言：想來的人不拒絕，要走的人不阻止。

序：有個親戚的小孩今年六月即将大學畢業，咨詢我是到地産工作還是去設計院等乙方單位？我反問他，你做好了自己的職業規劃了嗎？你了解房地産嗎？如果堅決踏入地産，那麼可以以上帝的角度去了解下我國地産的幾個典型組織架構。

總：西方人管理企業大部分按照"六西格瑪"，典型的機械标準。幾個龍頭企業也紛紛IBM、寶潔、強生等大型跨國企業，注重标準化，認為隻要按标準操作，一切任務都可以完成。企業運營不再是少數幾個高層管理者的事，主張企業管理能力由一個個工具組成。而組織架構在其中起到關鍵作用。企業常用的幾個管理組織架構有：直線制組織結構、職能制組織結構、生産區域制組織結構、事業部制組織結構、模拟分權制組織結構、矩陣制組織結構

01恒大-矩陣制 集權化

恒大采用矩陣制 集權式，同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統，參加項目的成員受雙重領導，既受所屬職能部門的領導，又受項目公司的領導。而産品開發、财務、人事等主要部門又受總部直接管理并對主要領導崗位有任免權。解決了組織結構的穩定性較差，多頭領導，部門之間關系複雜，職責不清的缺點。

恒大分為總部-地方公司兩級，總部決策各項業務，地方公司負責執行落實。全國按省級行政區劃設計28個地方公司，管理144個城市。地方公司也采用總部-項目公司兩級。

恒大的組織架構：來源網絡

類似恒大的組織架構還有萬科、龍湖等地産，它們都是分總部與地區，平台與端兩級扁平化。近幾年随着這幾個地産規模不斷擴大，很多企業積極向美軍學習組織體系建設，打造"強總部、精一線"的敏捷化組織，企業總部決策科學、管控适度、支持到位，業務一線人員精幹、職能完備、授權充分，同時信息技術先進給力。

龍湖的組織架構：來源網絡

陽光城的組織架構：來源網絡

萬達采用高度集權化的管控模式，按照王健林的性格，隻有少部分工程管理跟銷售放權，這樣形成龐大的總部機構，如果組織架構按照企業發展可以分為：項目管控、職能管控、戰略管控、投資管控。那麼萬達集團的組織架構按照項目的發展流程，進行了更加徹底的調整，直接由總裁管理項目前、中、後。

萬達的組織架構：來源網絡

去年随着世茂與福晟合作，世茂海峽公司并購福晟大部分項目。中糧地産與大悅城合并，新城控股、陽光城、旭輝、中梁等地産内部區域大合并，大區域模式有望成為地産新的組織架構。華潤采用強一線，弱總部，大部分依賴文化基礎以及職業經理人。

結：組織架構隻是地産的一個工具，随着一個個地産沖破1千億銷售額甚至上到6千億銷售級别，每前進一步，規模利潤都随着變化，相信每個房企都在探索最适合自己的組織架構。而大家談談你們公司更适合哪種組織架構?現在的組織形式是否有問題？

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