協作是一種雙赢的戰略。有人給協作精神作過經典的解釋：協作就是讓别人受益，也讓自己受益。

相信我們每個人小時候都當過“拆卸工”，拆卸各種電子器件，尤其是手表。你把手表拆開後，你是否發現裡面的各種齒輪都“緊緊擁抱”，正是它們的這種“緊緊擁抱”，才使得手表為我們提供了分秒不差的時間，這就是相互配合。團隊協作也一樣，要想使團隊發揮其最大的效能，作為其中一個“齒輪”的員工也必須與其他員工“緊緊擁抱”，這就離不開協作精神，沒有協作精神，整個團隊就會像一堆散落的“零件”一樣，無法有效運行。

作為公司員工，也許你剛出校門不懂與人協作，也許你自視甚高，認為自己可以獨立地完成團隊正在做的項目，而完全不需要那麼多人幫忙，但請時刻謹記：團隊的智慧大于單個人！你要學會在團隊中學習和工作，學會與你的隊友們一起去完成任務，分享勝利果實，學會從團隊運作中吸取經驗。學會與人協作，在任何時候都要有團隊協作的觀念。

有人講過這樣一個故事：

拿破侖帶領法國軍隊所向披靡，但在進攻馬木留克城的時候，卻遭到了頑強抵抗。馬木留克士兵高大威猛，一個法國士兵根本就打不過一個馬木留克士兵。後來，法國人發現，兩個法國士兵就可以打過兩個馬木留克士兵，一群法國士兵就可以打過一群馬木留克士兵。所以，法國士兵避免和他們進行單人戰鬥，靠着互相協作，最終擊敗了馬木留克士兵。

原來，馬木留克士兵雖然強悍無比，但他們不重視協作，自己打自己的，同伴遇到了危險，也不去接應；而法國士兵卻重視合作，所以才獲得了勝利。

協作産生的力量不是簡單的加法，協作産生的合力要大于每一個人力量的總和。對于一個卓越的團隊來說，溝通理解是協作的基礎，要謀求自身發展，就必須追求于團隊成員都有利的結果，經由協作達到多赢。

現代企業講求雙赢戰略，這不僅能使自己獲利，也能使别人獲利。團隊内部的成員之間則應該講求多赢戰略，因為給别人機會就是給自己機會，自己損失一點兒往往會得到更多。可是，有些團隊成員之間拉幫結派，自己沒有機會也不讓别人有機會，結果雙雙均以失敗告終。這不僅會影響團隊成員之間的團結，渙散團隊的“軍心”，還會給對手留下進攻的機會。

松下幸之助先生說：“松下不能缺少的精神就是協作，協作使松下成為一個有戰鬥力的團隊。”卡耐基先生說：“放棄協作，就等于自動向競争對手認輸。”朗訊前CEO魯索先生說：“協作對于今天的企業而言，就是生命。沒有協作精神的員工會對企業極不負責任。”

協作才能發展，協作才能勝利，這是今天很多企業領導者的共識。缺乏協作精神的企業不可能獲得前進，這就像幾匹馬拉一輛車行駛一樣，當所有的馬朝着一個方向步調協調地奔跑時，這輛車才能有速度。如果幾匹馬朝着不同的方向前進，這輛車根本就不會前進，如果步調不一緻，還會導緻馬倒車翻。

在今天的商業時代裡，協作既是一種責任，又是一種雙赢戰略，無論是員工之間的協作還是員工和領導者之間的協作，甚至企業與企業之間的協作，都是如此。

對于一個組織而言，如果組織中的成員隻考慮自己的工作，而不去注意别人，就很可能因協調不善而出現問題。特别是對于流水線生産，每一個環節的員工都彼此聯系在一起的，彼此之間必須有着高度的協作精神，這樣才能生産出高質量的産品。如果一個環節出現了問題，就有可能導緻整個流水線出現問題。對于一個企業而言，這樣的損失是巨大的。

一個人做事情的時候，不去考慮别人或者根本就不注意和别人的協作，那麼他将很難做好工作，也會影響到别人的工作，因為他本身就是整個環節中的一部分。一個有協作精神的員工，才能真正承擔起自己的工作責任，也才能真正做好工作。

我們強調團隊意識和團隊精神，其實質就在于強調一種互助協作的精神，當每一個人都能充分地意識到自己是團隊中的一分子，自己有責任為了整個團隊的利益而互相合作、相互支持時，團隊才能成功，每一位成員才能成功。

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