恒大童樂園和恒大童世界發展規劃?每經記者 金喆 每經實習編輯 任芷霓，我來為大家講解一下關于恒大童樂園和恒大童世界發展規劃?跟着小編一起來看一看吧!

恒大童樂園和恒大童世界發展規劃

每經記者 金喆 每經實習編輯 任芷霓

規模是迪士尼的1.5倍

當越來越多資本巨頭希望給消費者創造“快樂”時，許家印和他的恒大集團也不想錯過這一機會。早在今年初，恒大集團就開始着手文旅項目的運作，恒大集團常務副總裁肖恩兼任恒大旅遊集團董事長。

低調運轉半年後，恒大集團終于對外公開了文旅項目的具體計劃。肖恩在昨日（8月27日）的發布會上表示，恒大童世界作為恒大文化旅遊的拳頭産品，目标人群是2~15歲的少年兒童，打造成為全球知名的童話神話主題樂園。

據肖恩介紹，恒大童世界在設計定位上就已經明确提出，不僅要做世界規模最大的主題樂園，還要強調主題樂園中的“中國内涵”。因此，主題樂園将以中國文化、中國曆史、中國故事為核心内容，并融合中國文化精髓和世界文明。據了解，一個迪士尼樂園通常有18到22個大型遊樂設施項目，而一個恒大童世界的設計規劃是有33個大型遊樂設施，這也意味着單個恒大童世界的規模相當于迪士尼的1.5倍。

不僅如此，恒大還計劃在全國布局15個恒大童世界項目，每個項目輻射半徑500公裡、8000萬人口。按照恒大旅遊集團的目标，童世界争取在3~5年内走向世界，成為恒大在全球文化旅遊版圖上的亮麗名片。

《每日經濟新聞》記者注意到，今年以來，恒大旅遊集團已經在江蘇、貴州、湖南、河南等地簽下6個童世界項目。近期的媒體報道顯示，恒大旅遊集團又在山東青島拿下一城，并已在一些城市舉行了路演。

不過，恒大并未在發布會上透露更多關于恒大童世界的進展細節和預期目标，僅表示計劃在全國布局15個童世界項目，預計每個項目拉動旅遊消費超200億元。

主題樂園大戰打響

如今，中國的GDP已經位居全球第二，數量日益龐大的中高收入人群，正成為各大主題樂園積極争奪的消費群。

這場主題樂園的混戰中，已經吸引了大量世界品牌加入。據世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與第三方旅遊行業研究及咨詢機構美國AECOM集團聯合發布的“2015年全球前10位主題公園集團”榜單中，有8家企業已經在中國布局，其中4家來自中國。

還有更多的遊樂園等待開門迎客。據AECOM報告顯示，僅在中國，到2020年将有59座樂園建成。單單是2016年，就有21座開園、20座在建，其中東方好萊塢、環球主題公園等特大型的世界級主題公園。

但《每日經濟新聞》記者留意到，洋溢着遊客歡聲笑語的主題樂園，運營起來并不輕松，如何盈利和差異化競争是所有主題樂園不得不面臨的一道難題。北京江山多嬌規劃院院長原群撰文指出，近年來，主題公園再度火爆，大大小小的主題公園井噴式增長，目前全國已累計開發主題公園式旅遊點2500多個，是美國近60年開發數量的70多倍。

“目前，國内主題公園主要分布在長江三角洲、珠江三角洲和北京三大區域，投資在5000萬元以上的主題公園大概有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園隻占總數的10%，其他90%基本保持持平或虧損狀态。”原群認為，中國式主題公園遠沒有進入全球主流派主題公園的盈利軌道，大多偏離了主題，而不得不去賺地産增值的紅利。

對于國内主題樂園的發展現狀，張宏偉指出，整體來說，外資的主題樂園基本選址在一線城市或強二線城市，通過複制前期的模式、結合當地文化和品牌效應，能夠快速産生實際且比較大的投資回報收益。而國内也形成了一些以房地産開發商為主導的主題樂園，數量較多、普遍同質化競争。

恒大推出的童世界項目，正是瞄準了其中的差異化。一位熟悉恒大童世界的業内人士向記者表示，恒大童世界的競争力主要瞄準幾方面，一是選址上不與外資紮堆的一線城市競争，二是建成室内結構，不受天氣、季節等自然條件約束，三是融入中國傳統的經典文化，這恰好是目前很多隻追求規模效應的主題樂園所稀缺的。

記者也注意到，恒大童世界作為新進入者，以怎樣的策略和差異定位去競争，還有待觀察。

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