共享充電寶的市場趨勢與現狀分析?采寫/齊智穎編輯/劉敏娟，我來為大家科普一下關于共享充電寶的市場趨勢與現狀分析?以下内容希望對你有幫助!

共享充電寶的市場趨勢與現狀分析

采寫/齊智穎

編輯/劉敏娟

出品人/楊慧

回顧2021年，共享充電寶行業進入大混戰階段。在這一年，行業迎來了“第一股”，搜電和街電合并，市場格局在曆經“三電一獸”和“四電一團一獸”格局後再次重塑，逐漸向“小竹獸”格局轉變。

在曆經多次漲價以後，2021年共享充電寶行業終于迎來了規範化運營。但這一年也是行業震蕩的一年，怪獸充電開始出現虧損，行業競争加劇，逐漸向代理模式偏移，各家打響“價格戰”。

在行業盈利模式單一問題待解之時，各平台開始尋找第二增長曲線，展開精細化運營。但值得注意的是，新模式是否能走通，還有待時間來驗證。

行業格局重塑為“小竹獸”，行業進入下半場

據艾瑞咨詢預測，2020年中國共享充電市場規模為90億元，到2028年有望增長至1063億元，2020年至2028年複合年增長率（CAGR）可達36.2%。

與此同時，共享充電寶的滲透率仍有很大的上行空間。根據前瞻産業研究院數據顯示，商場、餐飲場景的滲透率較高，平均達60%，而KTV、購物場所、影院、景區等場所消費場景的滲透率均在30%左右。

在企業急速擴張時，行業格局再度生變。2021年4月，怪獸充電正式在納斯達克挂牌上市；同日，街電與搜電正式宣布合并，雙方共同組建全新的集團公司竹芒科技；小電科技也已在港交所披露了招股說明書。

沙利文和頭豹研究院聯合發布《2021年上半年中國共享充電寶行業市場格局洞察報告》（以下簡稱“行業市場格局洞察報告”）分析稱，共享充電寶行業已曆經“三電一獸”和“四電一團一獸”格局，正逐漸向“小竹獸”格局轉變。

網經社電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰曾對記者指出，共享充電寶的競争持續加劇，行業頭部效應愈加明顯，未來的競争也将圍繞頭部平台展開。亦有分析指出，共享充電行業将進入下半場，競争模式将從“單兵作戰”變成“抱團取暖”。

值得注意的是，進入2021年下半年之後，共享充電寶企業的日子好像并不好過。

成功上市的怪獸充電在上市後的8個月内，經曆了股價持續走低的窘境，股價由9.75美元/股縮水最低下降至1.2美元/股，縮水88.7%。

小電同樣陷入困局，其自2021年4月底在港交所披露招股書後，上市計劃就沒有了下文。而竹芒科技内部也并非一片太平，近日，記者從多方知情人士處了解到，2021年底，原街電市場部員工已被裁撤。

漲價問題得到緩解，價格趨于透明化、規範化

共享充電寶起初因定價一元起量，受到廣大消費者的歡迎，但随後行業曆經多次漲價，漲價問題也成了廣受消費者诟病的槽點。

據記者調查，2020年間共享充電寶的價格漲到4-6元/小時，景區、電影院、酒吧等特殊場景甚至達到10元/小時，2021年共享充電寶漲價又多次登上微博熱搜。

前瞻産業研究院分析稱，雖然理想狀态下，共享充電寶運營企業僅靠共享收費就可以在數月内收回投資，但真實性有待考量；廣告收入雖然是多數共享充電寶企業的盈利重點，但在行業發展初期，許多廣告商在持币觀望，收入潛力并不确定。由此，共享充電寶漲價，也成為了市場開拓盈利模式的嘗試。

随着共享充電寶價格上漲，用戶投訴也成了常事。在黑貓投訴平台輸入共享充電寶關鍵字進行搜索，搜索結果超過11000條，投訴大多涉及亂收費等問題。

這也引起了監管部門的注意。2021年6月，市場監管總局價監競争局會同反壟斷局、網監司召開“共享消費”領域行政指導會，怪獸、小電、來電、街電、搜電等共享充電寶品牌經營主體參加。會議嚴肅指出，目前“共享消費”行業普遍存在定價規則不明确、明碼标價不規範等不當行為，要求企業增強合規意識，規範價格行為和競争行為。

同年8月底，市場監管總局發文稱，怪獸、小電、來電、街電、搜電等8個共享消費品牌經營企業積極整改，取得成效，共享消費領域價格漲勢得到有效遏制，标價逐步透明化、規範化。

多名業内人士指出，2021年共享充電寶市場價格進入了透明化、規範化、強調性價比的發展新階段。

代理模式崛起，行業“價格戰”打響

盡管行業總體處于漲價态勢，但共享充電寶企業變得越來越不賺錢。這一點或許從怪獸充電的财報可以略知一二。

2021年第二季度，怪獸充電淨利潤為820萬元，同比下滑73%；到了第三季度，怪獸充電同比由盈轉虧，淨虧損7940萬元，2020年同期淨利潤為1.09億元。這究竟是為何？

起初，怪獸充電就走了一條與其他共享充電寶企業不同的路：直營 代理。行業市場格局洞察報告分析稱，後疫情時代，代理模式的競争優勢逐漸突出：以直營模式為主的充電寶企業在疫情期間因為高成本壓力導緻營收呈下降趨勢，而代理模式在這一時期的現金流和成本控制優勢凸顯使其成為行業内關注的重點，代理模式成為衡量頭部玩家的競争優勢之一。

記者注意到，2021年，各大共享充電寶企業開始開拓代理模式。竹芒科技借助搜電在三線及以下城市的點位優勢深耕下沉市場；怪獸充電通過“直營 代理”模式推動業務下沉；美團收縮直營，轉為代理模式向三四線城市下沉滲透；小電直營模式占領導地位，于2021年7月重點開展代理模式。

對此，行業市場格局洞察報告指出，從各大品牌的調整戰略來看，由于共享充電寶行業業務逐漸由一二線城市向三線及以下城市發展，用于拓展下沉市場和維護中小商戶的代理模式成為各玩家的布局重點。此外，代理商渠道不易開拓，掌握代理商資源優勢的玩家更具競争優勢。

共享充電寶行業人士于鑫（化名）稱，在直營模式下，共享充電寶企業競争壓力非常大，主要表現為商家的分成越來越高，“有時商家都不會通知共享充電寶企業，直接就會把櫃機撤走了，轉而讓給予其分成更高的品牌入駐。所以共享充電寶企業有時也會主動給商家提高分成比例，防止商家被别家企業搶走。”

據悉，目前共享充電寶企業與商家的合作模式分為入場費、入場費 提成、提成三種模式。“一兩年前商家提成大概在50%-70%，而現在普遍在70%-90%，這種分成‘價格戰’愈演愈烈。”于鑫透露，由于商家提成逐漸提升，實際上共享充電寶企業每個點位的收入和此前相差無兩。

各家開始尋找第二增長曲線

在盈利模式上，早在共享充電行業興起初期，艾媒分析師便指出其盈利模式單一的問題。截至目前，共享充電寶的盈利模式集中在租金和廣告上。

這種模式的弊端在疫情期間顯現得淋漓盡緻。2020年2月，小電創始人唐永波發布員工内部信指出，由于企業模式對上遊商戶的依賴程度極高，全國大量合作商戶尚未開門營業，整個行業進入“紅慌”模式。伴随着疫情好轉，人流量逐步恢複，然而業内人士分析稱，若不增加盈利路徑，共享充電寶企業或将進入困難期。

由于盈利模式單一，各共享充電寶公司也都在探索新的增長路徑。行業市場格局洞察報告顯示，行業主要玩家在戰略調整方向層面形成城市區域和企業類型差異，一二線城市精細化運營，三四線城市代理模式擴張成重要方向。

2021年7月，在百日會師現場，竹芒科技再次提出“前瞻性布局第二增長曲線”的戰略規劃，并宣布竹芒科技合并百天已研發推出口罩機、AED體外除顫儀一體機等産品。現場，竹芒科技董事長梁凱系統性地公開竹芒科技第二增長曲線“四個全”規劃：全場景、全産品、全渠道、全覆蓋。同時，竹芒科技表示，未來三年還将在共享充電寶之外，打造落地至少三款智能硬件主打産品。

與此同時，頭部玩家之間的競争也已從單純的點位數量之争轉變為精細化運作與優質合作夥伴的競争。

以怪獸充電為例，繼2020年11月上海迪士尼度假區和怪獸充電達成為期數年的戰略聯盟協議後，2021年9月底，藍鲸TMT記者從知情人士處獨家獲悉，在多家共享充電寶企業競标北京環球影城首家共享充電寶合作夥伴的項目中，怪獸充電中标。由此看來，怪獸充電已将與大型優質品牌的合作提為重點布局。

未來，共享充電寶行業能否真正開拓出第二增長曲線？誰又能成為下一個行業獲利者？仍待時間來檢驗。

本文源自藍鲸财經

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