公司計劃管理制度

第一章 總則

第一條 遵循“交期至上”的經營方針，為确保生産計劃的嚴肅性和穩定性，快速、柔性反應内外銷的市場需求，保證公司計劃信息的準确與高度一緻，特制定本管理制度。

第二條 本制度适用于公司内與生産計劃工作相關的所有部門。

第二章 管理職責

第三條 計劃管理中心：負責公司計劃管理制度編制及管理（含制定、修改、管理考核等），通過統籌制訂公司年度産能規劃、周期性生産計劃等工作牽引各部門确保生産計劃按期完成。

第四條 資材管理中心：負責把物料按時、按質、按量采購回來供生産使用。

第五條 配件/總裝工廠：負責根據排産計劃組織内部生産，按期供應零件/成品保障生産計劃按期完成。

第六條 技術支持品質保證部：負責将待檢區物料按時檢驗完成，保障生産順暢。确認品質改進任務，必要時對供應商提供品質指南和指導

第七條 公司各産品部：負責制定産品部各型号年度、季度、月度産銷存規劃、需求計劃及生産訂單下達。通過新産品工藝改善輸出支持公司生産計劃按期完成.

第八條 财務管理中心：通過按期輸單确保生産進度按期進行。

第三章 日常生産計劃管理

第九條 計劃管理中心按照年度産銷存規劃每月15日下達三月滾動需求計劃，依據市場需求調整下達月度需求補充計劃。

第十條 計劃管理中心每日早上11：00前輸出三天排産計劃及缺料信息、17：00前輸出對明日生産物料的配套數據，明确各部門生産與主計劃的信息同步。每月6日 16日 26日輸出下一個10天計劃，每月23日輸出下月月度排計劃

第十一條

生産計劃會議類别

1、 生産調度會：生産調度會是生産計劃及進度控制的協調會議。

2、 會議内容：采購物料異常、供應商産能方面信息、各工廠生産信息及各部門需要協調解決等問題。

3、 會議人員：主計劃、采購員和工廠調度人員。

4、 時間地點：每個工作日的早上8：30（半小時）在總裝會議室進行。

第十二條 為确保三天計劃的穩定性，各部門三天計劃調整的申請報告必須經過制造部負責人審批流程方可執行。

第四章 生産異常管理

第十三條 為快速解決生産異常問題，減少誤工工時，在總裝/來料部門出現生産異常問題時（含新品、舊産品、品質判斷、來料檢驗異常等），由問題歸屬部門指定專人在10分鐘内到達現場處理（非正常上班時間在半小時内到達）。

第十四條 生産異常問題的責任歸屬原則隻追溯上遊部門。

第十五條 計劃管理中心依據超過100小時的異常問題以《糾正/預防措施單》的文件經流程由責任部門進行反饋并發布，2個工作日内反饋措施内容和完成日期，月底計劃管理中心統一輸出公司各部門影響工時的詳細數據報告。

第五章 内銷訂單管理

第十六條 内銷産能需求在任何階段都可以提出調整要求，但遵循産品部和制造部經過确認同意才執行的原則。

第十七條 計劃管理中心每年12月份與各産品部制定内銷年度需求計劃，作為公司一年生産任務的執行标準和制造資源配備的主要依據。

第十八條 下三個月月度滾動需求計劃由各産品部在當月20日之前負責提出，下月月度需求計劃在當月15日之前負責提出，制造部評估産能配置後雙方确認同意後執行。

第十九條 生産過程經技術支持與品保部發布文件定義為不能生産的型号，計劃管理中心按标準不予排産。

我是古哥：

從事制造行業18年，在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能制造人才有豐富的經驗。學習PMC生産計劃，關注古哥計劃！10月特訓班3期已開班，全方位學習計劃運營知識

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