，并将突出特定的技術和項目管理資格。項目集經理領導跨功能項目的全過程管理，從确定方法到交付期望結果與收益。項目集經理還負責:
-确定優先次序并提供資金
-定義跨組織的路線圖
-确保資源的容量和可用性
-管理項目之間的相互依賴關系
-确保實現項目集層級的目标
項目組合是一個項目和項目集的集合，作為一個組合來管理，以實現戰略目标。根據PMI及其PMBOK指南，一個項目組合包括“作為一個整體來管理的項目、項目集、其他子項目組合和運營，以實現戰略目标”。
項目組合經理負對投資、舉措、計劃、項目，項目集和結果的全生命周期進行管理與利用，以最大化地實現企業的目标和目的。
項目組合管理通過選擇正确的計劃或項目，确定工作的優先級并提供所需的資源來與組織戰略保持一緻。項目組合管理可以全面了解組織的項目和計劃，并支持管理人員進行分析并做出正确的決策。
項目組合管理确保組織可以利用其項目選擇和執行成功。它是指對一個或多個項目組合進行集中管理以實現戰略目标。項目組合管理是彌合戰略與實施之間差距的一種方法。
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