供應商質量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊如SQE來擔當,目前企業對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能,往往是隻有要求,沒有規範,救火隊員的角色占主導,靠人員的自主經驗以及和不斷地協調,但同時企業面臨的成本和效率壓力越來越大,與品質産生沖突,企業和個人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應商管理,可是為什麼效果不顯著?”
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