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在公司工作做業務員還是做代理商

職場 更新时间:2024-12-25 10:09:11

我是2010年進入四川母嬰行業的。最初進入的是商貿公司,工作一段時間後,發現老闆代理的品種很多,導緻工作很繁雜。學習了洗護産品,又要學習奶瓶用法,當時公司奶瓶銷量比較好,代理了高中低檔三款。洗護也有兩款,一款主推,一款輔助。在展廳熟悉了一周後,開始跑市場了,總覺得自己的不專業。産品賣點記不清,同類競品也要關注。工作了三個月,感覺力不從心,選擇離開了。離開時,才知道公司還代理了一款奶粉。

在公司工作做業務員還是做代理商(做業務廠家代表好)1

後來就想,去找廠家代表做做,應該很輕松,因為隻負責自己工廠的産品。果然不久,就入職了一洗護廠家,工作内容有三個,第一,平時隻用去代理商展廳去看看,了解産品鋪市進度,需要協助就跟代理商業務員安排出差,第二,就是已上貨的門店進行跟蹤培訓和了解銷售情況,第三,工廠出活動政策去跟代理商訂貨,跟進回款和到貨!那時候特别重視訂貨會,一場訂貨會出去,效果都不錯,可以完成3個月甚至半年的任務。一年中,商貿公司會組織春訂、秋訂、年終答謝至少三場訂貨會。

當時體會到做廠家的确比商貿公司的區域經理要輕松一些。

在公司工作做業務員還是做代理商(做業務廠家代表好)2

到了2016-2017年,随着四川母嬰行業的蓬勃發展,四川東南西北各區域逐步出現了龍頭連鎖企業,他們很多都與廠家直接采購甚至自己系統找工廠進行OEM\ODM,廠家代表的主要精力不是之前的1對1(省代),而是變成了1對多(地代或大連鎖),工作量和工作壓力倍增。每天都要思考空白市場如何開發,已有市場如何穩中增量。要獨立策劃活動,然後跟老闆溝通下單回款,廠家一般市場人員很少,最早是1省1人,後來用品一般1-3人,奶粉廠家要多些,但新品奶粉人員配置還是很少,1-3人。

再看商貿公司,代理商品項比較齊全,當然也有側重,有以用品為主的商貿公司,有以奶粉、零食、紙品為主的商貿公司。他的優勢在于,合作門店衆多,可以适當地提供賬期,能夠給門店提供比較齊全的商品和選擇,也有自己的團隊。給到合作門店很多便利。不管大連鎖還是小門店都還是很願意與商貿公司保持長期的合作,所以,商貿公司的區域經理雖然工作較為繁瑣,但是不用為開發市場(比較成熟、資深的商貿公司)發愁或者他們開發市場的大多都比較容易!

到了2018年以後,很多各地區域大連鎖,合作對象又發生了一些變化,從之前的愛與廠家合作(之前更看重利潤空間),到現在又傾向更多與商貿公司合作特别用品、洗護、營養品類(現在更看中快速變現、走量)。為何,還是剛才上述所講,商貿公司有團隊,給賬期,加之老闆間的私交也很好,都一樣是重感情。

所以特别用品、洗護類、營養品廠家代表,開發市場的難度相當之高!小門店産品也飽和了,大系統也很難與你合作!

在公司工作做業務員還是做代理商(做業務廠家代表好)3

若你有執念非廠家不做的話,那麼你的能力需要更強!一定要經得起挫折和煎熬!

在四川母嬰行業有個現象,不知道全國其他地方有沒有,商貿公司出來的自己做老闆的還比較多,廠家出來的很多年了看到有一部分人,他們還在不停的換工作!

這僅是我一家之言,朋友們對這個問題,您是怎麼看的呢?

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