你見過哪些腦回路不正常的老闆行為？

1.他們對你本人毫無興趣，隻關心要完成的工作

有一次，飛哥在以前的一個工作場所目睹了一件尴尬的事情。同事的爺爺去世了，她很沮喪，我們的營銷主管找到她說：“嗨，南希，你還好嗎？我非常能理解你的難過，我也有過這樣的過程，但工作還是需要完成的，我們回來工作吧，我跟你說一些重要的任務。我們今天午飯後見面說行嗎？到時候見。

南希沒有對這種情況發表評論，但幾個月後她就辭職了。

缺乏情商的老闆無法理解是什麼讓他們的員工感到興奮、積極、熱情或冷漠。他們無法在工作中創造一個具有支持性的環境。

某專業情商測試機構公司的報告調研結果，他們的研究發現了一個令人驚訝的發現，公司老闆和首席執行官的情商往往最低。人們希望與有同情心的經理共事，這些經理對他們很好，理解他們的人生價值觀。

2.他們想事無巨細地管理每件事

維珍集團（VirginGroup）創始人理查德·布蘭森（RichardBranson）曾說過：

“如果你真的想成長為一名企業家，你就必須學會授權。”

工作授權可以讓老闆騰出時間，把時間用在其他更重要的地方。他們不再需要處理低級别的任務。相反，他們可以專注于戰略、大願景、新業務理念和公司增長。

授權代表着信任。好領導能讓員工為公司盡自己最大的努力，并随時準備在需要時給予支持。

自信的人不喜歡别人告訴他們該做什麼，該怎麼做。如果他們感到壓力，不被傾聽，他們遲早會辭職的。這就是事無巨細微觀管理的結果。

“有毒”老闆更看重工作進展，而不是員工發展。他們很難分配任務，讓其他人承擔責任。

3.他們經常在指導别人時發火

根據谷歌公司的研究，愛發火的管理者往往表現最差。

員工不知道的事情是正常的，他們不應該因此感到害怕。相反，他們應該期待上司的支持和幫助。明智的領導者知道員工的軟技能和硬技能是在工作過程中不斷發展的，這需要他們的時間、耐心和努力。

飛哥見過一個公司的CEO對他的員工大喊大叫，因為他們提出了不同的工作方法。他不想傾聽和理解員工的擔憂。他隻要員工們按照他說的做。

情緒失控的老闆在員工眼中失去了權威。更重要的是，如果他們一次不控制自己的情緒，就很可能有第二次、第三次……

4.他們覺得員工的職業發展不關他們的事

有一位飛哥的讀者面試結束後，向飛哥詢問和人事經理溝通工作福利的一些問題。

那次面試給咨詢讀者的印象不太好。為什麼？因為每個人都想在職業上有所發展。如果你不攀登職業階梯，别人會代替你去做，而那家公司所能提供的都是普惠化的福利。

根據利•布蘭姆(LeighBranham)所著的《員工辭職的7個隐藏原因》，約89%的老闆認為員工辭職是因為他們想獲得更高的薪酬。作者還寫道，經理們會很高興接受這一觀點，因為這原諒了他們的錯誤行為。

不過根據最近的研究，實際比例要比這低兩倍，約為44%。

如今，人們重視工作與生活的平衡、職業發展、社會福利，這些和薪酬一樣重要。有影響力的領導者知道，最有激情的員工會竭盡所能，為公司奮力拼搏。“有毒”的老闆們認為，員工拿到薪水就行了，其他一切都不關他們的事。

沒有自我實現的高薪工作不可能長期維持。

5.無法持續保持對工作的長期關注

不稱職的領導者不知道如何建立正确的工作環境，讓員工在不浪費寶貴時間開會的情況下好好工作。

無法掌控工作是糟糕的自我管理的标志。這樣想，如果一個經理不能有效地管理自己的時間，他怎麼能給他的員工設定正确的期望呢？

時間和精力是地球上最寶貴的、不可複制的資源。如果無效的領導導緻時間和精力的損失，公司将會損失金錢和他們最好的員工。

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