#頭條創作挑戰賽#

ID：内審師修行與實戰

一、五行理論簡述

五行理論，是我國傳統的唯物主義辯證哲學思想！

最流行的五行排序是：金、木、水、火、土，但從五行運轉、相生相克的角度來看，順序則是：木、火、土、金、水。

生：指促進和提升的作用；

克：指打擊和限制的作用。

相生：木生火，火生土、土生金，金生水，水生木，以此循環相生。

相克：金克木、木克土、土克水、水克火，火克金，以此相克。

說到内部控制，大家都會想到内部控制框架中最突出的五要素：控制環境、風險管理、控制活動、信息與溝通、監督。

但這隻是一個比較流行的内控模型，現代管理學中，還有多個不同的内控模型。

事實上，從不同的角度或不同的分類來剖解内部控制，都可以産生不同的模型。

本文就從傳統哲學思想：“五行理論”來剖析内部控制，以供大家全方位理解“内部控制”。

小編是中醫愛好者，喜歡将内部審計崗當成“中醫”。

總覺的他們相差也不大：一個是給人看病，一個是給企業看病。

二、中醫之五行，對企業之五行

五行之說的運用，最成熟的就是在中醫理論中，依據五行，衍生出五髒、五方、五氣、五味、五畜、五果等等！

中醫講究“整體觀念，辯證論治”，企業的内部控制同樣如此。

隻有整體把握住了企業的運營情況，我們才可能抓住内部控制的要點。

先對比分析下企業的五行都有什麼吧。

1.木：在五行中代表升發之力，代表生機和創新

（1）時間維度來看：企業處于初創期（少年期），有很強的創新能力。

優點：機會多，活力足，前景好，創新能力強；

缺點：實力弱，易受到打擊，受資金不足的限制最明顯（五行中的土克木）。

（2）經營模式的角度來看：企業管理松散，有不同的發展方向和管理模式。

優點：每一種發展模式都有機會，也有試錯的機會。

缺點：标準化不足，變化過快，競争力未起來。

（3）企業中代表的業務：研發、設計類業務。

2.火：五行中代表活力，有破滅和擴張之性

（1）時間維度來看：擴張期（青春期）

優點：有強烈的擴張欲望，不畏懼任何困難，敢于挑戰權威；

缺點：缺少理性，盲目擴張，缺少文化底蘊和思想（水克木）

（2）經營模式的角度來看：強調狼性，形成一套表面上的“軍事化”紀律，快速複制擴張；

優點：企業強調規模效應，四面出擊，團隊也迅速擴大，員工們激情滿滿；

缺點：盲目進入陌生領域，過度追求規模而忘記利潤，成本和費用快速增加。

（3）企業中代表的業務：投資、營銷類業務。

3.土：代表融合，有生化萬物的特性

（1）時間維度來看：企業處于融合期，開始集團化管理（中青年期）。

優點：開始運用戰略思維，現金流充足；

缺點：整合資源過程中，遇到的沖突較多；将過多的精力運用到了斂财上，忘記了創新，缺少創新能力（木克土）。

（2）經營模式的角度來看：強調全局觀，強調融合和規範化，形成一套完整的内部控制體系。

優點 ：集團化運營，資源充足，賺錢能力強大，企業管理不斷規範；

缺點：人員臃腫，流程繁雜，内鬥嚴重，過度追求錢财。

（3）企業中代表的業務：财務、運營等管理類業務。

4.金：代表肅殺之氣，有清潔、收斂之性

（1）時間維度來看：企業處于收縮期（中老年期）。

優點：開始收縮，開始剔除盲目擴張期留下毒瘤，保留的都是優質資産或業務；

缺點：盲目擴張的負面效應已經出現，不得不裁員縮編；企業形成強大的掌控能力，有嚴苟的管理體系，缺少擴張時的激情（火克金）。

（2）經營模式的角度來看：強調掌控力，強調現金流，也代表着越來越嚴苛的流程管理和内部紀律。

優點 ：開始理性地分析企業發展戰略，保護了核心資産和核心競争力，人員、業務都在精簡和精細化，開始重視風險管理。

缺點：沒有激情，僵化管理、專制化。

（3）企業中代表的業務：審計監察、法務等業務。

5.水：代表先天禀賦，代表着底蘊，有寒涼、滋下之性

（1）時間維度來看：企業處于衰退期（年邁期）。

優點：先進的理念或思想，團隊内很平和，員工也是人間清醒，

缺點：企業無人才、無資源、無市場，，嚴重缺少資金（土克水）；

（2）經營模式的角度來看：注重文化建設，注重底蘊積累。

優點：追求精神方面的提升，追求社會奉獻和價值，不再專注追求效率和财富，不再追求嚴格的管理流程，開始注重人性化管理；

缺點：沒有工作激情，全在躺平！

（3）企業中代表的業務：企業文化管理、人力資源。

三、内部控制中的“五力模型”

無論是中醫理論裡的五行循環，還是自然界中的五行循環，都強調：土居中央，木火金水居四方。

土就如同五髒中的脾一樣：為後天之本，居中土，主運化。

在企業管理中土所代表的資源就是：錢！

錢就是企業的後天之本，支撐着企業各方面的運作，錢能運化一切，而現代企業的運營目标最終都會指向一個：“盈利”。

所以，五行中的“土”代表着企業的“賺錢能力”。

其他幾行以此類推，如：

木：創新能力；

火：擴張和破舊能力；

土：賺錢能力；

金：掌控能力；

水：文化與理念，思考能力。

四、“五行相生”論企業的能力

木生火：指在企業運營時，隻有當你有了新點子，新思路，有了創新能力，你才有機會發展和擴張，你才有擴張的能力；

火生土：你擁有了擴張能力，就如同擁有萬千鐵騎，得以席卷天下，打下了天下，你才會有數不盡的财富；

土生金：在錢财的支撐下，你才有機會提升管理和修煉内功，你才有機會掌控更多的資源，有更強的抗風險能力，才可能長盛不衰；

金生水：有了管控能力，企業才不會盲目發展，活得長久了就能形成自己的企業文化，才會有底蘊。

同時，金也代表着管理能力，管理的終究狀态就是：文化和思想！

水生木：文化和底蘊才是企業真正的核心競争力，才是創新的基石。

五、“五行相克”論企業的能力

1.木克土：當企業現金流充足時，或者說企業已經擁有了大量資源，隻有資源你就強大嗎？

如同大清王明，直到清明滅亡，我國的财富一直就是世界第一，但卻改變不了國破家滅的結局，此時，該怎麼辦？

最好的去處就是創新，不然你是守不住錢财的。

可以看看當下的一流企業，他們都在大規模投入研發和創新。

2.金克木：如果創新能力強，創新機會多，創新欲望也過盛，總不能将全部精力都投入創新吧？

像一些沒有專利意識和保密意識的創新，你是守不住的。那要怎麼辦？

隻有提升你的管控能力和管理風險的能力（金），提升管理，才能找到真正的機會；

參照當下的風投企業，他們一直在追逐着創新型企業，他們非常注重風險管理，不然就得玩玩。

3.火克金：如果你的掌控能力過于嚴苛，那企業就會失去創新能力，怎麼辦？

這時，就需要用破滅之力來打破固有模式。

開拓新的市場或業務；或創新革命，破除原有格局。

比如一些老牌大企業，尾大不掉，運營僵化，他們必須有打破舊有經營模式的能力，有進入新賽道的決心，才能繼續生存。

參照一些老式運營：燃油車企業得打破過去的賽道，進入新能源車；門店銷售得學會線上運營，不然隻能等死。

4.水克火：如果企業過于注重擴張，狼性十足，總是盲目地擴張，怎麼辦？

隻能用企業文化、先進的思想和理念來指引，不然就會走向毀滅。

參照一些盲目擴張的企業，如果不知道刹車就會一頭撞死，比如：恒大。

曆史上出現過很多野蠻擴張和嗜殺成性的軍隊或國家，如果沒有強大的文化底蘊和思想指引，很快就會走向滅亡。

5.土克水：水代表底蘊積累，代表企業文化，如果一個企業天天談文化，隻知道積累學習。就如同一個清高書生，除了空談之外，百無一用，怎麼辦？通過賺錢能力來改變空談！

窮書生沒有錢，他就沒有談天論地底氣！

反過來說：如果你錢很多，就會變得蠻橫，就不會關注思想文化和道德，就如同現在橫沖直沖的“資本”，已經将很多正常的人性泯滅掉了。

六、整體觀念，辯證思維

内部控制是一套運營系統，充滿了管理學的藝術，絕對不能将其局限一個小小的《内部控制框架》中。

它也不僅僅隻是一套理論。

參照中醫的：“整體觀念，辯證思維”；

把企業當成一個整體，整體之中分五行，不同的人和部門之間會出現不同的屬性，會有相生相克的關系！

我們不能在研究企業管理時，隻簡單說一個部門，一個業務，或隻說一個事，分割後再研究等于沒有研究。

不能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”！

相生與相克也是相對的，不能絕對。

比如相生：木生火，企業的創新能力就一定生出擴張能力嗎？未必，相生隻是提供了必要條件；

比如相克：火克金，相反，如果金過于強，還可以反克火。

金之力在企業中可以表現為是掌控之力，掌控也相當于專制。

如果舊有的人和管理模式有很強大的掌控力，那你想打破它就非常困難，你的破舊之力或擴張之力反而會受到掌控之力的限制。

七、結語

很多人可能會說“五行學說”是迷信，不科學。

但我們可以理性地想一想：我們現在已經非常迷信科學了，科學已經和神學一樣，具有盲目地排他性，這樣子的話，它和神學有什麼區别？

我們之所以迷信科學，是自然科學的進步帶給我們的錯覺。

其實，自然科學發展了，并不代表社會科學、人文科學都有了發展。

我們可以想一想：我們的學習能力、思維能力，或聰明程度，真得比古人強嗎？

你最多隻是“見識”多了，并不是你的“學問”多了！

就如同中醫所講的五髒中的胃和脾一樣，你吃進胃裡的東西再多，沒有脾的運化，食物也不會變成你身體的能量。

如同現下社會上：人們吃進嘴的食物，很多是：要麼變成無用的肥肉和痰濕以滋生百病，要麼變成屎拉出去！

所以，能力的提升，需要有廣闊的胸懷，多看，多學、多思，才有成長！

親：多轉發喲！

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