6s管理指的是什麼?6s管理是一種管理模式,具體内容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六個方面。
6s是5s的升級,同樣是興起于日本企業,6s的s就來源于這6個日語詞的首字母。
整理(SEIRI):要與不要,一留一棄
整理,顧名思義,就是對于工作場合進行分類整理,按照6s管理的理論,工作場所的所有的物品都可以分為有必要的和沒有必要的。而整理就是把有必要的東西留下來,其他的都消除掉。
整理的目的:首先是騰出更多的工作空間,其次是防止錯拿誤用不必要的物品,同時也是保持工作場所的幹淨整齊。
整頓(SEITON):科學布局,取放有序整頓,在整理好必要和不必要的物品後,工作場所應該隻留下了必要的物品,那麼接下來就是要對這些物品的擺放位置進行規範,添加對應的标識讓他們放置整齊有序。
整頓的目的:所有的東西分門别類放置,減少尋找物品的時間,提高工作效率,同時整個工作場所一目了然,整整齊齊,如果有任何東西不在該在的位置,積壓或者缺料,馬上就可以發現并處理。
清掃(SEISO):清楚垃圾,優化環境清掃,這一點比較好理解,就是将工作場所的看得見和看不見的地方都要清掃幹淨,保持一個幹淨,亮麗的環境,也能對員工的工作效率有所提升。同時,清掃也是為了清除一些隐患,從而保證品質,減少傷害。
清潔(SEIKETSU):形成制度,貫徹到底清潔:清潔就是将整理、整頓、清掃進一步細化,升華,進行到底,形成一個制度化。保證前面3s的成品可以長期維持。
素養(SHITSUKE):人人為我,習慣養成素養:在前面4s對工作場所,環境有了一系列的改善,整理之後,還需要員工有良好的素養,才能保持這個成果。所以素養是讓每個成員培養良好的習慣,遵守規則,養成積極主動的習慣。當前面4s的各個措施制度成了員工自然而然的習慣,那麼這個團隊的精神面貌,做事手法也必然是很優秀的。
安全(SECURITY):安全第一,不越紅線安全:最後一個s是安全,安全教育是任何工作中不可忽視的觀念,必須重視員工的安全教育,防患于未然。隻有樹立員工的安全意識,建立起安全的生産、工作環境,才能保證工作的實施和産出。
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