選擇自己要幹什麼，這個項目值不值得幹。從哪幾個角度來分析。

第一，體量

第二，生命周期

第三，核心競争力

第四，興趣

第一，體量。

就是，你選擇的這個事情，它能做多大規模。

起點決定終點啊。

比如說你是一個健身教練，學會了做朋友圈，做日記群，并且，在自己的日記群裡，一個群，就變現了十幾萬了。

我說，你幹啥變現的？

她說，教别人怎麼發朋友圈。

我說，教誰？

她說，教健身教練啊。

你看，賺到了錢，是好事，但是，這個事情能做多大呢？

你現在能靠自己的原來的流量收到這些錢，但是，後面持續不斷的客戶從哪裡來呢？

你自己一算，這就是一個規模不太可能上去的項目。

但是，你為啥不去做私人教練呢？

你朋友圈這麼厲害，你能成交他們，你推出來一年1萬的私教服務，内容我就不懂了，你靠你的功力，你服務1000個客戶。

服務不過來，咋辦？你帶着一堆私人教練啊，這不就是一個公司模式嗎？

你的客戶是C，還是你的客戶是B，這個得看規模，你算就知道哪一個是大生意，哪一個是小生意。

第二，生命周期。

你現在要選擇的這個生意，它在三年後，會是怎樣？

有人說，管它怎樣呢？幹了再說啊。

但是，你有考慮過嗎？如果今天為了100萬，拼了半年，但是，這個生意，第二年死了，你又要從零開始啊，十年以後呢？你發現，你還得為100萬奮鬥。

但是，如果另外一個人，他一開始，就為了一個億奮鬥，第一年，隻有10萬，第二年，50萬，第三年，100萬，然後，1000萬，慢慢達成了。

你發現，這個就是生命周期帶來的複利。

當然，不一定所有的生命周期長，都有複利，比如說，村口的某一個小賣部。

但是架不住你開了1萬家啊。

第三，核心競争力。

你要做什麼，不是你能做什麼，而是，你能做到别人做不到的事情。

有朋友，做抖音幾十萬粉絲，電商粉，問我怎麼搞？

他說，他要賣課，做私董會。

我就跟他說了，你要做課，關鍵點在于，兩點。

一個是發心，一個是有效。

到目前為止，你看抖音做培訓的能夠還在的，一定不是流量型選手，而是産品型選手。

流量是為産品服務的，而不是，有了流量，随便把一個産品晃一下，就能變現。

用戶是為了産品買單，而不是，為了你的流量。

而私董會，看起來是為了某個IP，但是，實際上，是為了真實的價值。

錢好收啊，但是，後續呢？

你想想，接下來的一年，你收了這個錢，你該怎麼服務人家？

想不清楚，就不要動。

這個朋友，就是做電商出身，到現在為止，他是更懂貨盤，并且自己有一個盤是幾個億體量，那為啥不把那個盤持續做大呢？而要去做自己不擅長，不喜歡，沒有核心競争力的事情呢？

做任何事情，一定要做，自己有核心競争力的事情，而不是做自己看似一做就火的事情。

第四，興趣。

如果，你自己不喜歡一件事情，你能堅持1天，1個月，一年，你能堅持5年嗎？

如果你不能堅持，你能做出來結果嗎？

什麼叫做興趣？

就是你想起來要去做一件事情，你就很愉悅的感覺的。

這個沒啥好說的。

陳先生，連續創業者，投資人，操盤手。

我一年深度接觸上千個創業者，上千個項目，積累了豐富的實戰經驗。不明白的可以在主頁四信我“你好”兩個字，我給你分享詳細的玩法，或者幫你系統梳理一下你的項目，這都沒問題。

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