選擇創業開服裝店的理由是什麼?實體開店的第一步就是要做好選址工作，決定了後期生意的盈利空間和輻射效應，下面我們就來說一說關于選擇創業開服裝店的理由是什麼?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

選擇創業開服裝店的理由是什麼

實體開店的第一步就是要做好選址工作，決定了後期生意的盈利空間和輻射效應。

宿遷對于周邊縣城的商業輻射力也逐步加大，地緣優勢逐步顯現，在宿遷開店，有幸福路商圈、寶龍廣場商圈、金鷹商圈、萬達商圈，各商圈按照目前的商業格局形成了一定的客層人群分類，當然客群也是根據商圈裡面的内容而不斷變化的，商場決定商圈的動态，商場的帶動作用确實很大，一個商場經營的好，幾百家店鋪的帶動，基本上可以自成商圈。

寶龍廣場目前以吃喝玩樂購為主的購物中心，人氣較旺，屬于宿遷比較成功的購物中心，已經開業有9年左右，生意一直比較穩定，随着商場的模式的成型，傳統的街店品牌逐步集中到商場裡，商場的便利性對于街鋪的專賣店的沖擊很大，因商場對品牌的控制要求，街店逐步形成了散貨店（買手店）的市場，寶龍在餐飲方面做的很好，确實下了一定功夫，零售服裝方面，寶龍的租金價格偏高，适合經驗很豐富的商家或品牌影響力、市場占有率較高的品牌入駐，一般的創業者投資要謹慎。

寶龍後街目前已經形成比較熱鬧的市場，主要是通過歐韓精品服飾、小吃、美甲這些帶動，前期租金較低，經過幾年的培育形成，租金和店鋪裝讓費很高，現在基本上處于高位接盤的狀态，考慮到後街開店的客戶，一定要具備相應的實力，新手慎重考慮。

楚街地處寶龍商圈邊緣，偏離主流購物區域，整體街道經營氛圍一般，此區域服裝投資潛力一般，店鋪培養期較長，适合一些老店，但增長乏力。

金鷹購物中心屬于宿遷中高端商業，主打零售服裝業，具有一定的商業輻射能力，周邊的縣城有消費能力的顧客會金鷹購物，集中了國際國内的中高端主流品牌，特别是化妝品基本壟斷的宿遷的女性消費者，服裝類氛圍較好，二樓大淑女裝樓層占比空間較大，屬于商場主力區域，畢竟真正有資本實力的顧客在45歲左右，商場整體服裝業銷售比較穩定，此商場适合一些定位在中高端類的品牌，特别是有檔次的中大淑女裝。這類品牌的服飾在宿遷其他商場的生存空間較難，沒有綜合的消費氛圍。

金鷹外街街區的服裝業現在也已經形成，同樣租金加轉讓費的狀态，同寶龍後街一樣，早期開店的商戶基本上是穩定下來，服裝的時尚度方面還是迎合金鷹的主流客群，此區域适合一些精品、中高端的買手店鋪，但是現在進入的門檻提高了很多，且店鋪較為分散，好的位置基本上都已經占據。

幸福路商圈有宿遷的新街口之稱，早期是宿遷的唯一商圈，随着寶龍、金鷹開業之後，顧客逐步分流，每個城市都是這樣多商圈發展，但是每個商圈都要形成一定的特色，現在幸福路的商業主要為人民商場、地一街、漁市口路一帶、新天地百貨、中央商場、蘇甯廣場。

1，人民商場定位很明确，宿遷的中老年服飾集中地，宿遷老字号，多年的經營曆史，顧客口碑不錯。

2，地一街為宿遷地下潮流服裝商場，開業後一直很火，主流位置一般租金18-30萬左右/年，并且有轉讓費，年輕的潮流的定位符合市場的發展趨勢，早期入駐的客戶基本的都獲得了第一桶金，且賺取了轉讓費，投資先機很重要，因租金逐步提高後，現在傳統的品牌逐步占據了商場的主導位置，時尚度在逐年降低。此商場适合有豐富時尚服裝經驗的商戶或廠家經營。

3，新天地百貨前身為宿遷一百，早期生意很好，定位為宿遷中高端百貨，後期随着金鷹的開業後不能有效的調整錯位，生意逐年下降，直到16年下旬有專業團隊操作後，生意逐步上升，達到階段性頂峰，商場滿鋪經營。後期被人民商場服裝個體老闆承包，管理團隊撤離，商場模仿人民商場，做中年服飾，生意逐年下降，已經接近形成賣場形式。近期商場房東與原管理團隊合作重新操作，商場現定位為宿遷時尚潮流聚集地、時尚新品首發地，第一家買手型服裝商場，快消服裝模式為主，招商方向基本上為歐韓服飾、精品服飾、飾品、禮品店等，商場後期也将更名為胡悅廣場，鋪位一般在20-30平方米/間，租金2-3萬左右/年，商鋪後期允許轉讓，原商場即将于2020年6月底閉店，8月底商場重裝開業，外地現在比較流行這種買手商場模式，期待商場的重新開業，以後宿遷将會有更多的精品女裝、歐韓服飾的選擇，宿遷時尚程度将會提高，且買手店集中在商場更加方便挑選，冬暖夏涼，購物更方面。此商場适合服裝經營經驗、有歐韓買手店服裝經驗的商戶、服裝創業者、兼職創業者，投資門檻低，後期潛力高。

4，漁市口路一帶，基本上以精品女裝、童裝為主的散貨店集中街區，生意不錯，有不少老店，店鋪更新率偏慢，經營穩定，現在散貨店專業名稱叫買手店，現在消費者對品牌意識的逐步淡化後，對産品品質、款式的實用化需求在提高，所以也是一般散貨店（買手店）集中的地方都有轉讓費的原因，市場的大勢所趨，此區域适合服裝經營經驗、有買手店服裝經驗的商戶、服裝創業者，但是商鋪供選擇的不多，選址較難。

5，中央商場屬于傳統的中端品牌百貨，開業已經2年多，前期開業期間商場人流不斷，比較火爆，幸福路的地段位置不容置疑，但是宿遷中央商場沒有占到天時，在淮安中央新亞比金鷹要好，在徐州金鷹比中央要好，在宿遷同樣金鷹又占了先機，宿遷市場份額相對有限，導緻中央在一些主流品牌引進難度偏大，但是老百姓對中央和金鷹的期待是差不多的，如果是百貨做中端品牌，有購物中心大體量商業的沖擊，生意是比較難做，此商場不過多分析，言歸正傳，選址方面，此商場目前操作趨勢應适合大衆服裝品牌、中端偏低的服裝品牌。

6，蘇甯廣場以餐飲娛樂為主，商場結構不适合服裝業

萬達廣場地處宿豫區，與寶龍一樣，也是吃喝玩樂購的購物中心，購物中心的檔次略比寶龍時尚，且萬達的知名度要更好，連鎖商場的資源比較多，一般進入此類商場為了提高品牌的渠道知名度，購物中心店鋪面積較大，需要品牌有足夠的貨品供應，商場租金不菲，一般小客戶生存較難，投資門檻較高，此商場适合當地主流品牌、全國或區域連鎖廠商，對商戶的自身要求比較高。

實體店選址重中之重，第一步做好，後期才會事半功倍，選擇主流商圈，有潛力的區域，才能把生意做到理想的境地，實現财務自由，根據自身情況，不同的階段選擇不同的區域，更高效的利用好創業的時間，李嘉誠說過打工是最愚蠢的投資，浪費青春，所以在工作中學習了本領後要做好創業準備，祝君成功。

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